Мы продолжаем вспоминать 15-летнюю историю Группы компаний УЛК и рассказывать о важнейших ее моментах

Каждый год в жизни Группы сопровождался не только постоянным ростом всех производственных показателей холдинга, но и расширением его деятельности, как в лесопромышленной отрасли, так и социальной сфере. А были и моменты, когда социалка по своей значимости не уступала производству. 

Работу устьякам

К 2012 году коллектив ГК УЛК насчитывал более 800 специалистов. Уже на тот момент в холдинге работали далеко не только жители Устьянского района, треть сотрудников были приезжими. К последним относилась значительная часть лесозаготовителей. В связи с этим и чтобы избежать дальнейшего кадрового дефицита, генеральный директор холдинга Владимир Буторин принял решение о воспитании будущих профессионалов лесной отрасли в нашем районе. Так, в начале года при поддержке ГК УЛК в Устьянском индустриальном техникуме появился новый тренажер-симулятор Komatsu для обучения  операторов лесозаготовительной техники. Такое инновационное оснащение позволило повысить уровень обучения лесной профессии. И, кстати, далеко не каждое профильное образовательное учреждение могло похвастаться таким оборудованием. А в Устьянском техникуме умный тренажер стал лишь первым шагом масштабной модернизации. Также ГК УЛК передала в свое подшефное учебное заведение несколько специализированных машин для практического обучения операторов лесозаготовительной техники: харвестер Volvo, форвардер Timberjack и сортиментовоз МАЗ с гидроманипулятором. Такой шаг позволил не только повысить уровень образования студентов, но и организовать обучающие курсы для действующих работников Группы.

Гостям рады

Оценили плотное сотрудничество бизнеса и образования участники делегации, возглавляемой тогда еще новым губернатором Архангельской области Игорем Орловым, которая приезжала в Устьяны в апреле 2012 года. Глава региона лично ознакомился с материально-технической базой техникума и даже попробовал себя в роли оператора лесозаготовительной техники.

Посетили делегаты из Архангельска одно из самых процветающих сел Устьянского района – Березник, где Игорь Орлов познакомился с эффективной работой Совета села. Также он принял участие в экскурсии по новой школе, которую организовали ребята – члены школьного правительства. Поездка завершилась круглым столом, во время которого губернатор заявил, что опыт Березника необходимо перенимать другим населенным пунктам как Устьянского района, так и всей области.

Глава региона не смог обойти своим вниманием один из лучших в России заводов по глубокой переработке древесины – Устьянский лесопромышленный комплекс. Делегация прошлась по цехам, познакомилась со всеми этапами их работы, особо отметив четкую организацию труда и высокую культуру производства. 

Спартакиада, ставшая традицией

В начале июля 2012 года представители всех компаний, входящих в состав холдинга, вновь собрались вместе, чтобы в очередной раз померяться силами и ловкостью на ежегодном спортивном празднике в честь Дня рождения Группы. Кстати, в той спартакиаде появилось несколько новшеств. Впервые в ней приняли участие прекрасные представительницы коллектива ГК УЛК. Ранее женщинам отводилась лишь роль болельщиц. Также среди привычного состава команд появились дебютанты – сотрудники УТК. 

Сама спартакиада прошла в привычном формате. Команды состязались в эстафете, силовых упражнениях, игровых видах спорта и перетягивании каната, которое, как и всегда, стало самым зрелищным и эмоциональным этапом соревнований. По итогам упорнейшей борьбы золото и переходящий кубок выиграла сборная центрального аппарата управления во главе с генеральным директором Группы. 

Абсолютный лидер

Да, 2012 год для ГК УЛК был насыщен событиями. А еще не стоит забывать о новой волне экономического кризиса, которая «потопила» такие крупные лесоперерабатывающие предприятия региона, как 2-й и 3-й лесозаводы Архангельска и Соломбальский ЛДК. Тем не менее, ГК УЛК не только смогла сохранить заложенную ранее динамику развития, но и удержала абсолютное лидерство в регионе. В этом году Устьянская лесоперерабатывающая компания заготовила и вывезла 504 тысячи кубометров древесины, что составило 150 процентов к уровню предыдущего года. На Устьянском лесопромышленном комплексе было распилено 236,1 тысяч кубометров пиловочника (167 процентов). Благодаря таким производственным показателям, годовая выручка холдинга составила два миллиарда рублей, при этом в бюджеты всех уровней было перечислено более 200 миллионов рублей. На 11 процентов выросла и средняя заработная плата сотрудников Группы. К концу 2012 года она составляла 29 тысяч 500 рублей.

