В этом году ГК УЛК сделала огромный прорыв в своем развитии

Помимо того, что холдинг активно занимался социальными проектами, о которых мы рассказали в прошлом выпуске, были открыты важнейшие производственные объекты. Несмотря на непрекращающуюся круглогодичную работу холдинга над модернизацией оборудования, повышением квалификации сотрудников и обновлением парка техники, 2018 запомнился особенно. Именно в этом году были введены в эксплуатацию новые объекты, которые обеспечили увеличение объемов производства и выход комплекса на качественно новый уровень.

Завод по переработке тонкомерной древесины

10 марта 2018 года Группа компаний УЛК торжественно открывает новый завод по переработке тонкомерной древесины. В состав новой лесопильной линии входят два параллельных потока. Оборудование на заводе эстонского и финского производства. Каждая лесопильная линия заканчивается сортировочной линией сырых пиломатериалов, где предусмотрена возможность направления пиломатериалов по разным горизонтальным карманам. Дальше, по мере накопления, с транспортеров пиломатериалы поступают на участок формирования сушильных пакетов. 

Завод обеспечил немалое количество людей рабочими местами. Лесопильный цех работает круглосуточно, его обслуживают 10 операторов: 3 центральных, 2 оператора на линиях сортировки, 2 оператора на линиях ШФМ, 3 помощника оператора на штабелеформирующей машине. В лесопильном цехе находится и участок подготовки режущего инструмента, задействованный в работе по подготовке дисковых пил, ножей, фрезерно-брусующего станка, ножей рубительной машины. Работу процесса лесопиления обеспечивают специалисты ремонтно-механической службы. Производственный процесс контролируют мастер и начальник цеха. 

Запуск завода позволил значительно повысить эффективность работы предприятия, увеличить объемы переработки и выпуска высококачественной продукции, 100 процентов которой отправляется на экспорт. Общий объем производства пиломатериалов Устьянским ЛПК за 2018 год составил порядка 500 тысяч кубометров. Благодаря установке нового сушильного оборудования – туннелей непрерывного действия – значительно повысилась производительность сушки, которая составила 430 тысяч кубометров в год. Срок сушки пиломатериалов в туннелях меньше, а качество – выше. Новая сортировочная линия сухих пиломатериалов производительностью до 300 тысяч кубометров в год может работать с максимальной скоростью до 180 упоров/мин. Обеспечена полная загрузка линии, качество продукции на выходе высокое. Благодаря специальным сканерам легко находятся и определяются пороки древесины, возникает меньше ошибок и погрешностей, что поддерживает устойчивый спрос на продукцию ГК УЛК по всему миру: в Европе, Азии и Африке. 

Вельский ЛПК

В феврале 2018 года Группа компаний УЛК заключила сделку по приобретению Вельского предприятия «ЛПК Север». В тот год на территории Вельского лесопромышленного комплекса находились современный лесопильный и пеллетный заводы, производство строганого погонажа и клееных деревянных конструкций.

До перехода в состав холдинга последние годы завод работал по нескольким направлениям: лесопильное производство, производство строганых погонажных изделий и клееных мебельных щитов, а также выпуск пеллет. 

В 2018 году коллектив предприятия «ЛПК Север» только начинал интегрироваться в Группу компаний УЛК и привыкать к новым правилам и корпоративным законам. Некоторым работникам адаптация дается непросто, потому что планка качества работы резко выросла, а режим труда изменился. Сотрудникам теперь уже Вельского ЛПК приходится привыкать и к бытовым моментам. К примеру, в ГК УЛК перерывы по расписанию, форма рабочего должна выглядеть надлежащим образом, а на производстве обеспечена полная безопасность, поэтому к рабочим выдвигаются строгие требования. Некоторые новые сотрудники не до конца понимали смысл культуры труда, к поддержанию которой так стремится новое начальство. В первый год работы Вельского ЛПК руководство холдинга ставило перед собой задачу терпеливо объяснять подчиненным, что от них требуется, и как они должны это выполнять. Как показывает многолетняя практика, дисциплина на производстве позитивно сказывается и на настроении, и на результатах. К счастью, с самого начала большая часть коллектива бывшего «ЛПК Север» была настроена на положительные перемены, готова быть востребованной на своих рабочих местах, а также расти и развиваться вместе с Группой компаний УЛК.

