Корпоративные коммуникации
Пуляева Татьяна Дмитриевна, генеральный директор ИД "Устьяны"

+7 921 487-07-67, ustvesty@mail.ru
Архивы публикаций, фото
Анна Силина, главный редактор газеты «Устьянские Вести»

+7 931 402-07-98, ustvesty@mail.ru

Завершена разработка ПСД на строительство новой водогрейной котельной в п. Сельменьга

13.05.2020 14:00:00

В настоящее время проектная организация отрабатывает замечания и предложения технических специалистов УТК, основанные на опыте эксплуатации аналогичных котельных в Устьянском районе. В первой декаде мая проектная документация будет направлена на государственную экспертизу. 

Устьянская теплоэнергетическая компания

Очистка воздуха рабочей зоны от мелких частиц и пыли

12.05.2020 14:00:00

Очистка воздуха рабочей зоны от мелких частиц и пыли необходима и очень важна на производстве, поэтому на пеллетном заводе Вельского ЛПК в период плановых ремонтно-предупредительных работ будет установлено дополнительное оборудование системы аспирации. Обновленная система повысит качество очистки воздуха, следовательно, производство пеллет станет безопаснее.

Вельский лесопромышленный комплекс

«Главное наше правило – принять каждый квадратный сантиметр!»

12.05.2020 13:00:00

Департамент по контролю за капитальным строительством и ремонтами отвечает за появление новых объектов ГК УЛК

Среди множества департаментов и отделов Группы компаний УЛК хочется обратить внимание на те, которые непосредственно отвечают за расширение холдинга. Речь пойдет не об увеличении объемов лесозаготовки и деревообработки, а о строительстве новых объектов, как производственных, так и социальных. Целая команда инженеров, проектировщиков и строителей ежедневно трудится в этом направлении. Их работа, хоть и не простая, но интересная и очень важная. Сегодня мы расскажем о специалистах, благодаря которым каждое здание соответствует всем нормам и стандартам.

Департамент по контролю за капитальным строительством и ремонтами существует долгое время, за которое не раз подвергался различным изменениям. Так, еще несколько лет назад в нем работали пять сотрудников, а сейчас, не смотря на большое количество проектов, с ними справляются два специалиста – директор Елена Борская и ее заместитель Николай Никитин. 

– Задача наша довольно проста, – рассказывает Елена Михайловна. – Это тотальный, поэтапный контроль за выполнением строительно-монтажных работ на всех объектах ГК УЛК, кроме тех, что находятся в Пинежском районе. Ими занимаются наши коллеги из департамента по развитию и капитальному строительству, который находится в Архангельске. 

Такое разделение обязанностей между департаментами логично. Во-первых, это удобнее с точки зрения географии, Карпогоры значительно ближе к столице региона, чем к Устьянам. Ну, а во-вторых, там разворачивается стройка века – лесопромышленный комплекс, которому нет аналогов, как по масштабам, так и по технологии производства. Стоит согласиться, что такому объекту необходимо уделить особое внимание. 

Фронт работ

Тем не менее, работы у Елены Борской и Николая Никитина достаточно. Каждый из них ведет по несколько проектов одновременно. И делят они их между собой также по территориальному принципу. 

Строительство тех или иных объектов ведется практически в каждом производственном подразделении Группы. Расскажем о наиболее крупных из них. В Устьянском лесопромышленном комплексе в завершающую фазу вошли работы по возведению новых ремонтно-механических мастерских. Точнее, они уже возведены, сейчас выполняется внутренняя отделка и планировка. Подходят к завершению работы на другом масштабном объекте в Вельском ЛПК, где полностью выполнено строительство сушильных тоннелей Хейнола. Сейчас дело за пуско-наладочными работами. Также совсем недавно сданы в эксплуатацию два объекта в АТЦ Вельского комплекса – склад и КПП. В третьем лесопромышленном комплексе Группы, который находится в Пестово, вовсю идет возведение пеллетного завода. Его здание собрано и уже комплектуется всем необходимым оборудованием. Одновременно с этим ведутся работы по бетонированию прилегающих к заводу площадок. 

Также в сегодняшние обязанности департамента входит контроль за строительством трех крупных социальных объектов. Это центральная районная больница в Пестово, где завершаются масштабные работы по реконструкции терапевтического и детского отделений, новый терапевтический корпус Устьянской ЦРБ, где вскоре начнутся внутренние работы, и возведение уникального Дворца культуры в селе Березник.

