Одновременно она может вместить на себя до 6 груженых лесовозов. За это время с Виноградовского леспромхоза на предприятия ГК УЛК ушло 205 машин с общим объемом 9,8 тыс. кбм леса. Напомним, что задача переправы – обеспечение бесперебойного снабжения лесоперерабатывающих заводов Группы компаний УЛК круглым лесоматериалом.
Продолжаем серию материалов об основных департаментах холдинга, знакомьтесь – экономисты
С каждым годом Группа компаний УЛК расширяет свою деятельность. В связи с чем растет и материальная база компании, и, конечно же, штат ее сотрудников. Сейчас в холдинге трудятся более пяти тысяч специалистов различных профессий. Сегодня мы расскажем о той из них, что является жизненно необходимой для Группы. Не только для стабильной ежедневной работы, но и для успешного развития.
В далеком 2005 году за экономику ООО «УЛК» отвечал всего один сотрудник. Сейчас же ответственность за это направление лежит на целом департаменте. Для того, чтобы понять его ценность и значимость, попробуем разобраться в структуре. Департамент по экономике разделен на три отдела, каждый из которых отвечает за конкретную сферу деятельности холдинга. Познакомимся с ними.
Какое направление послужило основой для всей Группы? Конечно же, лесозаготовка. Она и по сей день начало начал – неотъемлемая и важнейшая часть холдинга. Сейчас в лесных делянках работают пять леспромхозов, которые находятся на приличном расстоянии как от центрального аппарата, так и друг от друга. В этом заключается и основная сложность в работе экономического отдела, отвечающего за лесозаготовительные процессы. В нем трудятся пять сотрудников, за каждым из которых закреплен конкретный леспромхоз. Координирует и контролирует их работу начальник отдела Ольга Босенко. Также в каждом леспромхозе есть специалист по экономике, осуществляющий сбор первичной информации и ее передачу в департамент. Уже в нем полученные данные сводятся и систематизируются. Так сказать, вырисовывается общая картина. Ежемесячно она состоит из показателей заготовки древесины, ее вывозки из делянок и строительства лесных дорог. Исходя из этих цифр, экономисты лесозаготовки рассчитывают себестоимость заготовленных лесоматериалов, которая наглядно отражает результат работы всех леспромхозов. Еще в обязанности отдела входят экономическое планирование, подготовка расценок формирование фонда оплаты труда. Каждый месяц для специалистов департамента начинается с выездов в леспромхозы и приемки выполненных работ.
– Это необходимо для расчета зарплаты, – добавила Ольга. – Ведь для работников леспромхоза она зависит от выполненных объемов, будь то операторы лесозаготовитьльных комплексов, водители лесовозов или сотрудники дорожной службы. Поэтому обработка и анализ нарядов на зарплату требуют от нас времени и повышенной внимательности.
Говоря об отделе, хочется подробней остановиться на его начальнике. Ольга Босенко получила экономическое образование в Санкт-Петербурге. Она окончила Северо-Западный государственный заочный технический университет по специальности экономист-менеджер. В 2005 году пришла в ООО «УЛК» на должность экономиста. Постепенно выросла до начальника отдела.
– Чтобы успешно работать экономистом, необходимо по-настоящему любить цифры, – говорит Ольга. – Помимо этого, специалист должен быть усидчивым, внимательным и стрессоустойчивым. А еще наша работа достаточно творческая. Особенно в процессе планирования.
Экономический отдел по производству отвечает за деятельность всех ЛПК холдинга – Устьянского, Вельского и Пестовского. Работа его специалистов схожа с обязанностями экономистов по лесозаготовке. Но есть и свои особенности. Если в леспромхозах готовым продуктом является только заготовленная древесина, то на заводах необходимо рассчитать себестоимость готовой доски, пеллет, щепы и опилок.