Антикризисная политика

Достичь подобных результатов во время кризиса холдингу помог ряд кардинальных производственных мер, принятых руководством Группы. В первую очередь, подробному анализу подверглись лесозаготовка и дорожное строительство. В качестве эксперимента в 2012 году было принято решение в корне поменять процесс вывозки сырья из лесного массива. С того момента лесные дороги строились только на два летних месяца – июнь и июль, – а с августа вся заготавливаемая древесина складировалась в запас в делянках. Зато дороги рубились к каждой делянке, что значительно сокращало расстояние трелевки и увеличивало производительность – валочные машины перестали простаивать в ожидании форвардеров. Также было принято решение формировать на разрубленных дорогах призму, устраивать водоотводы и строить мосты. Это позволило начинать вывозку по первым морозам, при минимально низких температурах. 

Для обеспечения бесперебойной заготовки в осенний период – для подвоза людей и топлива в делянки – были закуплены специализированные вездеходы и емкости ГСМ на вездеходных шасси. Для организации вывозки холдинг начал закупать новые лесовозы с более мощными двигателями и ведущим передним мостом. 

Таким образом, проведенные мероприятия, во-первых, позволили увеличить объемы заготовки древесины на 20 процентов, во-вторых, снизить затраты на строительство дорог. Кроме того, оптимизация значительно уменьшила расходы на топливо и запчасти и увеличила сроки эксплуатации лесозаготовительных машин. Все это существенно снизило себестоимость готовой продукции. 

Группа компаний УЛК

В рамках программы лесовосстановления, сотрудник ЛПХ уже посадили 17 тысяч 600 саженцев на территории Самковского лесничества. Там же проведено дополнение лесных культур на площади 40,6 га. Всего за сезон необходимо посадить маленькие елочки на площади 493,2 га. Работы ведутся в ежедневном режиме.

Плесецкий леспромхоз

Инженер-энергетик Сергей Холодилов о профессиональных задачах, запуске новых объектов и главных достижениях УТК

Многие согласятся, что за годы деятельности Устьянской теплоэнергетической компании, жилищно-коммунальное хозяйство нашего района существенно изменилось в лучшую сторону. Качество предоставляемых населению услуг постоянно растет, а вред, наносимый окружающей среде, при этом снижается. Сейчас по состоянию системы ЖКХ Устьяны на несколько шагов опережают многие муниципальные образования как по Архангельской области, так и в целом по стране. Действительно, за это время команда специалистов УТК спроектировала и запустил в эксплуатацию несколько важнейших коммунальных объектов. Сегодня мы расскажем о Сергее Холодилове, инженере-энергетике компании, который принял в этом непосредственное участие.

Сергей Константинович коренной устьяк. Родился и вырос он в Октябрьском. Здесь же окончил десятилетнюю школу. В родном поселке прожил всю жизнь, за исключением времени, когда получал образование. 

– Сергей Константинович, где вы учились после школы?

– Поступил в Архангельское техническое училище № 4 на специальность «Механик по ремонту бытовой и радиоаппаратуры». В то время она показалась мне очень интересной. Получив среднее специальное образование, вернулся в Октябрьский, где три года отработал мастером по ремонту телевизоров и радиоприемников в телемастерской.

– Потом сменили место работы?

– Не совсем. Я решил учиться дальше и получить высшее образование. Выбрал Московский технологический институт и на очной форме обучался профессии радиотехник. 

– Как сложилась ваша жизнь после вуза?

– Я вернулся в ту же телемастерскую, с которой начинался мой трудовой путь. Только уже не мастером, а начальником. Отработав какое-то время, открыл свою фирму по ремонту техники и в течение двух лет работал на себя. А в 1994 году перешел в ЖКХ поселка Октябрьский на должность электромонтера. Затем стал начальником участка. Потом начались времена реорганизаций. Названия предприятия, в котором я работал, менялись так часто, что всех сейчас и не вспомнить. Последней было ООО «Устьянские тепловые сети», где я работал главным энергетиком до 2013 года. В 2019-м я стал инженером-энергетиком в Устьянской теплоэнергетической компании, где и тружусь сегодня.

– С выполнения каких задач началась ваша работа в УТК?