Не без трудностей

– На нашей работе значительно сказалась ситуация, связанная со вспышкой коронавирусной инфекции, – поясняет Николай Николаевич. – Точнее, мы с Еленой Михайловной продолжаем работать в штатном режиме, а вот подрядные строительные организации свою деятельность приостанавливали. Несмотря на это, мы практически не отстаем от строительных графиков. И уже в ближайшие дни работы продолжатся почти на всех наших объектах.

Ни для кого не секрет, что большую часть всех строек в ГК УЛК выполняют подрядные организации. Многие из них сотрудничают с холдингом далеко не первый год. Они знают и принимают все принципы и требования, с которыми Группа подходит к любым работам, особенно строительным. По словам Елены Борской, с такими организациями проблем нет:

– Но иногда возникают трудности и различные недопонимания в работе с подрядчиками, которые впервые выполняют заказы нашей компании. Не все строители привыкли к дисциплине и порядку. А у нас с этим строго. Мы контролируем каждый этап строительства так, что без нашего заключения они не могут приступить к следующему. Более того, наш контроль распространяется и на такие моменты, как рабочий график и порядок на строительной площадке. 

Ценные кадры

Директор департамента Елена Борская профильное образование получила в Архангельском техникуме строительства и экономики. Вот уже более 15 лет она работает по специальности. Начинала инженером в строительном предприятии «Устьянсксельстрой», потом перешла в Октябрьский ДСК, где выросла от инженера да заместителя генерального директора. В ГК УЛК она работает с 2017 года. В обязанности Елены Михайловны входит контроль за строительством объектов, расположенных в Устьянском и Пестовском лесопромышленных комплексах, в Плесецком леспромхозе, а также все объекты в поселке Октябрьский.

Заместитель директора департамента Николай Никитин выучился на технолога по строительству и эксплуатации зданий и сооружений в Санкт-Петербургском строительном техникуме. В Группу он пришел на должность инженера-строителя Устьянского ЛПК осенью 2018 года. До департамента по контролю за строительством успел поработать и в Вельском комплексе заместителем директора по административно-хозяйственной части и ремонтам. Николай Николаевич осуществляет контроль за объектами в Вельском ЛПК, в Виноградовском леспромхозе, на всех базах ООО «Медведь» и в селе Березник.

От своей работы специалисты департамента получают явное удовольствие и не скрывают это. 

– Подробно изучив проект будущего здания, мы выезжаем на место строительства, - поясняет Елена Борская. – И в дальнейшем присутствуем при завершении каждого этапа. Все наши объекты уникальны и не похожи на другие, имеют свои архитектурные особенности. Когда я наблюдаю за возведением стен и понимаю все масштабы, получаю настоящее удовольствие.

Группа компаний УЛК

«Я развивалась вместе с УЛК»

11.05.2020 13:00:00

Елена Проничева о роли холдинга в ее жизни, экономике, семье и ... цветах

В рамках нашей рубрики «От первого лица» особенно интересно рассказывать о тех сотрудниках Группы компаний УЛК, кто работает в ней с самых истоков. Именно благодаря этим людям холдинг рос и наращивал свою мощь, став в итоге флагманом лесопромышленной отрасли России. Одним из таких специалистов является Елена Проничева. В 2001 году, окончив Вологодскую молочно-хозяйственную академию, она устроилась работать экономистом к индивидуальному предпринимателю Владимиру Буторину. А в январе 2019 года Елена Николаевна заняла должность заместителя генерального директора ГК УЛК по экономике.

– Елена Николаевна, ваш путь в Группе действительно был долгим. Простым или сложным?

– Понимаете, к Владимиру Федоровичу я пришла сразу после вуза. И за весь свой трудовой стаж больше нигде, кроме как у него, не работала. За эти девятнадцать лет очень много всего произошло. Перемены, но только в лучшую сторону, случались постоянно. Я даже все свои должности сейчас не вспомню. Недаром уже вторая трудовая книжка ведется. Начинала с рядового экономиста, потом выросла до начальника отдела. Потом, при разделении УЛК на комплекс и компанию, я стала заместителем генерального директора Устьянской лесоперерабатывающей компании по экономике и финансам. А с начала прошлого года, после объединения всех подразделений в холдинг, я была назначена на должность, которую и занимаю по сей день.

– Расскажите о задачах, которые вы выполняете в своей ежедневной работе?

