В связи с производственной необходимостью техника направлена в Плесецкий леспромхоз для вывозки леса с делянок. После выполнения плана лесовозы переедут в Пинежский ЛПХ. Напомним, что всего в 2020 году в Группу компаний УЛК поступит 288 единиц техники на сумму более 2,5 млрд рублей.
Было построено и обшито профлистом с внешней и внутренней стороны 1,2 километра забора, а также установлен новый автоматический шлагбаум.
Две КТП мощностью по 1600 кВт каждая будут обслуживать сушильные камеры Басхилд, туннели Хейнола, здание АБК, а также мачты освещения. Теперь на территории ЛПК работают пять таких подстанций.
Поддержание на предприятиях порядка, чистоты и дисциплины, а также создание комфортных условий работы для всех сотрудников – задача АХС Плесецкого ЛПХ
В каждом леспромхозе и лесопромышленном комплексе Группы компаний УЛК ежедневно выполняется множество важных задач. Приоритетные касаются лесозаготовки и производства готовой продукции. Но не менее значимыми являются поддержание на предприятиях порядка, чистоты и дисциплины, а также создание комфортных условий работы для всех сотрудников. Именно эта ноша лежит на плечах коллективов административно-хозяйственных служб. О службе АХС Устьянского лесопромышленного комплекса мы уже рассказывали. Сегодня речь пойдет о работе АХС Плесецкого лес-промхоза.
Предприятие может похвастаться показательным порядком как на своей территории, так и в каждом здании и помещении. Дело в том, что через все объекты ЛПХ, будь то офис, столовая склад ТМЦ или мастерские, ежедневно проходит много людей, которые, так или иначе, пользуются всем имуществом и оборудованием. И главная задача всех сотрудников административно-хозяйственной службы заключается в том, чтобы воспитать в работниках ЛПХ бережное отношение к тому, чем они пользуются. И с этим в Плесецке справляются на ура!
В местной АХС на благо предприятия трудится 31 человек. Практически все они работают в ГК УЛК не первый год, поэтому обязанности свои знают хорошо и выполняют их четко, оперативно и качественно. А еще их можно с уверенностью назвать слаженным и дружным коллективом. А сплотили его не только годы совместно работы, но и общие цели. Давайте подобней рассмотрим несколько объектов административно-хозяйственной службы Плесецкого леспромхоза и познакомимся с людьми, работающими там.
Несомненно, важными звеньями службы являются все склады леспромхоза. Так, склад товарно-материальных ценностей занимается снабжением работников ЛПХ всем необходимым имуществом – от спецодежды до автозапчастей. Трудятся в нем пять специалистов – две смены по два кладовщика и заведующая складом. Коллектив небольшой, но умело справляется со всем объемом работы. А это прием и размещение имущества, поддержание порядка. Особое внимание уделяется учету и штрихкодированию материалов.
Умело руководит всем рабочим процессом Антонина Котуз. Со складской работой она связана далеко не первый год – восемь лет была заведующей подобным складом на цементном заводе. В УЛК пришла полтора года назад сразу на эту должность. И с первых дней доказала, что работа ей по плечу.
– Когда я устроилась в Плесецкий леспромхоз, на складе нас было всего двое, – вспоминает Антонина Александровна. – А потом и напарник уволился. Некоторое время трудилась одна. Было тяжело, но справилась. Потихоньку сформировала свою команду, которой сейчас безумно горжусь. Также хочется отметить отдел снабжения ГК УЛК. С ним очень комфортно работать – все наши заявки обрабатываются оперативно и в срок.
Есть в леспромхозе еще один склад. Небольшой и узконаправленный, но благодаря которому функционирует весь автотранспорт предприятия – это склад ГСМ. Работает там всего один специалист Ирина Пасечная. В Плесецком ЛПХ она с самых истоков. Начала с мастера приемки круглого леса, продолжила инженером по качеству. А с августа 2019 года работает заведующей складом.
– Работа у меня – сказка, – говорит с улыбкой Ирина Владимировна. – Если сначала на складе ГСМ мы работали операторами ТРК и вручную заправляли транспорт топливом, то с октября, когда ввели карточную систему и поставили на колонки считывающие устройства, мою работу облегчили. Сейчас я только принимаю топливо, веду документацию и переключаю емкости. Работать комфортно, руководство ЛПХ всегда помогает и идет навстречу в любом вопросе.
А еще Ирина Владимировна не могла скрыть радости по поводу установки на складе ГСМ нового бензинового модуля объемом 30 тысяч кубометров. Шутя она себя называет настоящей королевой бензоколонки.