Начальник отдела Виктория Гневашева окончила Санкт-Петербургский государственный экономический университет по специальности «Прикладная информатика в экономике». В 2017 году она вернулась в Устьянский район и устроилась в Устьянский ЛПК на должность менеджера, а при появлении вакансии экономиста стала работать по специальности.
– Так как я впервые столкнулась с лесопромышленной отраслью, первые полгода были как сложными, так и очень интересными, – вспоминает Виктория Витальевна. – Но в тот момент частью работы экономистов были хронометражные наблюдения, проводимые для подробного изучения производственного процесса. Благодаря им я достаточно быстро получила необходимые знания и навыки и стала реально представлять все виды работ, которые рассчитываю.
Экономисты еще одного отдела отвечают сразу за несколько сфер деятельности холдинга. Строительство, ЖКХ и общественное питание. Занимаются этими направлениями три экономиста во главе с начальником отдела Юлией Шабалиной.
Юлия Михайловна приехала в Устьяны в 2014 году из Вологодской области, после обучения на экономическом факультете ВоГТУ. Устроилась в УТК бухгалтером по реализации. Спустя какое-то время перешла в Группу специалистом по экономике и финансам. А последний год она возглавляет экономический отдел.
– На самом деле в названии нашего отдела указаны далеко не все направления, – поделилась Юлия Михайловна. – Мы отвечаем абсолютно за все, кроме леспромхозов и заводов. Это ЦАУ, УТК, КРУ, Лесоруб XXI века, Лесной колледж, боксерский клуб, охотхозяйства, ООО «Виктория». Так что наша деятельность весьма разнообразна. Эта особенность вкупе с социальной направленностью отличает нас от коллег из других отделов.
Специалисты этого отдела также выполняют основные ежемесячные задачи – рассчитывают себестоимость конечных продуктов и начисляют заработную плату. А так как деятельность многих подразделений, за которые он отвечает, является сезонной, то и объем работы экономистов варьируется.
– На мой взгляд, самая основная задача департамента по экономике ГК УЛК – это точность в расчетах, – говорит Юлия. – Мы должны сделать так, чтобы все запланированные нами цифры в конечном итоге превратились в прибыль. Четкость должна быть и в ежемесячных, и в квартальных, и в годовых отчетах, которые мы регулярно предоставляем генеральному директору холдинга.
За деятельность всего департамента отвечает опытный экономист – заместитель генерального директора по экономике Елена Проничева. Совсем недавно мы публиковали интервью с Еленой, поэтому сейчас расскажем, что думают о ней подчиненные.
Юлия Шабалина:
– У нас очень крутой руководитель. Неважно, с каким вопросом мы к ней подойдем – с рабочим или личным – она всегда выслушает и поможет.
Виктория Гневашева:
– В ГК УЛК постоянно происходят различные изменения, к которым мы должны адаптироваться в первую очередь. И это было бы трудно без нашей Елены Николаевны. Ее любимая фраза: «Я знаю, чего хочу. Сейчас объясню тебе, и ты все сделаешь».
Ольга Босенко:
– Елена Николаевна практически всегда загружена работой на 150 процентов. Тем не менее, успевает уделять необходимое внимание всему коллективу. Именно благодаря ей в нем всегда хорошее настроение и положительный настрой на работу.
Продолжаем рассказывать о важных исторических моментах из жизни холдинга
Чуть больше месяца осталось до пятнадцатилетнего юбилея Группы компаний УЛК. А мы, как и обещали, продолжаем рассказывать о важных исторических моментах из жизни холдинга. На очереди 2009 и 2010 годы.
Как мы все помним, то время было тяжелым для нашей страны. Экономический кризис стал серьезной угрозой для многих частных компаний. От него пострадали как малые, так и крупные предприниматели. Кому-то пришлось закрыть свой бизнес, многие выживали, как могли. Но только не УЛК. Благодаря стратегическим решениям собственника компании Владимира Буторина и профессионализму коллектива, холдинг продолжал наращивать объемы лесозаготовки. Также полным ходом шло строительство нового перерабатывающего завода. Причем без существенных отставаний от графика.