– Основная – это, конечно же, контроль за департаментом по экономике, который я и возглавляю. В его обязанности входит разработка окладов и расценок по зарплате внутри всей Группы и их согласование с генеральным директором. Для него же ведем управленческий учет, который имеет ряд специфических особенностей. Также мы начисляем заработную плату всем сотрудникам холдинга. Еще хочется отметить, что в настоящее время постоянно происходят различные изменения, как в мировой экономике, так и в российской. Они отражаются и на нашей работе. Поэтому я считаю, что немаловажной задачей для нас, как экономистов, является способность быть пластичными к любым внешним и внутренним изменениям. Мы должны уметь ко всему адаптироваться.

– Вы как заместитель по экономике контролируете все подразделения Группы без исключения. Как у вас это получается?

– Ну если бы не получалось, не стала бы тем, кем являюсь (смеется). А вообще за эти годы развивался не только холдинг, но и наша команда специалистов. Научились правильно организовывать и структурировать свою работу. В каждом подразделении ГК УЛК работает сотрудник нашего департамента. Также мы плотно взаимодействуем с директорами и их заместителями по экономике и финансам. А еще под моим контролем находятся департамент по нормированию и департамент по спутниковому контролю. 

– У многих сотрудников УЛК мало времени на увлечения. Как у вас обстоят с этим дела?

– Когда-то, еще в студенческие годы я занималась рукоделием. Очень любила вязать. Но, начав работать, отказалась от этого хобби из-за нехватки времени. В настоящее время в моей жизни есть то, что помогает отвлечься от работы. Это цветы! Не букеты, а настоящие, живые. Те, что растут в горшках и на участке. Очень их люблю. В моем доме даже комната для цветов отдельная есть – мой небольшой сад. С удовольствием ухаживаю за цветами и развожу их. И все мои родные и близкие люди знают, что лучший подарок для меня на любой праздник – это живой цветок. Кстати, именно подаренные растения составляют большую часть моей коллекции. А я помню, кто и когда подарил мне каждый цветок.

– Елена Николаевна, расскажите о своих близких.

– Вот уже шесть лет как мы вместе с моим супругом Анатолием. Он у меня индивидуальный предприниматель, на себя работает. Воспитываем с ним сына Николая, ему сейчас пять лет. А еще у меня есть старшая дочь Екатерина. Она учится в Санкт-Петербурге на юриста. Мы живем в большом доме, а в нем всегда есть чем заняться. Что мы и делаем всей семьей в выходные. Да и вообще, мы команда, все время вместе. Наш лучший отпуск – это уехать на машине куда-нибудь к теплому морю, подальше от повседневности.  

– Как вы считаете, на чем держится ГК УЛК? В чем секрет ее успешной деятельности?

– Основа основ всей Группы – это, безусловно, наш генеральный директор Владимир Федорович. Ну а если подумать, то я считаю, что определяющим звеном всего холдинга являются люди, работающие в нем. И неважно, лесозаготовка это, производство или центральный аппарат. Везде все зависит непосредственно от специалистов. Когда каждый из них делает свою работу минимум на «хорошо», это и есть успех. 

– Елена Николаевна, так как вы самый опытный экономист в Группе, можно предположить, что именно вы и сформировали команду своего департамента. Так ли это?

– Скорее всего, 50 на 50. С большинством моих сотрудниц мы работаем очень давно. А когда компания стала расширяться, участие в подборе кадров стали принимать непосредственно руководители структурных подразделений. Для тех, кто далек от экономики, необходимо отметить, что наша работа достаточно творческая, и далеко не каждый с ней справится. Голова должна работать очень хорошо. Но сейчас я с уверенностью могу сказать, что в нашей команде работают опытные, дисциплинированные и идущие в правильном направлении специалисты. И это радует!

– Какой вы видите ГК УЛК через десять лет?

– Процветающим холдингом, конечно. Группа, несомненно, будет расти и развиваться, брать новые высоты не только в лесопромышленной отрасли, но и в других различных направлениях. Мы будем продолжать свою работу на радость всем нашим сотрудникам, жителям Устьянского района, Архангельской области и других регионов страны. А может быть, и зарубежья!

Группа компаний УЛК

Сезонный ремонт техники проводится и в Виноградовском леспромхозе

11.05.2020 12:00:00

Всего на «сезонку» встали 79 единиц, в том числе 22 сортиментовоза, 12 харвестеров, 9 форвардеров, 10 экскаваторов, 15 самосвалов и другая специализированная техника, а также вагоны и емкости ГСМ. Состояние техники будет оцениваться по десятибалльной системе.