Богдановский Дом культуры

Клубы и Дома культуры в малочисленных населенных пунктах – точки, где концентрируется общественная, культурная и социальная жизнь. В марте 2018 года в поселке Богдановский открылся новый Дом культуры. В большинстве деревень и сел культурные объекты построены еще в советские годы и почти не пригодны для восстановления. Так было и в Богдановском. Дом культуры регулярно ремонтировали, но в конце концов пришлось признать, что к вопросу нужно подходить более серьезно. Ядро культурной жизни практически построили заново и переоборудовали, благодаря государственно-частному партнерству ГК УЛК и правительства Архангельской области.

Центр общественной жизни Едемского округа был построен всего за 10 месяцев и объединил клуб, библиотеку, зрительный зал на 140 мест и танцевальный зал с хореографическими станками. Но программа по проведению капитальных ремонтов в Домах культуры лесозаготовительных поселков на этом не останавливается. Скоро обновленный Дом культуры появится в Глубоком, но об этом в следующем номере. Как мы знаем, реализация социальных проектов на территории Богдановского на этом не заканчивается. В 2019 году в поселке будет организована современная детская площадка и начнется капитальный ремонт детского сада «Чебурашка», но об этом тоже в следующем номере. 

Семеноводческий эксперимент

В июле 2018 года президент России Владимир Путин подписал Федеральный закон «О внесении изменений в Лесной кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части совершенствования воспроизводства лесов и лесоразведения». В реальную практику вводится система – на один гектар вырубок – один гектар лесовосстановления, которую руководство холдинга уже многие годы трактует так: «Срубил дерево – посадил два». 

Кроме того, в 2018 году специалисты Устьянского семеноводческого комплекса решились на эксперимент. Они провели третью посевную и высадили 1 миллион сеянцев. С учетом первых двух ротаций, в 2018 году в теплицах и на открытых площадках закаливания уже растет более 9 миллионов 200 тысяч маленьких елочек и сосенок. Итог эксперимента: семена показали хорошую всхожесть, и сейчас самые младшие сосенки центра набирают рост в теплицах.

Группа компаний УЛК

Напомним, что ГК УЛК выступила с инициативой финансирования школы по принципу ГЧП на условиях 50 на 50. Данный подход позволит в будущем вывести учреждение на новый уровень развития и заявиться на звание школы олимпийского резерва. На данный момент подготовлен план перехода.

Социальные проекты УЛК

 Владимир Буторин предложил в следующем году силами ГК УЛК начать в Рочегде строительство жилья для специалистов - в первую очередь, социальной сферы, - которые будут приезжать в сельскую местность.

Социальные проекты УЛК

Березницкая гимназия ведет набор учеников в первый класс с гимназическим профилем

В этом году Березницкая гимназия открывает три первых класса: хоккейный, общеобразовательный (но с эколого-краеведческим уклоном) и гимназический. Заявления на прием в последний уже написали родители мальчишек и девчонок, посещавших школу дошкольника «Мой одаренный ребенок». Но набор еще идет, так что возможность попасть в гимназический класс есть у каждого ребенка.

Индивидуальный подход

У родителей будущих первоклассников, конечно, накопилось много вопросов по организации учебного процесса. Но главный – что ждет их детей в гимназическом классе? Чем он отличается от обычного общеобразовательного? На все вопросы родителей на встрече с мамами и папами ответили Владимир Софрыгин и Анна Данилова – именно она станет первой учительницей для мальчишек и девчонок, которые будут учиться в гимназическом классе. Они рассказали о перспективах и принципах, которые лежат в основе работы с детьми в Березницкой гимназии.