Следующий объект – это жилой комплекс леспромхоза. Он объединяет общежитие для вахтовиков и дом специалиста. Порядок в них наводят вахтеры и технические служащие. Одна из них Ирина Черноморец. Работает сторожем-вахтером. В Плесецком ЛПХ почти три года. До этого также трудилась на лесном предприятии, только сортировщиком. Сейчас на ее плечах – заселение работников, работающих вахтовым методом, осуществление пропускного контроля, поддержание порядка в общежитии и контроль над техперсоналом. Еще и косметический ремонт помогает делать. Все успевает.
– Я считаю, что общежитие у нас комфортабельное, – рассказывает Ирина Александровна. – Для постояльцев мы стараемся обеспечить не только порядок и чистоту, а еще и удобное расселение. Экипажи лесовозов заселяем вместе, дорожную службу отдельно, как и приехавших в командировку. У них у всех свой режим работы, поэтому мы стараемся, чтобы проживающие в общежитии не мешали отдыхать друг другу.
Несомненно, каждый специалист административно-хозяйственной службы вносит в ее успешную работу огромный вклад. Но только на своем объекте. Всеми ими руководит начальница АХС Любовь Тараканова. Ее смело можно назвать хозяйкой всего леспромхоза. Пройдясь с Любовью Станиславовной по территории, мы в этом лично убедились. Она знает как своих подчиненных, так и все доверенное ей имущество. Хотя должность начальницы занимает всего лишь полгода.
– В Плесецкий ЛПХ я пришла в октябре 2017 года. Сначала работала по своей профессии в экономическом отделе. Затем в отделе качества. Успела даже офис-менеджером поработать, – вспоминает Любовь Станиславовна. – Потом, в один из приездов генерального директора Владимира Федоровича, выяснилось, что мою энергию нужно направить в другое, более интересное русло. Это так шеф сказал (улыбается). А слово генерального директора – закон! Так я и возглавила АХС.
В своей работе она выделяет именно работу с людьми, любит дисциплину и порядок. Но с большим интересом рассказывает и о планировании бюджета:
– Когда у меня есть средства и возможности для даже небольшого улучшения нашей территории или здания, сразу чувствую подъем настроения и прилив сил. Особенно люблю обновлять мебель и интерьер.
Не забывает Любовь Тараканова и о людях, работающих в автодорожной службе и на лесозаготовительных комплексах. Откликается на все их просьбы и пожелания. Как настоящая хозяйка!
Рассказала она и об одной общей мечте – хотят на территории леспромхоза спортивную площадку, чтобы тренироваться и готовиться к корпоративным спартакиадам!
Ровно два года назад руководством Группы компаний УЛК было принято одно из важных стратегических решений по расширению лесозаготовки – создание лесозаготовительных участков за пределами Устьянского района. Так появился Виноградовский леспромхоз. Он расположился на правом берегу Северной Двины в поселке Сельменьга.
На тот момент жизнь в поселении, мягко сказать, не радовала перспективами. Отсутствие какого-либо производства, не говоря уже о градообразующих предприятиях, нехватка рабочих мест, низкая заработная плата. Многие объекты социальной сферы и инфраструктуры пребывали в плачевном состоянии. Эти факты негативно сказывались на настроении людей и на желании молодого поколения оставаться в своем родном поселке. Отсюда и растущее недоверие местных жителей к приходящим на их территории иногородним бизнесменам и предпринимателям. Что не удивительно, у одного только леспромхоза за последние годы сменилось шесть руководителей, которые не только не несли никакой социальной нагрузки, но и оставляли после себя хаос и разруху.
Чтобы доказать жителям Виноградовского района, что УЛК – социально ответственный и не дающий пустых обещаний холдинг, с жителями Сельменьги и близлежащего поселка Рочегда лично встретился генеральный директор Группы Владимир Буторин. Он выяснил, в каких именно направлениях может оказать помощь и поддержку и совместно с администрациями района и поселений разработал план развития данной территории на ближайшие годы. И сразу начал его реализовывать.
Объем работы, выполненный силами УЛК за полтора года, не может не радовать. Особенно в Сельменьге. Так, особое внимание хочется уделить комплексному двухэтажному зданию, в котором расположились общежитие, кафе и медицинская амбулатория, которая оснащена всем необходимым оборудованием для оказания медицинских услуг населению. Изначально здание служило офисом бывшего леспромхоза. После перехода в собственность УЛК его функционал расширился. Для этого был выполнен полный капитальный ремонт объекта и внутренних помещений, а также необходимая перепланировка.
Частично первый и весь второй этаж отданы под общежитие для работников леспромхоза. В нем расположены 24 стандартные комнаты для работников ЛПХ и четыре номера для специалистов. Обустройство общежития выполнено в современном стиле. Также оно оснащено всеми необходимыми бытовыми помещениями.