Виноградовский леспромхоз

УЛК – гордость за район

10.05.2020 12:00:00

Продолжаем публиковать комментарии на тему «УЛК в моей жизни»

Владимир Паршин, глава МО «Березницкое», генеральный директор Устьянской теплоэнергетической компании с 2011 по 2019 г.г.

– Восемь лет работы в Группе компаний УЛК оставили неизгладимый след в моей жизни. Находясь в команде профессионалов своего дела, мы доказали, что изменить ситуацию в теплоэнергетике реально. За время работы в Устьянской теплоэнергетической компании мы сумели привести в порядок теплосети на территории районного центра, модернизировали трубы горячего и холодного водоснабжения, построили десятки километров инженерных сетей. Только за период моей работы в УЛК было запущено в эксплуатацию семь котельных, шесть из которых работают в автоматическом режиме, без присутствия человека, без сбоев и нареканий.

Для меня лично УЛК – это много интересной работы, направленной на создание безопасности и комфортной жизни наших земляков. Это основательный и серьезный подход к делу, за которое ты берешься. Потому что именно здесь, не дожидаясь помощи от государства и не рассчитывая на влияние властных структур, работает инвестиционная программа, направленная на развитие всех сфер жизнедеятельности. УЛК – это вливание частного капитала в развитие социальной сферы. Я не знаю подобных примеров в России. Размах меценатства по-УЛКовски, по-Буторински не имеет аналогов. Поэтому стоит ли говорить о том, что моя причастность к УЛК – это гордость за район, для которого мы сделали уже много и сделаем еще больше, гордость за команду, с которой вместе мы решили многие, порой неразрешимые, вопросы, гордость за людей, которые живут на территории Устьян. Только некоторые поймут это и оценят не сразу… 

Мария Федорова, начальник административно-хозяйственной службы Устьянского лесопромышленного комплекса:

– УЛК – это, прежде всего, дисциплина и культура труда. Это ежедневный труд и профессиональный рост. Это площадка, где я расту и становлюсь управленцем. Работа в УЛК доказала, что я могу и умею быть первой, если этого требуют обстоятельства. У меня появился наставник, который поверил в меня и сегодня оценивает мои успехи в профессиональном плане. Поэтому УЛК – это еще и прямая ассоциация с Владимиром Буториным. Это школа жизни во главе с суровым, но справедливым руководителем. И с ним я уверенно иду дальше. 

Дмитрий Малков, директор Устьянского лесопромышленного комплекса:

– После окончания университета в 2007 году начал трудовую деятельность в Архангельском отделении Сбербанка и уже тогда был знаком с ООО «УЛК» - сопровождал кредитные сделки, проводил регистрацию залога самоходной техники и недвижимости. Тогда встретился и со своей женой Анной, которая также работала и работает в УЛК. Наверное, не достиг бы всего этого, не будь ее рядом со мной все эти годы.

Вот прошло почти два года с того момента, как я официально попал в холдинг УЛК. На первый взгляд, это короткий срок, но из-за фантастической скорости принятия решений и производственных процессов УЛК создается ощущение, что это было только вчера. Здесь один день проходит за месяц, а месяц – за год!

За это время понял, что мои жизненные принципы совпадают с основными правилами работы УЛК, а именно:

1. Командность

С марта 2020 года возглавляю Устьянский ЛПК. Я командный человек, вижу и оцениваю тот прогресс, который проходит в ЛПК в последнее время, поэтому моя задача – максимально обеспечить преемственность правильных инициатив, которые здесь реа-лизовывались. Особое значение имеет кадровый ресурс предприятия, который способен реализовывать самые сложные задачи, в самые короткие сроки и даже в экстремальных условиях. Уверен, что сформированная команда профессионалов в Устьянском ЛПК, понимая важность решения стоящих перед нею задач, обеспечит надежное функционирование всей производственной системы. 

2. Дисциплина и порядок 

Некоторые психологи утверждают, что порядок вокруг себя – это залог порядка в голове. Со своей стороны добавлю, что порядок должен быть еще и в документах. Порядок и дисциплина на работе, на территории УЛПК – это здоровый микроклимат, и все знают, что чистота – залог здоровья! Особенно в период короновирусной инфекции.

