На сегодня выполнен большой объем работ по монтажу оборудования, металлоконструкций, утеплению и устройству коммуникаций. С 25 марта начнутся пуско-наладочные работы, после чего туннели будут введены в эксплуатацию.
На сегодня завершен монтаж окон, дверей, въездных ворот. Наружные работы выполнены на 98 %. В настоящее время строители приступили к внутренней отделке кабинетов, складов, помещений для ремонтных бригад. Новые мастерские будут сданы в мае 2020 года, после чего Устьянский ЛПХ переедет на территорию завода.
Для увеличения объемов производства готовой продукции ГК УЛК расширяет географию лесозаготовки. Уже сейчас расстояние от некоторых леспромхозов до лесопромышленных комплексов компании составляет несколько сотен километров. Одновременно с этим растет и рынок сбыта, границы которого также постоянно расширяются.
В связи с этим важной и неотъемлемой частью всей деятельности Группы компаний является обеспечение качественной и продуманной логистики.
Для этого автотранспортные цеха всех подразделений холдинга постоянно пополняются новой техникой. Увеличивается и объем транспортных услуг, предоставляемых УЛК железной дорогой. И если раньше с контролем логистики мог спра, виться всего один специалист, то год назад для выполнения этой функции в структуре Группы был создан целый департамент. В непосредственном подчинении у него находятся все автотранспортные подразделения, отдел спутникового контроля, ж/д терминалы и тупики всех заводов.
Логистов УЛК ни в коем случае нельзя считать узкопрофильными специалистами. Ежедневно они решают задачи большого спектра направлений. Во-первых, обеспечивают сырьем собственное лесопильное производство, которое состоит из Устьянского, Вельского и Пестовского лесопромышленных комплексов. В будущем к ним прибавится и Пинежский ЛПК. То есть департамент логистики полностью контролирует, перераспределяет и корректирует все транспортные потоки от леспромхозов до комплексов. Если лесопильные заводы в Костылево и Вельске обеспечены собственным сырьем на 80 – 90 процентов, то в Пестово всего на 10. Поэтому вторая обязанность департамента заключается в закупке сырья у сторонних лесозаготовительных предприятий. Для этого в штат каждого комплекса входит менеджер, отвечающий именно за этот процесс.
Не менее важным аспектом работы департамента логистики является непосредственный контроль взаимоотношений всех подразделений холдинга с РЖД. Железнодорожные составы осуществляют транспортные сообщения с Плесецким и Пинежским леспромхозами, а также между терминалами лесопромышленных комплексов. С помощью этого транспорта УЛК осуществляет отгрузку балансовой древесины и щепы для продажи. Чтобы железнодорожные потоки шли непрерывно и без задержек, специалисты департамента организуют работу терминалов с ж/д станциями, чтобы они не перегружались и не простаивали, а также решают задачи по распределению маршрутов.
Для полного понимания масштабов работы департамента логистики приведем в пример Пестовский лесопромышленный комплекс, который работает в основном на закупном сырье. Чтобы завод не простаивал, логисты сотрудничают одновременно с 30-ю крупными поставщиками пиловочника. Кругляк везется в Пестово с территории, радиус которой – порядка полторы тысячи километров. И доставка осуществляется как автомобильным, так и железнодорожным транспортом.
Сейчас в департаменте по логистике, сбыту и закупке круглых материалов на благо всего холдинга трудятся восемь сотрудников.
Месяц назад должность директора департамента занял Никита Коваленок и уже показал себя грамотным специалистом. В своем подразделении Никита Юрьевич отвечает непосредственно за логистику. Он занимается взаимодействием с железнодорожными станциями, работает с подвижным составом и курирует автотранспортные перевозки.
Ольга Марьина работает начальником отдела по ж/д логистике. Она отвечает за движение составов, ведет статистику вагонов, не допускает простоев и перенасыщенности сообщения. Еще она следит за соблюдением всех разработанных логистических норм, в которые входят объемы загрузки и выгрузки круглых лесоматериалов и щепы, а также время нахождения подвижных составов на станциях и в терминалах.
Контролирует всю работу департамента логистики заместитель генерального директора ГК УЛК Евгений Толстой. За свой пятилетний путь в холдинге Евгений Николаевич занимал исключительно руководящие посты. Он был директором и Вельского, и Устьянского лесопромышленных комплексов, зарекомендовал себя как хороший и грамотный управленец. В нынешнюю должность он вступил в начале 2020 года, собрал команду и решил несколько важных задач. Основными из них Евгений поделился с нами:
– За пару месяцев успели наладить работу со всеми ж/д станциями и начали увеличивать срок оборачиваемости движимого состава, чтобы сократить время пребывания вагонов в одном месте. Мы обратили свое внимание и на автотранспорт. Я считаю, если при заданных объемах перевозка идет ровно в сроки и без перебоев, значит нужно пробовать увеличивать эти самые объемы. Чем мы и занимаемся. В логистике главное правильно и вовремя акцентировать свое внимание.