– Вы родители будущих первоклашек, и вы, конечно же, задаете себе вопрос – а каким будет мой ребенок через 10-15 лет? Будет ли он востребован, как специалист, после получения образования? Сможет ли самореализоваться? Выпускник XXI века, чтобы быть успешным, прежде всего, должен в совершенстве владеть информационными технологиями. Поэтому для первоклашек закупаются специальные учебные лаборатории. Он должен знать иностранный язык как минимум на уровне свободного общения с носителем. И, конечно, должен обладать навыками коммуникации. Детей нужно учить работать в команде. Именно на это мы будем делать упор при обучении. Наша задача – воспитать, образовать счастливого, уверенного в себе человека.

Но главный принцип работы с детьми в Гимназии – личностно-ориентированный подход. Если раньше считалось, что это ребенок должен адаптироваться к школе, то теперь учитель должен адаптироваться к каждому ученику, учесть его интересы, способности и возможности. Личностно-ориентированное образование – это принцип работы школы XXI века. 

Очень важный аспект обучения – это среда, созданная в школе. Среда – в широком смысле этого понятия – тоже воспитывает и развивает. И в Березницкой гимназии делается максимально много для организации уютного и комфортного образовательного пространства, где школьникам приятно и интересно находиться.

Обучать гимназический класс будет Анна Данилова. В прошлом году она стала победителем всероссийской олимпиады «Мой первый учитель» в Санкт-Петербурге, показав себя лучше, чем несколько тысяч коллег со всей страны. На встрече с родителями она рассказала об особенностях учебной программы и об организации самого процесса. Например, о том, что пространство гимназического класса будет организовано совершенно не так, как во всех других классных кабинетах. 

– Учебная нагрузка у гимназического класса будет повышенной, поэтому особое внимание мы будем уделять здоровьесберегающим технологиям, – рассказала Анна Данилова. – В первую очередь, это смена видов деятельности во время урока. На каждого ребенка предусмотрено две парты, одна обычная, другая – чтобы работать стоя. А рядом – специальный коврик для массажа ступней. И специальный тренажер для коррекции зрения на потолке. 

В гимназическом классе будет обучаться 15 человек. До обеда ребята будут изучать предметы в рамках учебной программы, после их ждут углубленные дополнительные занятия по тем направлениям, которые они выберут. И по окончании занятий ученики, которые живут не в Березнике, будут организованно отправляться домой на комфортабельном автобусе. Транспорт, к слову, будет закуплен специально для гимназического класса, с учетом того, что дети будут не только добираться на нем в школу, но и классом выезжать на экскурсии. 

Набор в гимназический класс еще открыт. Но чтобы попасть в него, ребенку предстоит пройти определенное тестирование, показать уровень своих знаний. Все-таки нагрузка мальчишек и девчонок ждет немаленькая, и им придется усваивать много информации.

Дочь Марии Чернецкой Настя целый год посещала школу «Мой одаренный ребенок» в Березницкой гимназии, поэтому выбор учебного заведения был сделан уже на основе этого опыта.

– Поначалу было сложно, я переживала, отправляя дочь на автобусе из Октябрьского в Березник, но все было так грамотно организовано, что никаких проблем никогда не возникало, и опасения исчезли. Безопасность на высоком уровне, детям помогают, сопровождают, уделяют много внимания, – поделилась Мария. – Теперь Настя с нетерпением ждет первого сентября, чтобы снова пойти в школу – уже в первый класс. Меня впечатляют возможности и перспективы, которые открывает перед моей дочерью Березницкая гимназия. Ведь очень важно именно сейчас, в детстве заложить те знания, которые в дальнейшем ей помогут определиться с правильным выбором профессии, будущего и всего жизненного пути. 

Социальные проекты УЛК

На сегодня все силы направлены на подсыпку и грейдирование участка в сторону Янгорского лесничества. В работе задействованы 2 самосвала, 2 автогрейдера и 1 экскаватор. До конца сезона осталось отремонтировать порядка 100 км дорог. 