– Когда я пришел в компанию, уже полным ходом шли строительные и монтажные работы по возведению котельной № 1 в Октябрьском. Именно с этого объекта и началась моя карьера в ГК УЛК. Но в строительство и монтаж оборудования я особо не вникал, так сказать, не хотел мешать специалистам, которые этим занимались. Больше наблюдал за процессом со стороны. Зато после сдачи котельной в эксплуа-тацию, дел у меня прибавилось. Долго занимался исправлением ошибок и настройкой оборудования. Хочется сказать, что этот опыт был бесценным и отлично пригодился при строительстве других наших объектов. 

– Над чем работали дальше?

– Доведя котельную до ума, мы приступили к проектировке станции водоподготовки в нашем поселке. Этот объект я полностью курировал от начала и до сдачи в строй. И, пожалуй, работу над ним считаю одной из важнейших в моей карьере. Если вы не знали, раньше, до строительства станции, вода для горячего водоснабжения поступала из реки в водозабор, где нагревалась и поступала населению, не подвергаясь очистке. Скажем так, жители поселка были недовольны. Особенно весной и осенью, когда из кранов текла коричневая вода, чуть ли не с речным песком. С помощью станции водоподготовки нам удалось вывести очистку горячей воды до уровня СанПиНа – питьевая вода. 

– В строительстве каких социально значимых объектов вы еще принимали участие?

– Во всех! (улыбается) Как вы знаете, УТК запустила не только котельную № 1, но и ряд других теплоэнергетических объектов. И, безусловно, все они важны. Если по порядку, то стоит начать с первой модульной автоматизированной котельной, которую мы построили в Костылево. Моей основной задачей тогда был подсчет всех показателей для определения будущих мощностей, ну и доведение объекта до сдачи в эксплуатацию. Следующую котельную мы строили в Богдановском. Она такого же типа, как и предыдущая, только в три раза мощнее. Также я курировал строительство теплоэнергетических объектов на Пентусе, в егерьской и в аэропорту. Еще построили автоматизированный ЦТП в Сосенках на территории бывшего ДСК. Для всех перечисленных объектов я прорабатывал тепломеханические схемы. 

– А как же котельная в Березнике?

– Она также является моим детищем. Раньше в селе работали две дровяные котельные – одна отапливала школу, вторая детский сад. Но для перспективы Березника их мощностей, конечно же, не хватало. Поэтому, когда было принято решение о строительстве большой котельной, я сразу же приступил к ее проектированию. А после запуска лично получал все разрешительные документы. Сейчас могу с уверенностью заявить, что запаса мощностей березницкой котельной хватит на 20 лет с учетом всей программы развития села.

– Сергей Константинович, над чем работаете в настоящее время?

– Сейчас мы ведем сразу несколько объектов. Самым важным для сферы ЖКХ Устьянского района, безусловно, являются новые очистные сооружения. Над этим объектом работает целая команда. Сейчас проект проходит госэкспертизу, а мы стараемся оперативно устранять все замечания и недочеты. Как только получим разрешение, приступим к строительству. Почему очистные так важны? Потому что ГК УЛК заботится об окружающей среде и экологической обстановке. Наша Устья является рекой первой категории, в нее заходит семга. Поэтому и требования к стокам, сливаемым в нее, самые высокие. Дейсвующие же очистные уже долгое время работают весьма неэффективно. Когда построим новые, чистота сточных вод будет соответствовать уровню речных. Также мы строим котельную в поселке Сельменьга Виноградовского района. Уже заказано все необходимое оборудование, в скором времени придет первая его партия. Сейчас ведутся работы по подготовке площадки для этого объекта. 

– Каким достижением за время работы в УТК вы гордитесь больше всего?

– Тут однозначно и не ответить. Ведь все то, над чем я работал последние семь лет, имеет важность. Вообще, в УТК я занимаюсь именно тем, чем хотел всю жизнь. Моя работа и интересна для меня, и полезна для многих людей. У меня получилось оставить свой небольшой след в истории нашего, и не только, района. Если говорить о конкретных проектах, то, пожалуй, отмечу систему диспетчеризации, которая в будущем объединит все наши объекты. Сейчас она собирает информацию только с нескольких из них. Суть в том, что операторы центральной котельной видят все показатели работы не только своего, но и других объектов УТК. Это значительно оптимизирует работу и помогает оперативно устранять все сбои и неполадки.

– Сергей Константинович, вы достаточно рассказали о работе. Еще хочется узнать о вашей семье, увлечениях.

