Корпоративные коммуникации
Пуляева Татьяна Дмитриевна, генеральный директор ИД "Устьяны"

+7 921 487-07-67, ustvesty@mail.ru
Архивы публикаций, фото
Анна Силина, главный редактор газеты «Устьянские Вести»

+7 931 402-07-98, ustvesty@mail.ru

Специалисты «Трактородеталь» в течение нескольких дней тестировали электросварщиков-слесарей лесозаготовки и дорожной службы Вельского леспромхоза

30.03.2020 16:00:00

Эксперты проверили профессиональные знания сотрудников ЛПХ и продемонстрировали их применение на практике, в том числе для своевременного и  качественного ремонта техники.


Вельский леспромхоз

Верный курс для УЛК

30.03.2020 15:00:00

Генеральный директор Группы компаний УЛК Владимир Буторин совершил рабочую поездку в Пинежский район, где работает крупнейший леспромхоз холдинга и строится уникальный по своим масштабам лесопромышленный комплекс. 

На повестке первого дня стоял один, но стратегически важный для будущей деятельности предприятия вопрос – строительство производственных и социальных объектов. Второй день Владимир Буторин посвятил лесозаготовке и решению организационных вопросов.

Жильем обеспечим

Первым делом собственник ГК УЛК осмотрел два объекта, которые находятся за пределами территории леспромхоза – в центре села Карпогоры. Оба здания приобретены холдингом с единственной целью – обеспечить удобным и комфортабельным жильем специалистов руководящего звена леспромхоза. Запланированный капитальный ремонт предполагает не только перепланировку и внутреннюю отделку домов. Также будут отремонтированы крыши и фасады, приведены в соответствие все коммуникации. Изменения коснутся и территории вокруг зданий. Она будет полностью облагорожена, огорожена забором и оснащена парковочными местами. Подрядная организация уже приступила к демонтажным работам. Сдача восьмиквартирного кирпичного дома запланирована к 1 июля. Еще один дом на три семьи будет сдан к сентябрю. 

Генеральный директор холдинга не оставил без должного внимания и общежитие для работников-вахтовиков, которое находится на территории леспромхоза. В настоящее время в нем завершаются отделочные работы и комплектование всех помещений, в том числе и жилых комнат, необходимой мебелью. Именно качество последней вызвало у Владимира Буторина больше всего вопросов. В ходе долгого обсуждения он принял решение приобрести новую, более функциональную и практичную мебель, а в каждую комнату закупить телевизоры. 

– Обеспечение комфортным и современным жильем абсолютно всех работников леспромхоза – одна из наших первоочередных задач, – подытожил Владимир Буторин. – Только создав все необходимые условия для жизни людей, мы сформируем сильную команду профессионалов, которые захотят здесь работать. 

Терминал «под ключ»

Обход территории терминала начался с осмотра дороги, ведущей к нему. С наступлением тепла начнутся работы по ее благоустройству и оборудованию парковочных мест для личного автотранспорта. Также будут установлены двусторонние фонари, которые будут освещать как дорогу, так и железнодорожный путь. Определенных работ требует и основная территория леспромхоза. Большая ее часть будет выложена плитами, остальные участки – забетонированы. 

Оставшееся время Владимир Федорович уделил строительству новых производственных объектов, необходимых для функционирования леспромхоза в полную мощность. Так, было принято решение о строительстве нового вместительного склада ТМЦ, а также котельной, которая будет работать на щепе и в автоматическом режиме. Сроки и нюансы строительства определятся после подсчета необходимой мощности. Гендиректор ГК УЛК также уделил внимание вопросам строительства здания РММ и бетонного завода. 

В завершении обсуждения строительных планов генеральный директор Группы подчеркнул:

– В этом году необходимо полностью завершить все строительные и ремонтные работы на территории терминала. Потому что уже со следующего года все силы и ресурсы мы направим на реализацию масштабного проекта – строительство лесоперерабатывающего комплекса.

Успешная вывозка как результат качественных дорог

В сопровождении специалистов леспромхоза Владимир Буторин посетил все шесть лесозаготовительных комплексов и два лагеря дорожной службы. Также собственник холдинга оценил состояние всех лесных дорог, как существующих, так и строящихся. Во время поездки по делянкам он пообщался с директором лес-промхоза, начальниками и мастерами лесозаготовки и дорожной службы. На основании чего принял ряд важных решений, которые определят успешное будущее как леспромхоза, так и всего холдинга. 

Основные силы в 2020 году будут брошены на строительство дорог. Для этого в ближайшее время к имеющимся в автопарке дорожной службы 35 самосвалам прибавится еще 20. Также для этой цели холдинг приобретет необходимое количество бульдозеров и экскаваторов, часть которых будут работать непосредственно на сглаживании холмов и строительстве дорог. Остальные займутся разработкой карьера в Лиственничном, чтобы обеспечить дорожную службу песчано-гравийной смесью. В нем же будет установлена сортировочная машина ПГС на гусеничном ходу, которая будет работать в круглосуточном режиме.  