Плесецкий леспромхоз

Безопасность и порядок на производстве – зона ответственности административно-хозяйственной службы на каждом предприятии холдинга

В Устьянском лесопромышленном комплексе коллективом АХС управляет начальник службы Мария Федорова. Мы расспросили Марию о том, каких принципов придерживается девушка в работе, и как ей удается управлять большой командой. 

– Мария, где вы учились и как прошли ваши студенческие годы?

– Я училась в Ярославском колледже управления и информационных технологий. Раньше он назывался техникумом легкой промышленности. Образование получила по специальности «Страховое дело». 

– Вспомните, как начинали работать в холдинге.

– В Группе компаний УЛК я с 2018 года. Начинала работать в отделе строительного контроля, но вскоре стала начальником административно-хозяйственной службы Устьянского лесопромышленного комплекса. Вначале меня пугала эта должность. Я считала, что не справлюсь с таким объемом работы, ведь завод огромный. Но вот уже полтора года на этой должности. На предыдущей должности я выполняла те же обязанности, что и сейчас. Разве что объем работ увеличился. 

– Как справляетесь с ним?

– Хоть обязанности для меня привычные, объем работы, который нужно выполнять, немаленький. Кроме огромного завода площадью 112 гектаров со всеми его подразделениями, где работа никогда не останавливается, я должна следить за леспромхозом в Березнике, дорожной службой и тремя комплексами. Откуда у меня берется энергия, я не знаю! Сил много.

– Расскажите о своем коллективе.

– У меня в подчинении большой коллектив сотрудников: диспетчеры, охранники, заведующие складами, подсобные работники, медицинский персонал, водители МТЗ. Все они должны соблюдать меры безопасности на предприятии. Обязательно ношение фирменной спецодежды, жилетов и касок. А в этом году еще масок и перчаток. Каждый сотрудник проходит в начале своей работы на предприятии испытательный срок. Не все справляются, но нынешний коллектив удовлетворяет меня полностью. Почти все работают в ГК УЛК не первый год. 

– Удается сохранять хорошие отношения с подчиненными?

– Я требую от начальников поддержания идеального порядка. Если выявляются недостатки, они получают предписание и могут оперативно исправить ошибки. 

Работать начальником и оставаться в хороших отношениях со своими подчиненными бывает непросто. Многостраничные предписания порой вызывают недовольство. Я стараюсь найти общий язык со всеми. Случаются разные ситуации из-за того, что приходится писать большое количество замечаний, но работа есть работа. Все начальники исполнительные и привыкли к высоким стандартам. Им нужно одновременно следить за процессами на производстве и в это же время устранять неполадки. Но все сложности решаются в рабочее время. 

– Расскажите о своем хобби. 

– После работы три раза в неделю я отправляюсь на хоккейную тренировку в  Ледовый дворец в Березнике. Спорт помогает мне восстановить внутренний баланс. Во время тренировок я абстрагируюсь от работы полностью. 

Старший оператор диспетчерской службы Алена Морозова работает в компании восемь месяцев:

– Первое время начальница казалась мне очень строгой, но теперь я поняла, что она не строгая, а требовательная и ответственная. Она задает высокую планку и для себя, и для своих подчиненных. 

Группа компаний УЛК

Самые преданные и внимательные наши читатели давно поняли, что структура Группы компаний УЛК пестра и разнообразна различными службами, отделами и департаментами, в том числе далекими от производственных направлений. При этом их вклад в развитие и процветание холдинга не менее важен. ГК УЛК – это огромный, сложный механизм, успешно работающий во многих сферах, как промышленных, так и социальных. И его шестеренки должны тесно взаимодействовать с различными государственными и частными учреждениями и организациями. Сегодня мы расскажем о подобном сотрудничестве на примере департамента кредитования и инвестиций.