– С супругой Ольгой мы женаты уже 23 года. Сейчас она на пенсии, всю жизнь отработала в родильном отделении Устьянской больницы. Наш сын Константин учится в Санкт-Петербурге на слесаря-сборщика авиационных двигателей. Увлечений особых у меня нет, потому что некогда ими заниматься. Живем мы в своем доме, поэтому свободное время уходит на домашние дела и хозяйство. Кстати, дом я построил своими силами. 

Группа компаний УЛК

В связи с технологическими особенностями процесса лесопиления принято решение об использовании двух станков модели VK5000 для распиловки тонкомерного пиловочника и двух станков VK 8000 для обеспечения возможностей линии лесопиления в части распиловки максимальных диаметров. Станки будут оснащены самыми современными опциями. 

Пинежский лесопромышленный комплекс

Основными критериями были техническое состояние после проведенного сезонного обслуживания и ремонтов, а также внешний вид машин. По итогам смотра 38 единиц техники, занятых на лесозаготовке и строительстве дорог, известны победители. Лучшим стал харвестер Джон Дир 1733 АВ благодаря экипажу второго комплекса – Алексею и Василию Кашиным.

Вельский леспромхоз

В ходе обсуждения были обозначены технологические, архитектурные, планировочные и логистические решения, рассмотрен имеющийся опыт эксплуатации зданий и сооружений.

Пинежский лесопромышленный комплекс

Продолжаем делиться отзывами о холдинге и своем месте в нем

Анна Малкова, генеральный директор ООО «Виктория»:

– УЛК в моей жизни – идеальный стандарт! 

Получив высшее образование и окончив аспирантуру со степенью кандидата экономических наук, получила предложение Владимира Федоровича организовать сбыт готовой продукции только что построенного лесоперерабатывающего завода в Устьянском районе. На тот момент мне было 29 лет. 

В настоящее время я возглавляю ООО «Виктория», которое обеспечивает питанием практически все точки, где присутствует УЛК. Также мы производим колбасы и деликатесы из мяса диких животных, добываемых в охотхозяйстве «Медведь». Я и моя надежная команда каждый день работаем, чтобы соответствовать стандартам УЛК. Мечтаю построить идеальный комбинат питания полного цикла.

Все это время я чувствовала поддержку со стороны Владимира Федоровича. Он стал для меня примером эффективного руководства. Его профессиональная хватка, отсутствие страха перед новым, неизведанным научили и меня не видеть границ и преград при постановке новых целей и задач. Он как руководитель всегда приветствует нестандартные идеи и проекты, а также оказывает помощь в их воплощении. Мне интересно работать в таком ритме, быть руководителем, создавать команду и вместе достигать высоких результатов. А в УЛК они должны быть только идеальными. 

Если говорить про УЛК как градообразующее предприятие, то благодаря ему в Устьянском районе развита инфракструктура и социальная сфера. Мои родители и бабушка с удовольствием переехали сюда жить. Вскоре в Октябрьском будет сдано в эксплуатацию терапевтическое отделение с современным оборудованием, что важно для людей пожилого возраста. Дочь Злата ходит в школу дошкольников «Мой одаренный ребенок», где используются уникальные методики развития детей, включая ментальную математику. В этом году поступает в Березницкую гимназию, одну из самых современных в области. Сын Герман записан в секцию хоккея в Ледовый дворец. Мой муж Дмитрий тоже работает в ГК УЛК, и в настоящее время в его задачи входит строительство туристического кластера в Малиновке. Такой инфраструктуре позавидуют многие города.

А я для себя нашла в УЛК, кроме работы, новое хобби – с января этого года я капитан хоккейной команды «Девчата». Забавно, что раньше я никогда не стояла на коньках. Главное, желание! Научиться можно всему. А катание на коньках оказалось захватывающим и азартным. 

И напоследок – с УЛК мои мечты всегда сбываются! 

