В октябре 2019 года произошло неожиданное кадровое изменение в руководящей верхушке Устьянского лесопромышленного комплекса. Впервые в Устьянах шанс попробовать свои силы на месте заместителя директора по производству получила женщина. Это Татьяна Громова!
Не будем создавать интриги и скажем сразу – Татьяна Валентиновна безупречно справилась с новыми обязанностями, чем на сто процентов оправдала надежды, возложенные на нее генеральным директором холдинга Владимиром Буториным. И это не удивительно. В лесной отрасли она проработала больше 30 лет, десять из которых – в УЛК. Год за годом, на каждой из занимаемых должностей она доказывала коллегам и руководителям, что не хуже мужчин может справляться с любыми производственными задачами. Причем делать это с присущей женщинам аккуратностью, педантичностью и четкостью.
– Татьяна Валентиновна, каким был ваш путь в Устьянском ЛПК?
– Интересным, постепенным и, самое главное, успешным. Мне кажется, что я всегда справлялась со своей работой. Моя карьера в УЛК началась в 2010 году, когда я устроилась сюда оператором сортировки круглых лесоматериалов. Через год перешла на должность, на которой пробуют себя практически все женщины нашего комплекса – стала инженером по качеству. Отработала на ней также год и перевелась на погрузку круглого леса, где работала мастером. В 2013 году заняла должность старшего мастера на складе готовой продукции. На ней задержалась до апреля 2019 года. Тогда стала начальником отдела погрузки. А с октября прошлого года я заместитель директора комплекса по производству.
– На каком из этих мест вам больше всего понравилось работать?
– Тут даже думать не надо. Безусловно, старшим мастером на складе готовой продукции. Когда меня перевели на эту должность, отгрузка, мягко сказать, была не в лучшем состоянии. Именно ее развитием было заниматься интереснее всего. Да и вообще мне больше по душе что-то поднимать с нуля, чем работать на месте, где все отлажено и функционирует как надо. В таком случае виден результат моих стараний. А для меня это принципиально важно.
– За годы в УЛК сложилась такая тенденция, когда специалисты меняют должности для решения конкретной задачи. И это личная стратегия генерального директора холдинга. Какую цель поставил перед Вами Владимир Буторин, назначив заместителем по производству?
– В то время для успешной деятельности всего комплекса и увеличения объемов производства требовалось усиление контроля над всеми его этапами, а также укрепление порядка и дисциплины. Видимо, во мне Владимир Федорович разглядел человека, который смог бы справиться с этим. И, пожалуй, был прав.
– Какие меры вы приняли для достижения цели?
– Во-первых, была проведена большая работа с начальниками всех цехов и участков. Потребовалось даже внести несколько штатных изменений. Я вернула некоторых специалистов, так сказать из резерва. Сейчас полностью довольна командой. Все руководители толковые и знающие свое производство от А до Я. Во-вторых, пришлось уделить внимание мелочам, которые не заметны на первый взгляд, но на них основан подход ко всему рабочему процессу на нашем предприятии.
– А еще с какими задачами вы столкнулись за эти месяцы?
– Наша основная задача – выполнять план. Особенно в отгрузке готовой продукции, потому что это хлеб всех людей, работающих в Группе компаний. Вот здесь-то и возникла серьезная трудность, связанная со вспышкой коронавируса. Как вы знаете, около 80 процентов нашей продукции отправляется именно в Китай. А в связи с карантином его порты перестали принимать торговые суда. Но мы решили эту проблему переходом на наземный транспорт. Теперь отправляем пиломатериалы прямыми поездами.
– Сейчас вы контролируете деятельность всех производственных цехов комплекса. А ими, как правило, руководят мужчины. Как они отреагировали на то, что их непосредственным начальником стала женщина? Были трудности?