Ежедневно специалисты департамента проводят логистический анализ и ведут необходимую статистику. Благодаря этому они видят, какие препятствия возникают во время как автомобильных, так и железнодорожных перевозок. Если ошибки единичны, то делаются определенные выводы. Ну а если проблема возникает систематично, то принимаются кардинальные меры, вплоть до написания новых сценариев взаимодействия на том или ином маршруте.
Департамент логистики выделяется на фоне многих подразделений холдинга тем, что его работу невозможно поставить на поток, чтобы просто осуществлять сторонний контроль.
– Мы все время находимся в «живой» работе, – уточняет Евгений Толстой. – Вы только представьте, в один день на станцию Костылево приходят одновременно несколько составов разного назначения – контейнерные поезда под пиломатериалы и пеллеты, поезд с пиловочником, вагоны под щепу и балансы. Конечно, мы заранее распланировали для себя их движение, но погрешности РЖД никто не отменял. Тогда и начинается наше вмешательство, чтобы опять же не возникло простоев и перегрузок станций.
А еще сотрудники департамента совершают ежемесячные поездки по всем подразделениям УЛК для встреч с поставщиками и клиентами компании, а также для обучения специалистов на местах.
Кроме того, установлен шлагбаум для ограничения проезда на производственную площадку посторонней техники. Отметим, что меры безопасности соблюдены на всех предприятиях Группы компаний УЛК.
Близятся к завершению масштабные ремонтные работы в Пестовской ЦРБ, проводимые за счет средств Группы компаний УЛК.
За прошедшее время на 98 процентов выполнен ремонт в детской консультативной поликлинике Пестовской ЦРБ. Работы в терапевтическом отделении продолжаются.
На пятиэтажном и административном корпусах, а также на здании, где совсем скоро откроет свои двери детская поликлиника, была заменена кровля. Внутри заменены электропроводка, системы отопления, водоснабжения и канализации. Были выровнены стены, залиты новые полы, заменены двери и окна. Капитально отремонтированы входные группы зданий, заново отстроена центральная входная группа пятиэтажного корпуса.
В терапевтическом отделении для пациентов готовят комфортные палаты. В части палат оборудованы санузлы.
Вход в детскую поликлинику наконец-то обзавёлся пандусом. В здании установлен новый лифт – старый не функционировал с самого открытия больницы.
Все дизайн-проекты согласовывались с главным врачом Пестовской ЦРБ Татьяной Джамаль-Эддин. Как отметила Татьяна Федоровна, персонал медучреждения и пациенты рады таким позитивным и разительным изменениям в больнице.
Им можно управлять как при помощи телефона, так и вручную. Планируется, что в марте все работы в храме будут завершены, и в конце месяца его двери будут открыты для всех.
В октябре 2019 года произошло неожиданное кадровое изменение в руководящей верхушке Устьянского лесопромышленного комплекса. Впервые в Устьянах шанс попробовать свои силы на месте заместителя директора по производству получила женщина. Это Татьяна Громова!
Не будем создавать интриги и скажем сразу – Татьяна Валентиновна безупречно справилась с новыми обязанностями, чем на сто процентов оправдала надежды, возложенные на нее генеральным директором холдинга Владимиром Буториным. И это не удивительно. В лесной отрасли она проработала больше 30 лет, десять из которых – в УЛК. Год за годом, на каждой из занимаемых должностей она доказывала коллегам и руководителям, что не хуже мужчин может справляться с любыми производственными задачами. Причем делать это с присущей женщинам аккуратностью, педантичностью и четкостью.
– Татьяна Валентиновна, каким был ваш путь в Устьянском ЛПК?
– Интересным, постепенным и, самое главное, успешным. Мне кажется, что я всегда справлялась со своей работой. Моя карьера в УЛК началась в 2010 году, когда я устроилась сюда оператором сортировки круглых лесоматериалов. Через год перешла на должность, на которой пробуют себя практически все женщины нашего комплекса – стала инженером по качеству. Отработала на ней также год и перевелась на погрузку круглого леса, где работала мастером. В 2013 году заняла должность старшего мастера на складе готовой продукции. На ней задержалась до апреля 2019 года. Тогда стала начальником отдела погрузки. А с октября прошлого года я заместитель директора комплекса по производству.
– На каком из этих мест вам больше всего понравилось работать?