Ну и наконец, на первом этаже правого крыла здания расположилось уютно круглосуточное кафе. Оно еще и довольно вместительное – более 30 посетителей могут одновременно наслаждаться обедом или ужином. Благодаря вкусному меню, уютной обстановке, демократичным ценам и вежливому персоналу, всего за один месяц работы кафе стало популярным не только среди работников УЛК, но и местного населения. Особым спросом оно пользуется у школьников – каждый день они забегают за свежей выпечкой. Коллектив заведения насчитывает одиннадцать человек: четыре повара, два старших повара и четыре мойщицы. Заведует всем процессом Светлана Петрова.
– Открытие кафе стало настоящим событием для всех, – радуется Светлана Ивановна. – Особенно для меня. До этого я заведовала временной столовой, которая располагалась в небольшом вагончике на территории леспромхоза. Сейчас комфортно всем: и посетителям, и поварам. Ну а как иначе, если абсолютно все – от столовых приборов до кухонных плит и мебели – новое. В таких условиях приятно и готовить, и кушать.
В прошлом году ГК УЛК приняла участие в ремонте таких важных социальных объектов, как школа и детский сад, где был выполнен капитальный ремонт кровли. А в начале мая планируется построить современную детскую площадку недалеко от школы, где будут расположены различные игровые комплексы для детишек разных возрастов.
В рамках программы социального развития в этом году начнется реализация большого проекта в Рочегде – строительство здания, в котором разместятся музей, библиотека и кабинет участкового. Уже утвержден дизайн-проект объекта и выбрано место для его строительства в центре поселка. Сейчас идет поиск компании, которая выступит в роли подрядчика. Начало работ запланировано на май.
В том же месяце начнутся работы по замене крылец у здания, в котором расположены администрация, библиотека и музыкальная школа. Также начнется благоустройство территории вокруг местного храма.
Как только растает последний снег, начнутся масштабные работы и на базе леспромхоза. В первую очередь, будет завершена укладка бетонных плит и устройство вместительной парковки. Также запланировано устройство открытого склада для хранения строительных материалов.
В мае стартует строительство еще одного важного объекта как для жизни поселка, так и для деятельности леспромхоза – новой котельной. Она будет расположена на территории перед производственной базой ЛПХ, рядом с действующей котельной. С наступлением тепла начнется бетонирование площадок.
На сортировочной линии будет установлена поштучная подача пиломатериалов, дополнительный лифт и заменено оборудование Рускан на Финскан для более качественной сортировки и увеличения выхода пиломатериалов.
Инвестиционная программа Группы компаний УЛК получила высокую оценку на федеральном уровне
Инвестиционную программу Группы компаний УЛК в социальную сферу на открытом заседании Совета Федерации в Москве представил Сергей Котлов, заместитель генерального директора ГК УЛК по социальным проектам.
Презентация инвестпрограммы состоялась на традиционной встрече председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко с тружениками социальной сферы села. Участие в ней приняли делегаты из 77 регионов страны. Архангельскую область представлял как раз Устьянский район.
Сергей Котлов презентовал участникам встречи инвестиционную программу Группы компаний УЛК развития социальной сферы, рассчитанную на 15 лет. Предприятие планирует потратить на эти цели более 10 миллиардов рублей.
– ГК УЛК – крупнейший социальный инвестор Архангельской области – именно об этом мы рассказали на открытом заседании Совета Федерации, представив те позиции и проекты, которые реализуем в сфере образования, культуры, спорта, медицины, туризма, – отметил он. – Мы рассказали о том, какие объекты на данный момент строим, что введем в эксплуатацию в этом году, а также о том, какие проекты будут реализованы в будущем.
Инвестиционная программа Группы компаний УЛК действительно заслуживает внимания. Ее цель – сделать все необходимое, чтобы жители Устьянского района гордились своей территорией и стремились не просто остаться на малой родине, а развивать ее, строить светлое будущее для подрастающего поколения. Именно поэтому инвестиции направлены на развитие инфраструктуры, образования, культуры, спорта, поддержку молодежи и ветеранов.
Инвестпрограмма заслужила высокую оценку парламентариев. Генеральный директор Группы компаний УЛК Владимир Буторин получил благодарность председателя Совета Федерации Валентины Матвиенко «за многолетний добросовестный труд, большой вклад в реализацию государственной социальной политики и активную общественную деятельность». Кроме того, опыт ГК УЛК признали уникальным – нигде в стране, ни у одного крупного инвестора нет такой долгосрочной программы финансирования социальной сферы. Кроме того, она очень масштабная, так как охватывает два региона, все районы присутствия предприятия.