Чтобы не быть голословными, расскажем о достигнутых холдингом в 2009 году результатах на примере конкретных показателей. Заготовка древесины составила 341 тысячу кубометров, что на 21 процент выше по сравнению с предыдущим годом. На 15 процентов выросла и вывозка кругляка из лесных делянок. Она достигла 336 тысяч кубометров. Не подвело и дорожное строительство. Собственными силами УЛК в 2009 году было разрублено 68 километров лесных дорог, что в полтора раза больше по сравнению с 2008 годом. Самым же наглядным показателем эффективной работы компании стал уровень средней заработной платы. Она выросла на 11 процентов и составила 21 тысячу рублей. А в стране в это время экономический кризис...
Он практически не сказался и на строительстве завода. К концу 2009 года инвестиционный проект был реализован на 90 процентов: построены и введены в эксплуатацию здания цеха строжки и котельной, склада готовой продукции и навеса для хранения сухих пиломатериалов; завершался монтаж лесопильного цеха; построены железнодорожные тупики; смонтировано лесопильное оборудование, сушильные камеры и оборудование котельной; забетонировано более 20 процентов площадок и технологических транспортных путей; к территории завода подведена электролиния, проложены теплотрасса и водопровод. Также для оптимизации производственного процесса был построен собственный склад ГСМ. А в здании КПП завершался монтаж оборудования электронной системы учета рабочего времени.
Сложная экономическая ситуация в стране не помешала Владимиру Буторину развивать и другое направление – социальную сферу. Помимо ежегодных работ по благоустройству села Березник, он стал инициатором еще одного крупного проекта по возведению храма в честь Георгия Победоносца. В сентябре 2009 года состоялся обряд освящения места, где планировалось начать строительство. Его провели отец Антоний из Вельска, который впоследствии стал служить в храме, и иерей Владимир Павлов из Октябрьского. Также на мероприятии присутствовал губернатор Архангельской области Илья Михальчук. Уже через три месяца прошла еще одна торжественная служба. Священнослужители освятили фундамент строящегося храма.
Пожалуй, 3 июля 2010 года до сих пор является самой памятной датой в жизни ГК УЛК. В этот день холдинг пережил сразу несколько знаменательных событий. Главным, конечно же, было открытие нового лесопильного цеха Устьянского лесопромышленного комплекса – первого этапа в реализации приоритетного инвестиционного проекта. Сдача объекта в строй стала отличным подарком к пятилетнему юбилею компании.
Многие из гостей торжественного мероприятия сравнивали новый завод с большим кораблем. И не случайно. Ведь Устьянский ЛПК действительно стал флагманом в лесопромышленной отрасли, как в масштабах региона, так и страны. Недаром традиционная церемония разрезания красной ленточки в этот раз была заменена разбиванием бутылки шампанского о «борт» здания цеха. На церемонии открытия присутствовали губернатор Архангельской области Илья Михальчук, его заместитель Владимир Шишов, представители архангельского и вологодского отделений Сбербанка, Военно-страховой компании, а также руководители района. Глава региона в своей речи отметил, что строительство Устьянского ЛПК стало самым успешным из всех инвестиционных проектов нашей области. Именно поэтому УЛК был удостоен чести получения сертификата качества «Архангельский лес» под номером 1.
После официальной части для гостей устроили подробную экскурсию по территории завода. А после торжественного обеда делегация переместилась в один из цехов завода, где все было готово для проведения традиционной спартакиады в честь Дня рождения УЛК. В этот раз она стала по-настоящему уникальной. И не только из-за нестандартного места проведения и наличия губернатора среди зрителей. Дело еще и в главном призе. Переходящий кубок прошлых лет был передан на постоянное хранение победителям прошлого года – команде автогаража, а к новому – шикарному позолоченному – прибавился еще и кубок главы региона, который также стал переходящим.