– Тут даже думать не надо. Безусловно, старшим мастером на складе готовой продукции. Когда меня перевели на эту должность, отгрузка, мягко сказать, была не в лучшем состоянии. Именно ее развитием было заниматься интереснее всего. Да и вообще мне больше по душе что-то поднимать с нуля, чем работать на месте, где все отлажено и функционирует как надо. В таком случае виден результат моих стараний. А для меня это принципиально важно.
– За годы в УЛК сложилась такая тенденция, когда специалисты меняют должности для решения конкретной задачи. И это личная стратегия генерального директора холдинга. Какую цель поставил перед Вами Владимир Буторин, назначив заместителем по производству?
– В то время для успешной деятельности всего комплекса и увеличения объемов производства требовалось усиление контроля над всеми его этапами, а также укрепление порядка и дисциплины. Видимо, во мне Владимир Федорович разглядел человека, который смог бы справиться с этим. И, пожалуй, был прав.
– Какие меры вы приняли для достижения цели?
– Во-первых, была проведена большая работа с начальниками всех цехов и участков. Потребовалось даже внести несколько штатных изменений. Я вернула некоторых специалистов, так сказать из резерва. Сейчас полностью довольна командой. Все руководители толковые и знающие свое производство от А до Я. Во-вторых, пришлось уделить внимание мелочам, которые не заметны на первый взгляд, но на них основан подход ко всему рабочему процессу на нашем предприятии.
– А еще с какими задачами вы столкнулись за эти месяцы?
– Наша основная задача – выполнять план. Особенно в отгрузке готовой продукции, потому что это хлеб всех людей, работающих в Группе компаний. Вот здесь-то и возникла серьезная трудность, связанная со вспышкой коронавируса. Как вы знаете, около 80 процентов нашей продукции отправляется именно в Китай. А в связи с карантином его порты перестали принимать торговые суда. Но мы решили эту проблему переходом на наземный транспорт. Теперь отправляем пиломатериалы прямыми поездами.
– Сейчас вы контролируете деятельность всех производственных цехов комплекса. А ими, как правило, руководят мужчины. Как они отреагировали на то, что их непосредственным начальником стала женщина? Были трудности?
– Я бы не сказала, что были какие-то трудности. Ребята приняли меня адекватно. Я и не ожидала негативной реакции, ведь мы работаем вместе не первый год. Я знаю их, а они меня. Да и вообще за десять лет работы ни разу не столкнулась с какими-либо проблемами из-за того, что я женщина. Правда, был один момент, но не по этой причине. Когда я стала старшим мастером на складе готовой продукции, нас было двое. Но потом руководство решило сократить одну из должностей – меня оставили, а коллегу перевели на должность мастера. И эти изменения пришлись по душе далеко не всем подчиненным. Вот тогда мне пришлось показать характер и поставить нескольких из них на место. Справилась за месяц.
– Расскажите о рабочих планах на ближайший год.
– В первую очередь, в этом году мы должны достроить новые ремонтно-механические мастерские, чтобы завершить объединение АТЦ комплекса и леспромхоза. Также запланирована реконструкция первой сортировочной линии. Установим на ней FinScan, что позволит улучшить качество доски. И проведем несколько небольших модернизаций на лесопильных цехах.
– Татьяна Валентиновна, какой была ваша жизнь до прихода в ГК УЛК? Где получали образование? Кем работали?
– Родилась и выросла я в Октябрьском. Здесь же окончила десятилетку. После школы было модно ездить поднимать колхозы. Вот я и отправилась по комсомольской путевке в колхоз «Родина», где целый год трудилась дояркой и думала, где и какое образование я буду получать. С детства меня привлекала работа в отделениях почты. Операторы считались такими важными специалистами, а их рабочие места поражали чистотой и уютом. Так мой выбор пал на Архангельский техникум связи, на специальность оператора отделений связи. Получив диплом, сразу поняла, что это не мое. Скучной оказалсь профессия. Поэтому, вернувшись домой, отправилась работать на Шангальскую лесобазу. Работала на деревообрабатывающих и торцовочных станках 21 год. Затем предприятие стало затухать и разваливаться. Так я оказалась в УЛК.
– Вы начали работать в Устьянском ЛПК, когда он еще не был таким крупным и показательным лесопромышленным предприятием. Каково было лично наблюдать за его становлением?
– Понимаете, мы пришли работать и всегда были заняты своим делом. Новые цеха и подразделения строились и открывались параллельно с основным рабочим процессом. Поэтому мы не особо обращали внимание на расширение комплекса. Такое ощущение, что новые объекты появлялись, как будто по щелчку. Раз – и пеллетный завод, два – и питомник, три – и новый лесопильный цех.
– Вы патриот своего места работы?