– В этом году мы сосредоточимся на строительстве лесных дорог, – подчеркнул Владимир Федорович. – Особое внимание уделим главному направлению – от терминала в лесной массив – так как основная нагрузка ложится именно на него. Для этого по максимуму выровняем дорогу, уберем крутые спуски и подъемы, где необходимо, укрепим призму. По всей длине дорога будет отсыпана 30-сантиметровым слоем щебня. А в 2021 году заасфальтируем все 150 километров этого направления. После того, как будет готова идеальная трасса от терминала до делянок, Пинежский леспромхоз будет осуществлять вывозку леса на лесовозах нового поколения – более 100 кубометров на машину. 

Еще один важный момент – строительство постоянного моста через реку Вашка. Планируется, что к следующей зиме объект будет готов.

– Как только пройдет ледоход и нормализуется уровень воды в реке, мы начнем работать, – поделился планами Валентин Буторин, который курирует этот проект. – Будем одновременно строить деревянный временный мост и постоянный железобетонный. Если строительство первого займет 15 дней, то второго – не менее полугода. Но то, что в этом году мы собственными силами предприятия построим полноценный мост круглогодичного действия через реку Вашка, это факт. 

Группа компаний УЛК

Устьянский лесной колледж продолжает оснащение учебных классов необходимыми тренажерами

30.03.2020 14:00:00

 К работе также подключаются официальные партнеры Группы компаний УЛК. На этот раз Scania оформила специализированный кабинет в своей стилистике. Сейчас кабинет ждет своих учеников. Предварительно известно, что занятия начнутся в новом учебном году.

Устьянский лесной колледж

В Устьянском лесопромышленном комплексе новый директор

30.03.2020 12:00:00

К выполнению производственных задач приступил Дмитрий Малков, ранее руководивший ООО «Виктория» и зарекомендовавший себя с положительной стороны. Напомним, что перед Устьянский ЛПК на 2020 год поставлены большие задачи. В планах предприятия распилить  1 млн 510 тыс. кбм пиловочника, получить 751 тыс. кбм пиломатериалов и произвести 161,1 тыс. тонн пеллет. 

Устьянский лесопромышленный комплекс

Руководством Группы компаний УЛК принято решение выделить денежные средства всем районам, где работают предприятия холдинга

29.03.2020 15:00:00

Средства будут выделены на приобретение оборудования, средств защиты и профилактики для врачей и медперсонала в период эпидемиологической ситуации в стране.

Пять миллионов рублей уже направлено Устьянской ЦРБ. В самое ближайшее время такая же сумма - 5 миллионов будет перечислена Вельскому району, по 3 миллиона получат Плесецкий, Пинежский и Виноградовский районы Архангельской области и Пестовский район Новгородской области. Всего предприятие направит на эти цели 22 миллиона рублей. 

«Я призываю собственников крупного, среднего и малого бизнеса Архангельской области и других регионов – всех, у кого есть такая возможность - вместе оказать помощь больницам и врачам, - обратился генеральный директор Группы компаний УЛК Владимир Буторин к бизнесменам. - В это сложное время мы можем объединиться и направить финансовую помощь и совместные усилия для того, чтобы обеспечить наши медучреждения всем необходимым для борьбы с распространением коронавируса. Спасая людей, мы делаем большое, хорошее, благое дело».

Группа компаний УЛК

Тепло в домах – их заслуга

29.03.2020 14:00:00

15 марта работники бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства отметили свой профессиональный праздник

Ни для кого не секрет, что многие специалисты ЖКХ района трудятся в Устьянской теплоэнергетической компании, в том числе на инженерных сетях. Это люди, которые качественно обеспечивают население такими необходимыми услугами, как отопление, водоснабжение и водоотведение. Они не только содержат коммунальные сети в надлежащем состоянии, но при необходимости устраняют любого вида утечки и аварии. 

В штате инженерных сетей работают специалисты разных профессий. Так, две бригады следят за состоянием тепловых и водопроводных сетей. В каждой трудятся слесари, газосварщики, водители и электрики. Третий участок инженерных сетей – канализационный. Его обслуживает отдельная бригада, в состав которой помимо электриков, слесарей и сварщиков входят водители ассенизаторских машин и машинисты. Каждой из перечисленных команд руководят опытные мастера. Также в штате есть два экипажа ремонтно-технической службы, которые состоят из слесарей-сантехников и электриков. Есть в подразделении и два техника, которые напрямую общаются с потребителями всех услуг, так сказать, поддерживают связь с населением. Руководит всей службой ее начальник, опытный хозяйственник Дмитрий Третьяков.