– На открытом заседании Совета Федерации широко был представлен опыт регионов, и многие представители субъектов говорили о том, что ситуация на их территориях складывается не самым лучшим образом, – отметил Сергей Котлов. – А когда мы выступили со своей программой, сорвали шквал аплодисментов: участники встречи были впечатлены нашим опытом. Николай Федоров, первый заместитель председателя Совета Федерации, а также Алексей Майоров, председатель комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию, который в конце января побывал в Устьянах в рамках выездного совещания рабочей группы Совфеда, обратили особое внимание на нашу территорию. Они отметили, что это не просто красивые картинки на слайдах, что ГК УЛК действительно уже немало сил и средств вложила в развитие сельской территории. Они отметили, что это уникальный опыт в стране. Ни одна организация, учитывая мелкий, крупный и средний бизнес, не имеет такой долгосрочной и настолько масштабной по объемам программы инвестирования.
Но целью выступления на площадке Совета Федерации, конечно, было не просто желание заявить о своем опыте на всю страну. Гораздо важнее, что на планы ГК УЛК в соцсфере обратили внимание на самом высоком уровне.
А значит, есть надежда, что шансы Устьянского района войти в государственную программу «Комплексное развитие сельских территорий» значительно выросли. Это позволит привлечь на нашу территорию федеральные средства для реализации социальных проектов.
– «Комплексное развитие сельских территорий» – это новая программа, она стартовала в прошлом году, Архангельская область и Устьянский район уже достаточно активно в ней участвуют, – отметил Сергей Котлов. – Сейчас мы готовим еще одну объемную заявку в эту программу на 2021-2022 годы. Так как она комплексная, должна включать в себя как инфраструктурные объекты, так и социальные. Мы планируем, что в эту программу войдут сети водоснабжения и водоотведения, два спортивных интерната на 200 мест каждый и школа-сад на 580 мест в Березнике. Это основные объекты, с которыми мы хотели бы заявиться в государственную программу. Почему именно они выбраны в качестве приоритетных? На самом деле, все просто. Желающих обучаться в Березницкой гимназии так много, что учебных площадей не хватает, чтобы вместить всех детей. Именно поэтому нужно решать вопрос и по детскому саду, и по начальной школе. Кроме того, для развития спорта на селе – этому сейчас уделяется тоже особое внимание – необходим интернат, чтоб дети со всей страны имели возможность жить, учиться, заниматься спортом. Ну и, конечно, ни один объект не ввести в эксплуатацию без инженерных сетей, водопровода и канализации. Вопрос с теплоснабжением, благодаря современной котельной, построенной УЛК, решен.
95 процентов средств на строительство инфраструктуры и социальных объектов в рамках этой программы выделяет государство, оставшиеся пять процентов – это региональное софинансирование. Но чтобы получить федеральные средства, необходимо подготовить большой комплект документов – это очень дорогостоящая процедура, которую не потянуть муниципалитету в одиночку. Все затраты подготовительного этапа взяла на себя Группа компаний УЛК, предприятие вкладывает десятки миллионов рублей в разработку проектно-сметной документации, подготовку земельных участков под строительство. Участники открытого заседания отмечали, что это очень правильный метод реализации государственно-частного партнерства
– Насколько реально войти в эту программу? Прогнозов никто дать не может, но мы делаем для этого все возможное, – отметил Сергей Котлов. – Федеральные чиновники, конечно, хотят получить гарантии, выделяя такие серьезные средства на реализацию проектов. Но Группа компаний УЛК уже зарекомендовала себя как надежный инвестор. И все, кто приезжает в Березник, видят построенные предприятием объекты. Видят, насколько ответственно ГК УЛК подходит к этому вопросу. И мы в любом случае найдем способы и возможность воплотить все социальные проекты в жизнь.
Напомним, что здание было полностью реконструировано: стены и фасады обшиты сэндвич-панелями, устроена новая утепленная крыша, заменены напольные покрытия. Также в здании обустроены новые бытовые помещения. В настоящее время ведутся электромонтажные работы. Ремонт будет завершен до 15 марта.
В ходе обсуждения была рассмотрена возможность сортировки отходов и выделения из общего объема отходов кородревесных материалов для дальнейшего использования их в качестве топлива. Таким образом, планируется решить сразу две задачи: сократить количество вывозимых отходов и снизить затраты на топливо для котельной.
В марте на предприятие поступит снегоболотоход на широких гусеницах для перевозки работников и топлива в условиях бездорожья. Техника будет работать за рекой Вашкой, где сейчас ведется лесозаготовка и строительство дорог.
ПСД 4 проектов, которые войдут в программы, профинансировала ГК УЛК. Планирутся строительство водозабора, станции водоочистки, магистральных и канализационных сетей, а также очистных сооружений с сетями водоотведения. Их содержание возьмет на себя УТК.
Специалисты департамента развития и капитального строительства Группы компаний УЛК провели рабочие встречи с компаниями по проектированию и строительству железнодорожного пути на территории нового завода в Карпогорах. Совместно с проектировщиками откорректированы технические решения, определен график подготовительных и строительных работ