Артем Самухин, заместитель генерального директора ГК УЛК по развитию:

– Работа в УЛК стала одним из самых сильных и стремительных рывков в моей жизни. В 2016 году, променяв спокойную размеренную жизнь, выстроенный и выверенный производственный участок Архангельского фанерного завода и занятия спортом, мы с супругой переехали в Устьянский край и ни разу не пожалели. Постепенно развиваясь, получая неоценимый опыт в динамично и быстро развивающейся компании, участвуя в амбициозных проектах, в том числе по строительству и впоследствии эксплуатации производства по переработке тонкомерной древесины и пеллетного завода, скучать не приходилось. В ГК УЛК всегда много идей и решений по улучшению производственной, логистической и инфраструктурной базы. Меня как инженера это не может не радовать. Всегда есть возможность проанализировать существующую технологию, выявить точки роста, определить эффективное решение, защитить свое мнение перед собственником, и, что самое главное, быстро и без лишних проволочек реализовать задуманное. Именно в этот момент, несмотря на трудности на пути реализации, получаешь ни с чем не сравнимое удовольствие, чувствуешь себя причастным к чему-то действительно стоящему, настоящему. 

Нужно отдать должное генеральному директору нашего холдинга Владимиру Федоровичу Буторину за непреодолимую тягу к повышению качества всего, к чему он прикасается.  Впереди нас ждет глобальная задача по строительству совершенно нового, самого современного на сегодня лесопромышленного комплекса в Карпогорах. Горизонты завораживают…

Елена Смирнова, председатель Совета Едемского округа:

– Январь 2017 года стал в моей жизни знаменательным – я возглавила Совет Едемского округа. Не понаслышке знаю, что главам муниципальных образований решать проблемы на селе не так просто и очень рада, что у нас есть поддержка со стороны Владимира Федоровича. Именно он стал инициатором создания Советов на селе и показал нам, что нужно делать для того, чтобы жить достойно, чтобы гордиться своей малой родиной. Я счастлива, что стою у истоков развития Совета Едемского округа, что стала причастной к наведению порядка на его территории.

Сегодня в наши обязанности входит не только соблюдение чистоты, но и стабильное обеспечение населения дровами, помощь в благоустройстве округа, строительство социальных объектов и даже забота о старшем поколении. Все это курирует наш целеустремленный Владимир Федорович, возможностям которого я не перестаю удивляться.

Нас ждут новые проекты по благоустройству нашего округа, и мы сделаем все, чтобы жизнь на селе стала ярче и комфортнее.

Группа компаний УЛК

На сегодня проведена подготовка летней призмы протяженностью 15 км. Также осуществляется укладка пробалки с дальнейшей отсыпкой ПГС. Всего в работе задействовано 2 экскаватора, 8 самосвалов и 1 форвардер.

Устьянский леспромхоз

Основой лесопильного цеха будущего завода станут две лесопильные линии - SL200 и SL250dx. Последняя является самой современной среди лесопильных линий, одной из передовых в технологическом плане. 

Пинежский лесопромышленный комплекс

Выпущены первые топливные гранулы, опробована система пневмоподачи пеллет в контейнеры. В ближайшее время специалисты будут вести донастройку и пусконаладку второстепенного оборудования. Напомним, мощность пеллетного цеха Пестовского ЛПК составляет 60 тысяч тонн древесно-топливных гранул в год.

Пестовский ЛПК

Группа компаний УЛК, будучи современным холдингом, постоянно находит новые возможности для своего развития. Это касается всех направлений деятельности компании, в том числе и одного из ключевых – лесопереработки. Так как процесс заготовки древесины не стоит на месте, а постоянно меняется и модернизируется, специалисты, в него вовлеченные, должны обладать не только колоссальным опытом, но и свежим взглядом. Эти качества отлично сочетаются во многих лесозаготовителях Группы, от операторов техники и мастеров до начальников лесозаготовок и директоров лес-промхозов. Сегодня мы расскажем об одном из них. 

С февраля 2020 года лесозаготовительным процессом в Пинежском леспромхозе руководит молодой, но уже достаточно опытный специалист Евгений Сысоев.

– Евгений Александрович, откуда вы родом? Где прошли ваши детство и юность?

– Родился и вырос я в Устьянском районе, а точнее в селе Шангалы. Воспитывался в небольшой, но дружной семье. Мой отец Александр Валерьевич работает в Октябрьском гостехнадзоре, мама Маргарита Вениаминовна трудится агрономом. Также у меня есть младший брат Алексей, он сейчас проживает в Москве. В родном селе я окончил и среднюю школу.

– Увлекались чем-нибудь в те годы?

– Да, с пятого по одиннадцатый классы я достаточно серьезно занимался спортом, а именно рукопашным боем. За годы тренировок принимал участие в различных турнирах и соревнованиях местного, регионального и федерального уровней. Имею первый взрослый разряд. Благодаря спорту я с уверенностью могу сказать, что годы своей юности я занимался правильным и полезным делом. 