Цели и задачи

Главной и первостепенной функцией департамента кредитования и инвестиций является привлечение денежных средств путем открытия кредитных линий как для осуществления текущей деятельности холдинга, так и для реализации инвестиционных проектов. На первый взгляд, все легко и просто, но на самом деле директор департамента Светлана Еговцева и ее команда специалистов проделывают огромный объем работы. Причем весьма разноплановой. 

Наиболее ответственный этап всей деятельности департамента заключается в сопровождении инвестиционных проектов. Дело в том, что их реализация обычно длится несколько лет, поэтому мало просто открыть кредит в конкретном банке, необходимо находиться с его специалистами в постоянном контакте, который подразумевает согласование различного рода ходатайств, выводы залогов и обсуждение изменений, которые возникают в ходе реализации проекта. 

Если коснуться других направлений деятельности департамента, то к ним относятся: оформление банковских гарантий и аккредитивов; организация и продвижение зарплатных проектов внутри Группы – то есть оформление для сотрудников банковских зарплатных карт и обеспечение подразделений холдинга банкоматами.

– Помимо перечисленного, мы занимаемся оформлением субсидий, – добавила Светлана Валерьевна. – Это подразумевает всякого рода взаимодействия с органами власти. К примеру, мы составили и подали несколько заявок на реализацию трех инвестиционных проектов, которые успешно прошли отбор и получили статус приоритетных в области освоения лесов. А субсидии, полученные от государства, пошли на компенсацию процентной ставки по кредитам, благодаря чему кредитные ресурсы стали для нас дешевле. 

Ежедневный труд

Одним из главных рабочих инструментов, которым постоянно пользуются специалисты департамента, является мониторинг финансово-экономической ситуации на ранке банковских продуктов.

– Сегодня ГК УЛК сотрудничает с одним банком, - поясняет Светлана Еговцева. – При этом мы не перестаем мониторить весь рынок. Среднерыночная кредитная ставка – далеко не постоянный показатель, и мы должны всегда быть в курсе ее состояния. И это необходимо, в первую очередь, для того, чтобы нам держать в тонусе нашего кредитора. Мониторинг проводится и внутри холдинга, чтобы контролировать наше финансовое состояние и выполнение производственных показателей. 

Также департамент кредитования и инвестиций ни в коем случае нельзя назвать обособленным подразделением. Его специалисты ежедневно взаимодействуют с рядом департаментов и отделов внутри холдинга.Так, больше всего их ежедневная работа связана с экономистами, юристами и финансистами, а также со специалистами по развитию, капитальному строительству и производственному планированию. Сегодня они тесно сотрудничают в вопросах строительства завода Пинежского лесопромышленного комплекса, который, как раз, и является приоритетным инвестиционным проектом.

Профессионалы банковского дела

Несмотря на большой перечень функций и обязательств, департамент кредитования и инвестиций далеко не самый многочисленный в структуре Группы. Его коллектив состоит всего из четырех человек: директора, его заместителя и двух специалистов. 

– Наш департамент в своем сегодняшнем виде появился относительно недавно, в 2017 году, – вспоминает Светлана Еговцева. – Я пришла в ГК УЛК примерно за два года до этого на должность заместителя генерального директора по инвестициям и кредитованию. Но ввиду расширения холдинга и увеличения реализуемых им проектов, в том числе приоритетных инвестиционных, было принято решение создать целый департамент. Для этого я пригласила своих бывших коллег, с кем долгие годы вместе работала в банковской системе. 

Действительно, в таком сложном и кропотливом труде значительную роль играет слаженность коллектива. Этим качеством команда департамента может похвастаться. И это неудивительно - их опыт работы в банковской сфере заслуживает уважения. Все они, безусловно, опытные и проверенные профессионалы своего направления. Их компетентность в решении любых рабочих вопросов позволяет быть взаимозаменяемыми.

Заместитель директора департамента Анна Акишина не только безупречно справляется со своими ежедневными обязанностями, но и выполняет функцию правой руки Светланы Валерьевны. На ее плечах лежит большая часть отчетности, составляемой для банка-партнера, и формирование для него финансовой модели. 