Кстати, Илья Михальчук и гости праздника открыли соревнования игрой в волейбол, чем задали тон и настрой основным состязаниям. По накалу борьбы и эмоциям в тот день спартакиада не уступала самым солидным спортивным турнирам. А по-другому и никак! Ведь каждая команда-участница хотела получить кубок в честь юбилея родного предприятия. Сражались они до последнего, чем поставили перед судьями непростую задачу – коллективы лесозаготовителей и лесоперерабатывающего комплекса пришли к финишу с одинаковыми результатами. И после долгого обсуждения было решено разделить между ними второе место. А вот победителем стала команда аппарата управления во главе с капитаном Владимиром Буториным.
Открытие лесопильного цеха послужило мощным стимулом для наращивания темпов строительства и других объектов лесопромышленного комплекса. Так, к концу 2010 года были готовы к работе и другие основные участки завода. Помимо этого, в процессе строительства завод претерпел ряд модернизаций, благодаря которым его мощность возросла в два раза. В связи с этим было принято решение построить дополнительно цех автоматической сортировки и упаковки готовой продукции. Уже к декабрю были забетонированы фундаменты, смонтировано все оборудование, подведена электроэнергия, проложены инженерные сети.
Руководство УЛК прекрасно понимало, что такое крупное деревообрабатывающее предприятие будет потреблять много сырья, поэтому, несмотря на строительство завода, особое внимание было уделено и лесозаготовке. Что принесло свои плоды. По итогам 2010 года УЛК возглавил тройку лидеров лесопромышленной отрасли региона по результатам вывозки древесины. Она достигла 392,7 тысяч кубометров, что на 17 процентовбольше, чем в предыдущем году. Своего ближайшего конкурента компания опередила на 50 тысяч кубометров.
Словом, эти два года еще раз доказали, что УЛК умеет не только преодолевать любые трудности, но и добиваться при этом поставленных целей, подтверждая тем самым звание успешной и лидирующей компании!
Закладка фундамента нового производственного объекта площадью 1728 кв.м планируется в августе 2020 года. Напомним, что решение о строительстве еще одного здания РММ на территории терминала было обусловлено большим объемом техники, сконцентрированной на предприятии.
Артем Павлов о профессиональном пути в Группе компаний и новых задачах
Группа компаний УЛК вырастила и воспитала много первоклассных специалистов. Среди них и производственники всевозможных направлений, и, конечно же, современные менеджеры, как начальных руководящих звеньев, так и верхушки центрального аппарата управления холдинга. Главная ценность последних заключается в их универсальности, в умении решать абсолютно любые поставленные задачи. Сегодняшнее наше интервью посвящено одному из таких руководителей холдинга Артему Павлову, который вступил в очередную новую для себя должность. С 1 июня он будет директором Устьянского лесного колледжа.
– Артем Павлович, вы коренной устьяк? Как прошли ваши детство и юность?
– Да. Я родился в поселке Илеза в 1992 году. Когда мне было восемь лет, мы с семьей переехали в Березник, где я и учился до девятого класса. А десятый и одиннадцатый окончил уже в Шангалах. В школьные годы серьезно увлекался спортом и музыкой. В составе сборной школы по волейболу принимал участие в различных соревнованиях. Порой весьма удачно. Также я окончил музыкальную школу по классу баян. Решение приобщить меня к искусству принял отец, но я и не сопротивлялся, потому что на занятия приходилось ездить по 20 километров, и мне это очень нравилось. После школы пришлось завязать с увлечениями и покинуть отчий дом для получения высшего образования.
– Какой вуз выбрали?
– Поступал я на факультет управления Поморского государственного университета. Но из-за его реорганизации оканчивал уже институт экономики и управления Северного федерального университета. Уже с первых дней учебы я понял, что выбрал правильную для себя специальность. Подтвердил это и мой диплом красного цвета.
– Что потом? Сразу пошли работать?