– Чем занимались после школы?

– Сразу после 11 класса я был призван на срочную службу в армию. Как и хотел, попал в воздушно-десантные войска. Первые полгода служил в Омском учебном центре ВДВ, затем был переведен в 98-ю дивизию, в военную часть, которая базируется в г. Иваново.

– А как же образование?

– После армии я сразу поступил в Санкт-Петербургскую Государственную лесотехническую академию на специальность «Технологии лесопереработки и лесозаготовки». Первые два курса учился очно, но потом принял решение перевестись на заочную форму обучения и начать работать. 

– И куда устроились?

– В Группу компаний УЛК, конечно же! 

– Расскажите, каким был ваш путь в холдинге?

– Начинал я в 2011 году на терминале Устьянского лесопромышленного комплекса водителем фронтального погрузчика. Кстати, на этом месте отработал порядка шести лет. Был у меня и руководящий опыт – в течение полугода работал начальником лесопильного цеха. В ноябре 2018 года решил уйти на лесозаготовку и стал оператором харвестера. А в начале этого года руководство Группы утвердило мою кандидатуру на должность начальника лесозаготовок самого крупного леспромхоза холдинга. 

– Быстро вникли в работу или были трудности?

– Когда приходишь на новое место, всегда сталкиваешься с теми или иными нюансами и вопросами. Но в такие моменты нужно сделать все от тебя зависящее, чтобы оправдать оказанное доверие. В принципе, считаю, что справился с этим. Да и особых трудностей не было. 

– Лесозаготовительный процесс Пинежского леспромхоза отличается, например, от Устьянского? Есть свои особенности?

– Безусловно, есть. И их предостаточно. Во-первых, это, конечно же, объемы заготовки, здесь они невероятно огромные. Вы только представьте, наш план на 2020 год составляет 1 миллион 400 тысяч кубометров древесины. Отсюда и количество комплексов, работающих в лесном массиве. Их у нас шесть, а это вдвое больше, чем в любом другом леспромхозе ГК УЛК. Более того, к осени мы ждем очередное пополнение. Должна поступить новая техника для формирования седьмого комплекса. Отличие есть и в лесофонде. Если на юге нашей области количество ели и сосны примерно равно, то здесь растет преимущественно ель. А береза практически не встречается. Поэтому выше не только общий объем заготовляемого сырья, но и содержание в нем пиловочника. В зимние месяцы заготовка дается сложнее, из-за заснеженности лесных участков и чересчур угористой местности. В феврале сугробы в некоторых местах достигали двух метров. Валочники и подборщики двигались по ним с трудом, но, тем не менее, лесозаготовительный процесс не прекращался. 

– Какие задачи вам удалось решить за эти месяцы?

– Их тоже было несколько. Но основная – работа с коллективом. Ведь именно от него в конечном итоге зависят все производственные показатели. А он у меня немаленький. Да и к тому же наши лесозаготовительные бригады состоят из вахтовиков, которые приезжают с разных регионов страны. Многие из них относительно недавно начали работать в ГК УЛК и еще не подстроились под основные принципы работы нашего холдинга. За это время мне пришлось принять немало кадровых решений, которые в итоге привели к слаженной работе всего коллектива. Параллельно я уже занимаюсь формированием нового седьмого комплекса. Также в начале мая все наши комплексы встали на сезонное обслуживание. Можно сказать, что прошла оно весьма успешно, и уже с 15 мая лесозаготовка возобновилась. 

– Расскажите о своей семье. Она тоже переехала в Карпогоры?

– С моей супругой Ксенией мы воспитываем двух чудесных дочек. Старшей Карине исполнилось семь лет, а младшей Лилии – два года. Сейчас моя семья живет в Устьянах. Но они согласны переехать в Пинежский район, как только появится такая возможность. Ведь когда твои близкие люди рядом, ты в большей степени ощущаешь их поддержку, что положительно влияет абсолютно на все, в том числе и на работоспособность. 

– Совсем скоро ГК УЛК отметит свое 15-летие. Как вы думаете, каким будет холдинг еще через 15 лет?

– Безоговорочным лидером и настоящим гигантом лесопромышленной отрасли! У меня нет никаких сомнений по этому поводу, потому что за девять лет я своими глазами видел, в каком бешеном темпе развивалась и расширялась компания. И отрадно, что я тоже принимал участие в этом. 

Группа компаний УЛК