Ирина Мирошниченко курирует ежедневные выдачи кредитных средств. Еще она формирует пакеты документов на получение субсидий, тем самым напрямую взаимодействует с органами власти. Второй специалист департамента Юлия Ергина сотрудничает с банком по вопросам начисления зарплаты сотрудникам Группы. Также она занимается оформлением залогов. К общим задачам, выполняемым командой департамента, относятся страхование и оценка имущества холдинга. 

В завершение хочется отметить качества и умения, которыми должны обладать и обладают все без исключения специалисты департамента. Они скрупулезны, внимательны и серьезны. Помимо компетентности и знания всех нюансов своей сферы ввиду постоянного общения с коллегами из банка-партнера, они коммуникабельны, вежливы и корректны. 

На хрупких женских плечах держится финансовое благополучие всего холдинга ГК УЛК.

Группа компаний УЛК

На сегодня готово свайное поле, продолжается устройство фундамента и подвоз материалов для стен и кровли. Сдача объекта «под ключ» запланирована в конце декабря 2020 года. 

Социальные проекты УЛК

Обучение проводили специалисты «Трактородеталь». Полученные знания помогут специалистам минимизировать простои техники из-за возможных неисправностей оборудования.

Вельский леспромхоз

За прошедшую неделю специалисты КРУ демонтировали старый забор на участке протяженностью 200 метров и установили новый. Всего в течение летнего сезона необходимо установить порядка 2-х километров ограждения вдоль центральной улицы.

Социальные проекты УЛК

Новый тренажер-гидроманипулятор, которому нет аналогов в России, появился в Устьянском лесном колледже. ГК УЛК продолжает заниматься оснащением учебных классов. Поставщиком тренажера выступил концерн «Палфингер».

Конструкция тренажера полностью моделирует рабочее место оператора гидроманипулятора. Симуляция воссоздает среду и процесс работы. В тренировочную программу включены такие функции, как перемещение, погрузка и разгрузка лесоматериала, а также создание штабеля. Продакт-менеджер направления сортиментовозы концерна «Палфингер» Олег Костюк рассказывает:

– Тренажер создан специально, чтобы привить базовые навыки студентам перед тем, как они начнут работать на настоящем гидроманипуляторе. Человек полностью погружается в происходящее благодаря шлему виртуальной реальности. Этому также способствует функция поворота колонны, которая добавлена в конструкцию тренажера.

Гидроманипулятор – сложное и дорогостоящее оборудование, а в момент обучения могут возникать травмоопасные ситуации. Тренажер создан для того, чтобы подготовить студента к работе на настоящем манипуляторе. Непредвиденная ситуация, возникшая на тренажере, не повлечет за собой материальный ущерб предприятию и вред здоровью оператора, а базовые навыки, полученные на тренажере, постепенно перерастут в профессиональные рефлексы. Механизм тренажера подразумевает повышенную нагрузку на органы зрения и вестибулярный аппарат, поэтому для новичков оптимальное время одной тренировки – 5-10 минут.

Группа компаний УЛК подобрала операторов гидроманипулятора с разным опытом работы. Среди них и чемпионы «Лесоруба XXI века», и те, кто работает на должности водителя сортиментовоза лишь один год, как Денис Соколов.

– Сегодня в виртуальной реальности мы воспроизвели несколько сценариев погрузки и разгрузки. Я бы сказал, что компьютерная графика совпадает с реальностью на 75 процентов. Такой тренажер будет очень кстати начинающим специалистам, которые не имеют четкого понимания, что из себя представляет эта работа. Но есть еще один плюс. Тренировки помогут поддерживать производительность на должном уровне. 

Тренажер разработан молодыми российскими специалистами из компании «Палфингер» совместно с Санкт-Петербургским  государственным лесотехническим университетом им. С.М. Кирова.

Устьянский лесной колледж