– Я бы не сказала, что были какие-то трудности. Ребята приняли меня адекватно. Я и не ожидала негативной реакции, ведь мы работаем вместе не первый год. Я знаю их, а они меня. Да и вообще за десять лет работы ни разу не столкнулась с какими-либо проблемами из-за того, что я женщина. Правда, был один момент, но не по этой причине. Когда я стала старшим мастером на складе готовой продукции, нас было двое. Но потом руководство решило сократить одну из должностей – меня оставили, а коллегу перевели на должность мастера. И эти изменения пришлись по душе далеко не всем подчиненным. Вот тогда мне пришлось показать характер и поставить нескольких из них на место. Справилась за месяц.
– Расскажите о рабочих планах на ближайший год.
– В первую очередь, в этом году мы должны достроить новые ремонтно-механические мастерские, чтобы завершить объединение АТЦ комплекса и леспромхоза. Также запланирована реконструкция первой сортировочной линии. Установим на ней FinScan, что позволит улучшить качество доски. И проведем несколько небольших модернизаций на лесопильных цехах.
– Татьяна Валентиновна, какой была ваша жизнь до прихода в ГК УЛК? Где получали образование? Кем работали?
– Родилась и выросла я в Октябрьском. Здесь же окончила десятилетку. После школы было модно ездить поднимать колхозы. Вот я и отправилась по комсомольской путевке в колхоз «Родина», где целый год трудилась дояркой и думала, где и какое образование я буду получать. С детства меня привлекала работа в отделениях почты. Операторы считались такими важными специалистами, а их рабочие места поражали чистотой и уютом. Так мой выбор пал на Архангельский техникум связи, на специальность оператора отделений связи. Получив диплом, сразу поняла, что это не мое. Скучной оказалсь профессия. Поэтому, вернувшись домой, отправилась работать на Шангальскую лесобазу. Работала на деревообрабатывающих и торцовочных станках 21 год. Затем предприятие стало затухать и разваливаться. Так я оказалась в УЛК.
– Вы начали работать в Устьянском ЛПК, когда он еще не был таким крупным и показательным лесопромышленным предприятием. Каково было лично наблюдать за его становлением?
– Понимаете, мы пришли работать и всегда были заняты своим делом. Новые цеха и подразделения строились и открывались параллельно с основным рабочим процессом. Поэтому мы не особо обращали внимание на расширение комплекса. Такое ощущение, что новые объекты появлялись, как будто по щелчку. Раз – и пеллетный завод, два – и питомник, три – и новый лесопильный цех.
– Вы патриот своего места работы?
– Еще какой! Знаете, как я горжусь нашим предприятием! Вы посмотрите, какой порядок у нас и в цехах, и на территории! За что огромное спасибо Владимиру Федоровичу. Помню, много лет назад мы ходили по комплексу исключительно в резиновых сапогах. Тогда он пообещал, что уже через год мы сможем приходить на работу на каблуках. Пообещал и сделал, забетонировал всю территорию. А какие приятные чувства вызывает удивление гостей комплекса нашему порядку. Все хотят равняться на Устьянский ЛПК!
– Несомненно, работа сейчас требует от вас немало сил. Откуда вы их черпаете? Где берете вдохновение?
– Их дает мне моя семья. Вы знаете, меня окружает любимые и любящие люди, и когда я их вижу, забываю о неприятностях и проблемах. В первую очередь, это мой супруг Сергей. Мы женаты 32 года. Всю жизнь он проработал водителем, а сейчас работает на автобусе хоккейного клуба УЛК. Мы вырастили двух прекрасных дочек. Старшая Алена также работает в нашей Группе. Она подарила нам двух внучек – Ульяну и Софью. Живем мы вместе, поэтому дома всегда слышен детский смех, что очень вдохновляет и придает силы. А младшая дочь Надежда учится в медицинском колледже. Семья у нас очень дружная, все свободное время проводим вместе. Отпуск и выходные посвящаю внучкам – ездим в города, где есть зоопарки, аттракционы и большие торговые центры.
Группа компаний УЛК