– Нет, не сразу. Буквально через два дня после защиты диплома, не дожидаясь выпускного, я отправился на срочную службу в Военно-морской флот. Служил в Североморске Мурманской области на авианесущем крейсере «Петр Великий». За год удалось совершить несколько боевых выходов, чем я горжусь. Стоит отметить, что в армию я пошел совершенно осознано, и даже сам выбирал войска. Выбор пал на флот, потому что мой отец и многие товарищи служили именно в этих войсках. Всегда с восхищением смотрел на моряков, особенно в День ВМФ, вот и решил пополнить их ряды.
– Чем занялись после армии?
– Отслужив, я вернулся в родные Устьяны и почти сразу получил шанс начать трудовую деятельность в ГК УЛК. Так, с 1 октября 2015 года занял должность заместителя начальника по лесозаготовке и попал под крыло к Валентину Дмитриевичу Буторину. Благодаря ему мне удалось за год вникнуть в весь процесс заготовки сырья. Да и коллектив помогал во многом.
– С какими задачами вы столкнулись на этой должности?
– В то время в УЛК, несмотря на достойные объемы лесозаготовки и вывозки, отсутствовал какой-либо анализ заготовительного процесса. Поэтому вместе с заместителем генерального директора ГК УЛК Андреем Буториным мы решили заняться этим вопросом. Начали оценивать выработки операторов, отдельных машин и комплексов в целом. Разработали и внедрили систему статистического анализа, благодаря которому мы стали понимать, над какими этапами лесозаготовки стоит работать. Потом установили на харвестеры специальное оборудование, которое собирало и передавало подробную информацию о рабочей смене каждого оператора. В комплексе с другими шагами эти мероприятия повысили производительность наших лесозаготовителей.
– Как сложился ваш дальнейший путь в Группе?
– На лесозаготовке я отработал год, затем меня перевели в инструкторы учебного центра. Там я продолжил досконально изучать устройство и эксплуатацию харвестеров и форвардеров и более серьезно занялся анализом их работы в лесу. Статистика, которую я вел, стала еще подробнее и точнее. Она дала возможность видеть такие моменты, как время каждого отдельного цикла – от пиления и валки до раскряжевки и работы гидроманипулятора. Все полученные данные систематизировал в виде диаграмм и предоставлял в леспромхоз. Затем в компанию поступили два новых лесозаготовительных комплекса, и передо мной встала новая задача – укомплектовать их штатными единицами. К ней я подошел не менее серьезно и справился вполне успешно. Каждого оператора я принимал в несколько этапов: работа на симуляторах, решение тестов и личная беседа. Такой подход помог собрать отличную команду, которая почти в том же составе продолжает трудиться в ГК УЛК и по сей день.
– Каким был следующий этап вашей карьеры?
– Достаточно непростым. В феврале 2017 года меня назначили начальником по лесозаготовке. В то время она велась не только в нашем, а еще и в Плесецком районе. Приходилось работать на два леспромхоза. Спустя два месяца я принял неожиданное для многих решение – поменять работу. Написал заявление по собственному желанию и уехал в Санкт-Петербург, где полгода работал в компании, занимающейся запчастями для лесозаготовительной техники. Оглядываясь назад, я понимаю, что такой шаг был необходимым и, в какой-то мере, правильным. Он помог мне в сравнении оценить работу в ГК УЛК и пересмотреть отношение к ней. Спустя полгода мне позвонил Андрей Владимирович и предложил вернуться, чему я очень обрадовался. Так, в сентябре 2017 года я вернулся в холдинг на должность директора Устьянского леспромхоза.
– А еще какие должности занимали? С какими основными задачами сталкивались?