3. Четкая цель

У каждой компании должна быть своя цель. Конечно, многие скажут, что цель любой коммерческой организации – это получение прибыли. Но для УЛК это слишком узко, ведь «большое видится на расстоянии». Поэтому, если смотреть шире, цель компании УЛК – это процесс постоянного совершенствования. К этому относится и непрерывное обновление техники, закупка нового современного оборудования и, в том числе, совершенствование кадрового резерва.

Считаю, что мое появление в жизни УЛК неслучайно. Впереди – новые проекты, новые возможности. Вместе с УЛК уверенно идем вперед!

Группа компаний УЛК

Допуск к дальнейшей эксплуатации

10.05.2020 11:00:00

В Пинежском леспромхозе сосредоточено больше всех единиц техники, которая должна пройти строгую проверку и получить допуск к дальнейшей эксплуатации. Комиссия специалистов оценивает состояние всей лесовозной, лесозаготовительной и дорожно-строительной техники. Всего необходимо проверить 163 единицы автомобильной и специализированной техники.

Пинежский леспромхоз

Полным ходом ведется ремонт техники и в Плесецком леспромхозе

09.05.2020 10:00:00

«На прикол» встали 47 единиц лесовозной техники, 9 единиц лесозаготовительной и 23 единицы дорожно-строительной. Цель – определить техническое состояние машин, их готовность к дальнейшей эксплуатации, профессиональную подготовку водителей и машинистов.

Плесецкий леспромхоз

Утверждена технологическая схема терминала отгрузки готовой продукции, в том числе пеллет, которая несет в себе целый ряд преимуществ

08.05.2020 10:00:00

На Пинежском ЛПК будет реализована новая для ГК УЛК схема загрузки топливных гранул в вагоны, существенно оптимизирующая этот процесс: здесь запланирована постоянная загрузка из промежуточных бункеров одновременно с 2-х фронтов погрузки. 

Пинежский лесопромышленный комплекс

Вельский леспромхоз также занимается сезонным обслуживанием техники

08.05.2020 09:00:00

Специалистам предстоит проверить 18 машин, участвующих в лесозаготовке, и 20 – занятых на строительстве лесных дорог. Ремонт проводится при непосредственном участии экспертов «Трактородеталь», которые помогают восстановить изношенные детали.

Вельский леспромхоз

Бренд на удачу

08.05.2020 09:00:00

Или какие тайны скрывает в себе дизайн логотипа Группы компаний УЛК?

В наше время большинство предпринимателей и бизнесменов при создании новой компании уделяют огромное внимание ее логотипу. Привлекают для этого копирайтеров, дизайнеров, пиарщиков и прочих представителей брендинга. Причем не жалеют на разработку никаких средств. На самом деле, причины для этого есть, особенно в мире высокой конкуренции. Но главную из них хорошо описывает афоризм, вышедший в массы из известного советского мультсериала. «Как вы яхту назовете, так она и поплывет», – пропел капитан Врунгель и дал толчок такому направлению пиара, как нейминг. 

Жизнь большого количества людей в нашем районе вот уже на протяжении пятнадцати лет прямо или косвенно связана с Группой компании УЛК. А ее логотип известен далеко за пределами Устьян. Отсюда вопрос, многие ли задумывались о его значении, и что скрывается за тремя буквами внутри двойного ромба? Попробуем на него ответить.

Начало начал

Пожалуй, начнем с «сердца» логотипа – трех букв УЛК. Если обратиться к истории холдинга, то впервые они появились 1 июля 2005 года. В тот день начал свою производственную деятельность Устьянский лесопромышленный комплекс. Отсюда и аббревиатура – УЛК. Со временем, когда его собственник и нынешний владелец компании Владимир Буторин начал развивать другие направления, а впоследствии объединил их в Группу, буквы остались в названии. Но при этом перестали обозначать одно предприятие и быть аббревиатурой. Они стали чем-то отдельным, самостоятельным и независимым. Остаются такими и по сей день.

Мы решили копнуть поглубже и обратились все к тому же неймингу. Оказывается, у специалистов этой области есть и нетрадиционные подходы к выбору названий. Так, некоторые из них считают, что у каждой буквы есть цифровой аналог, вибрации которого она подчиняется. И для определения цифрового значения каждой буквы пользуются специальной нумерологической таблицей. 