– Еще какой! Знаете, как я горжусь нашим предприятием! Вы посмотрите, какой порядок у нас и в цехах, и на территории! За что огромное спасибо Владимиру Федоровичу. Помню, много лет назад мы ходили по комплексу исключительно в резиновых сапогах. Тогда он пообещал, что уже через год мы сможем приходить на работу на каблуках. Пообещал и сделал, забетонировал всю территорию. А какие приятные чувства вызывает удивление гостей комплекса нашему порядку. Все хотят равняться на Устьянский ЛПК!
– Несомненно, работа сейчас требует от вас немало сил. Откуда вы их черпаете? Где берете вдохновение?
– Их дает мне моя семья. Вы знаете, меня окружает любимые и любящие люди, и когда я их вижу, забываю о неприятностях и проблемах. В первую очередь, это мой супруг Сергей. Мы женаты 32 года. Всю жизнь он проработал водителем, а сейчас работает на автобусе хоккейного клуба УЛК. Мы вырастили двух прекрасных дочек. Старшая Алена также работает в нашей Группе. Она подарила нам двух внучек – Ульяну и Софью. Живем мы вместе, поэтому дома всегда слышен детский смех, что очень вдохновляет и придает силы. А младшая дочь Надежда учится в медицинском колледже. Семья у нас очень дружная, все свободное время проводим вместе. Отпуск и выходные посвящаю внучкам – ездим в города, где есть зоопарки, аттракционы и большие торговые центры.
Если на первом этаже ремонтные помещения уже готовы к работе, то на втором этаже готовятся к вводу в эксплуатацию новые раздевалки, душевые и санузлы. Отметим, что создание комфортных условий для работников предприятия – одно из главных направлений деятельности ГК УЛК.
В случае положительного результата укрепляющее полотно будет применяться на всех предприятиях ГК УЛК, что позволит уйти от пробалки. На сегодня дорнитом уже пользуются Устьянский и Пинежский леспромхозы.
Близятся к завершению масштабные ремонтные работы в Пестовской ЦРБ, проводимые за счет средств Группы компаний УЛК.
За прошедшее время на 98 процентов выполнен ремонт в детской консультативной поликлинике Пестовской ЦРБ. Работы в терапевтическом отделении продолжаются.
На пятиэтажном и административном корпусах, а также на здании, где совсем скоро откроет свои двери детская поликлиника, была заменена кровля. Внутри заменены электропроводка, системы отопления, водоснабжения и канализации. Были выровнены стены, залиты новые полы, заменены двери и окна. Капитально отремонтированы входные группы зданий, заново отстроена центральная входная группа пятиэтажного корпуса.
В терапевтическом отделении для пациентов готовят комфортные палаты. В части палат оборудованы санузлы.
Вход в детскую поликлинику наконец-то обзавёлся пандусом. В здании установлен новый лифт – старый не функционировал с самого открытия больницы.
Все дизайн-проекты согласовывались с главным врачом Пестовской ЦРБ Татьяной Джамаль-Эддин. Как отметила Татьяна Федоровна, персонал медучреждения и пациенты рады таким позитивным и разительным изменениям в больнице.
На строительной площадке работают два экскаватора, два бульдозера и семь самосвалов. Параллельно ведутся проектно-изыскательские работы на обустройство будущей парковки на тысячу машиномест. Строительно-монтажные работы запланированы на начало 2021 года.
Сотрудники Группы компаний УЛК успешно завершили обучение по программе «Руководитель 1: эффективный менеджер».
Весной 2019 года генеральный директор Группы компаний УЛК Владимир Буторин организовал для руководящего состава холдинга обучение в первой
в стране бизнес-школе AMI Санкт-Петербурга.
Другое название – ADVANCED MANAGEMENT INSTITUTE, что в переводе с английского означает «институт передовых методов управления». В течение года руководители подразделений ГК УЛК ежемесячно проходили корпоративное обучение в формате командной работы и разбирали реальные управленческие кейсы. За 216 часов обучения были изучены такие темы, как «Формирование и управление командой», «Тактическое управление и делегирование», «Финансы для принятия управленческих решений», «Управление мотивацией персонала», «Развитие людей и коучинг как стиль управления», «Управление конфликтами», «Управление проектами» и другие. Сотрудники компании узнали свои личностные профили, научились принимать управленческие решения и управлять стрессом.
Обучение проходило на базе Березницкой гимназии Устьянского района. По его итогам участники программы защищали свои выпускные работы и презентовали себя как эффективного руководителя.
Все изученные программы AMI ориентированы на практику, поэтому после каждого модуля обучающиеся рассказывали преподавателям, какие изменения произошли с ними и стали ли они говорить на языке бизнеса.
В рамках курса обучения управленцы Группы компаний УЛК также приняли участие в специализированных фокусных программах, бизнес-играх, деловых мероприятиях, управленческих тренингах. По окончании программы управленцы получили сертификаты об обучении в бизнес-школе.