– Как вы знаете, наш генеральный директор Владимир Буторин очень грамотно распоряжается своим кадровым резервом. При возникновении той или иной сложности в любом из подразделений Группы, он знает, кто из сотрудников эффективнее справится с этой задачей. Так, на должности главного инженера УЛК я занимался приемом новоприобретенных активов, таких как Виноградовский и Пинежский леспромхозы, а также Вельский лесоперерабатывающий комплекс. Какое-то время был директором последнего и осуществлял контроль за строительством важных объектов: железнодорожный терминал, сушильные камеры, сушильный туннель, бетонирование основных площадок. Также в Вельске необходимо было навести порядок в автотранспортном цехе. Еще одна интересная задача – открытие и запуск леспромхоза в Сельменьге и его дальнейшая комплектация кадрами.
– Последнее время вы работали директором Виноградовского леспромхоза. Каких результатов удалось достичь?
– Самым трудным было заслужить доверие жителей правобережья Северной Двины. За последние годы они постоянно разочаровывались в предпринимателях, собственниках леспромхоза. А их было немало. Но наш генеральный директор, зайдя на эту территорию, сразу дал понять, что настроен на серьезную и длительную деятельность, и что предоставит не только рабочие места, но и поможет поднять социальную сферу этой территории. И, действительно, жизнь Сельменьги и Рочегды за это время кардинально изменилась. Она буквально закипела! Благодаря полученной лояльности от местного населения, мне удалось создать в леспромхозе сильную команду.
– Расскажите о предстоящей работе. Рады возможности попробовать свои силы в новом направлении?
– По плану с 1 июня я буду директором Устьянского лесного колледжа. С конкретными задачами познакомлюсь, когда начну принимать дела. Знаю только одно – с первого сентября мы запустим процесс обучения, а в дальнейшем создадим лучшее профильное учебное заведение в стране. Безусловно, этому переводу я рад, потому что последние полтора года работал вдали от дома.
– Артем Павлович, а как с личной жизнью? Вы женаты?
– Пока что не женат, но любимая девушка есть. С Илоной мы вместе почти два года. И, если честно, в этом году планировали создать семью. И я уже даже получил положительный ответ с ее стороны на сделанное предложение. Но коронавирус сбил все наши планы. Из-за пандемии свадьбу пришлось перенести на неопределенный срок.
– И напоследок, каким вы видите холдинг через десять лет?
– Безоговорочным лидером. И не только в лесопромышленной отрасли. ГК УЛК никогда не остановится на определенных результатах. Она всегда будет развиваться и расширяться, реализовывая такие проекты, которые изначально кажутся фантастическими и невозможными. Такой курс своему детищу Владимир Федорович задал пятнадцать лет назад и всячески придерживается его.
Они разработаны по спецзаказу ГК УЛК для работы харвестеров и форвардеров в условиях торфяных и заболоченных почв. Преимущество гусениц заключается в том, что они дают меньшую нагрузку на грунт, позволяют расходовать меньшее количество топлива и увеличивать производительность труда.
Всего будет отремонтировано 15 км дорожного покрытия. Кроме того, на данной территории завершено строительство двух мостов через реку Яглец, движение по ним уже открыто.
Однако, учитывая низкую среднесуточную температуру воздуха, специалистами УТК было принято решение продлить отопительный сезон до 19.05.2020 на безвозмездной основе. Плата за предоставленную услугу теплоснабжения с населения взиматься не будет с 15.05.2020 г.
На сегодня проведена проверка всех пунктов сосредоточения противопожарного инвентаря, переоборудованы два автомобиля для подвоза воды. Вся техника и средства пожаротушения приведены в готовность. Также установлены 36 информационных аншлагов, обновлены – 93; оборудовано 23 места отдыха, обновлено – 69, проведено устройство 150 км минерализованных полос.
Продолжаем публиковать комментарии на тему «УЛК в моей жизни» к юбилею Группы компаний. Для каждого холдинг – это что-то свое, особенное. Для одних – любимая работа, коллеги, для других – компания, которая делает их жизнь лучше.