 Для определения энергетики названия складывают цифровые значения букв до получения общей цифры. Получается следующее: 3(У) + 4(Л) + 3(К) = 10, а 1 + 0 = 1. Теперь можно приступать к расшифровке, которая представлена на различных интернет-ресурсах. «ЕДИНИЦА – начало начал. Она приносит удачу компаниям, выводящим на рынок новые и необычные продукты. Название подойдет для инновационных разработок, новых технологий. Бренд легко будет продвигать, он завоюет доверие и поддержку потребителей. Звездным покровителем единицы считают Солнце, которое символизирует мужество». 

Ну что?! Соответствие на лицо. Продукция бренда УЛК 15 лет назад не просто нашла свое место на рынке, а стала пользоваться спросом. Да и новые технологии всегда имели и имеют место в производственном направлении Группы. Ну, а мужество – это точно про Владимира Буторина, собственника УЛК.

Правильная фигура

Те, кто знали Владимира Федоровича не как владельца одного из крупнейших лесопромышленных холдингов, а как индивидуального предпринимателя, должны помнить, что в тот момент основой логотипа был овал, а не ромб. Последний появился в том же 2005 году. Что же означает эта геометрическая фигура в логотипе? Обратимся для этого к символике.

Она говорит, что ромб – жесткая и «упрямая» фигура, сугубо автономная в своем существовании и обеспечивающая свою «живучесть» своеобразной, только ему присущей способностью к адаптации. Она заключается в способности изменять остроту углов и поперечное сечение. Иными словами, ромб способен предельно обострять свои углы, «вытягиваясь» в длину, или, наоборот, превращаться в некое подобие квадрата, «поставленного» на угол. Также знак ромба – символ «жесткой идеи», некой парадигмы. Он олицетворяет ударную силу и мощь. 

Согласитесь, что параллель с ГК УЛК просматривается очень даже четко. Холдинг за эти годы не раз адаптировался к различным политическим и экономическим ситуациям, наращивая при этом свою мощь. Поэтому в его логотипе не просто ромб, а двойной ромб. Есть пояснение и для такой фигуры. В Китае она относится к одному из восьми символов просвещенного человека. А в цивилизации Майя ромбы символизировали защиту. Те, кто находятся внутри их границ, защищены от всех бед и невзгод. А вот здесь прямая ассоциация с таким принципом ГК УЛК, как социальная ответственность. Ведь на всех территориях своего присутствия холдинг делает все необходимое для местных жителей, говоря иначе – оберегает их.

Гармония во всем

Теперь обратимся к цвету логотипа. Это единственная его часть, которая осталась от ИП Буторин В.Ф. Зеленый цвет в логотипе ГК УЛК был определен заранее. На самом деле, цветовой гамме в брендинге придают особое значение. Потому что, глядя на тот или иной логотип, мы сначала видим его цвет, а потом уже заостряем внимание на отдельных элементах. 

Мы перебрали немало источников и узнали, как цвет логотипа определяет жизнь компании. Зеленый цвет, как синтез свежести и природы со спортом и здоровым образом жизни, стимулирует одновременно и к спокойствию, и к активной деятельности. Это сочетание достаточно сбалансированное, а поэтому не вызывает такого диссонанса чувств, как красный, не перенасыщает эмоциями, как желтый, но и не настолько умиротворяет, как синий. Поэтому, если вы ищите гармонию для бренда и не хотите нагружать логотип изобилием дополнительных функций, то остановите свой выбор на зеленом цвете. Он дает сильные импульсы для здоровья и роста. И, немаловажный факт, что зеленый – это «цвет денег», что, в свою очередь, создает чувство уверенности и значимости. Если подумать, то немало всемирно известных брендов используют в своих лого именно этот цвет. Среди них John Deer, Animal Planet, Xbox, Android, Land-Rover и другие. Ну и, конечно же, Группа компаний УЛК. 

Подытожим

Узнав, какой смысл несет каждый отдельный элемент логотипа холдинга, становится понятно, что в нем скрыт характер, отношение к жизни и основные принципы генерального директора. Ну а кто, как не Владимир Буторин, должен определять, как и в каком направлении будет развиваться Группа компаний УЛК!

Группа компаний УЛК

В плановом режиме ведутся работы по проектированию Устьянского лесного колледжа

07.05.2020 14:00:00

 Приняты и согласованы эскизные проекты будущего учебного заведения. Колледж будет состоять из нескольких корпусов и соответствовать самым современным требованиям по оснащению и содержанию.

Устьянский лесной колледж

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117  118  119  120  121  122  123  124  125  126  127  128  129  130  131  132  133  134  135  136  137