Любовь Шанина, старший бухгалтер-кассир ГК УЛК:
– Этот год юбилейный не только для предприятия, но и для меня лично: 5 лет назад, 7 апреля 2015 года, я пришла менеджером по финансам в Группу компаний УЛК. За год до этого я проходила практику в Устьянском лесопромышленном комплексе, и уже тогда мечтала о том, чтобы работать здесь постоянно. Так что когда от Ирины Шаниной поступил звонок с предложением, я ни секунды не колебалась. Даже несмотря на то, что работу пришлось совмещать с подготовкой и защитой дипломной работы.
Мне очень нравится моя работа. Нравится предприятие, порядок, который здесь царит, сама система организации рабочего процесса, которая на сегодня здесь сформировалась. Мне приятно работать в команде и быть ее неотъемлемой частью, осознавать, что на своем участке работы я нужна и важна!
Еще мне нравится ощущение стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Я знаю, что какой бы нестабильной ни была ситуация в стране или мире, у нас в Группе компаний УЛК все будет хорошо! И это во многом заслуга Владимира Федоровича Буторина.
Свое будущее я связываю с компанией – я вижу себя в ней сегодня, завтра и даже послезавтра. За это спасибо, УЛК!
Олег Москвитин, машинист харвестера Плесецкого леспромхоза:
– В Группе компаний УЛК я работаю с 2006 года. Начинал осваивать лес в Шенкурском районе, года три назад перевелся в Плесецкий леспромхоз. За это время ни разу не думал о том, чтобы сменить работодателя. Потому что условия, созданные для нас, вахтовиков, идеальные. Кому ведь скажи, что у нас в глухом лесу есть и комфортные домики, и столовая с вкусной и разнообразной едой, и даже баня, – не поверят! Еще стабильная своевременная зарплата. А еще УЛК для меня – это мой хороший напарник, коллега Иван Шпынов. Мы с ним сработались, получаем удовольствие от работы. И особенно гордимся, когда результат превышает план.
УЛК – это вахтовый труд для многих сотрудников компании. Для меня в том числе, поэтому, возвращаясь после трудовых дней в лесу домой, к семье, я испытываю счастье. Оказаться там, где тебя любят и ждут. И даже мой взрослый сын, который уже учится в САФУ, но на данный момент находится на самоизоляции в родном доме.
От автора: Олег Игоревич попросил оформить его мысли, ссылаясь на то, что он не умеет красиво говорить, зато умеет красиво выполнять свою работу, которая дала ему возможность чувствовать себя причастным к тем большим делам, которые происходят в УЛК.
Евгений Ракитин, начальник дорожной службы Виноградовского леспромхоза:
– В УЛК я пришел в 2014 году, в Устьянский леспромхоз водителем самосвала. Два года назад меня перевели в Виноградовский район, где Группа компаний УЛК открыла леспромхоз и начала быстрыми темпами приводить его в порядок. Поработав там мастером, с 15 мая этого года я стал начальником дорожной службы. Поэтому УЛК для меня – это быстрая смена должностей. Это компания, которая дает возможность расти, развиваться и стремиться к совершенству. Если мое руководство поверило в меня, значит, я сделаю все для того, что оправдать их надежды. А еще УЛК в моей жизни – это ооооочень большие объемы работы. Здесь невозможно работать спустя рукава, потому что каждый отвечает за результат своего труда, за его качество.
Специалисты Устьянской теплоэнергетической компании разработали техническое задание на реконструкцию инженерных сетей тепло- и водоснабжения в п. Сельменьга Виноградовского района. На сегодня ведется работа по заключению договора с подрядчиком. Все работы по модернизации сетей планируется выполнить в течение трех лет.
Проект включает в себя участок сортировки круглых лесоматериалов, лесопильный цех и сушильно-сортировочный комплекс. Прохождение экспертизы намечено на начало 2021 года, после чего начнется работа по прокладке инженерных сетей и устройству фундаментов. Партнером ГК УЛК в этом вопросе выступила компания АО «Архгипробум»