– В поселке Октябрьский мы полностью обслуживаем все коммунальные сети, даем людям тепло, воду и обеспечиваем водоотведение, – рассказывает о своих обязанностях Дмитрий Николаевич. – Вторым по площади участком является территория МО «Березницкое», третьим – Костылево. Также мы работаем и в Чадроме. Наша группа РТС обслуживает все гостиничные комплексы и объекты охотхозяйства. Она отвечает примерно за 40 зданий. Сегодня в нашем обслуживании находится 46 километров тепловых сетей, 49 – водопроводных, 32 – канализационных и все очистные сооружения.

В 2019 году специалисты УТК вышли за пределы нашего района. С открытием Виноградовского леспромхоза обеспечение населения отоплением поселка Сельменьга взяла на себя Группа компаний УЛК. Конечно, обслуживанием теплосетей занимается местная бригада, но нередко в помощь им выезжают наши профессионалы. Также специалисты УТК примут участие и в запуске новой котельной, строительство которой ведется за счет средств УЛК и запланировано на этот год. 

В скором времени служба инженерных сетей возьмет на себя еще один важный объект – Дворец культуры в Березнике. Конечно, все работы по подводу и монтажу коммунальных сетей будут выполнены подрядной строительной организацией, но под чутким контролем специалистов УТК, которые в дальнейшем и будут следить за их состоянием. 

Понятно, что самая главная задача коммунальной службы – это обеспечение населения всеми необходимыми услугами. Особенно в зимнее время, когда отсутствие отопления, особенно в жилых домах и социальных объектах, может привести к большим проблемам. Но не стоит забывать, что возраст многих участков коммунальных сетей в том же Октябрьском превышает несколько десятков лет. И они требуют капитального ремонта. Поэтому силами УТК в 2019 году произведена замена 1668 метров водопровода, 1135 метров тепловых сетей и 900 метров – канализационных. Не менее масштабный план поставлен перед сотрудниками службы на текущий год. По улицам 1 мая и Комсомольская планируется полная замена канализационных сетей. 

Мастером в одной из бригад инженерных сетей работает опытный специалист, профессионал сферы жилищно-коммунального хозяйства Николай Алексеев. Его трудовой стаж в этой сфере составляет 24 года. Николай Евгеньевич рассказал об изменениях в обслуживании коммунальных сетей, которые начались в 2013 году после открытия Устьянской теплоэнергетической компании:

– С началом работы в УТК мы не только значительно расширили все коммунальные сети в нашем поселке и районе, но и капитально отремонтировали многие из них. Если раньше устранение аварий различного масштаба было привычным для нас делом, то сейчас с каждым годом их становится все меньше. Прошлый год вообще можно смело назвать показательным! Перебоев практически не было ни с отоплением, ни с подачей воды, ни с канализационными трубами. От такого результата нашей работы и люди в поселке довольны. Получать благодарность приятно, что ни говори.

Владислав Мореин работает водителем в УТК с первого дня ее открытия. До этого трудился плотником, но также в сфере коммунального хозяйства. Его общий трудовой стаж составляет больше 20 лет. О своей профессии, как и месте работы, Владислав Александрович отзывается хорошо:

– Меня все устраивает: и рабочий график, и условия, и вверенная мне техника. Первое время все рабочие выезды осуществлялись на автомобилях «УАЗ», сейчас же в нашем автопарке две машины «ГАЗ», оснащенные всем необходимым для работы оборудованием. Даже компактные гидроманипуляторы есть. Так что мы всегда можем оперативно добраться до места аварии и устранить ее за короткий срок. 

Добавим, что УТК является стратегически значимым объектом для населения района, обеспечивая потребителей коммунальными ресурсами. За время работы УТК построено шесть модульных пеллетных котельных, работающих на дистанционном управлении, без вмешательства человеческого фактора. 

Устьянская теплоэнергетическая компания

В феврале 2020 года Леспромхозы Группы компаний УЛК выполнили план по лесозаготовке и вывозке древесины

29.03.2020 12:00:00

За прошедший месяц объем заготовки составил 252,72 тыс. кбм, вывозки – 325,46 тыс. кбм круглых лесоматериалов. Всего с начала года из делянок всех леспромхозов ГК УЛК вывезено 667,45 тыс. кбм древесины.

Группа компаний УЛК

Обращение генерального директора Группы компаний УЛК Владимира Буторина к коллективу предприятий

29.03.2020 12:00:00

Уважаемые коллеги!
Сегодня во всем мире сложилась тяжелая эпидемиологическая ситуация, вызванная распространением коронавирусной инфекции, в связи с чем 25 марта Президент России В.В. Путин подписал Указ №206 о нерабочей неделе с целью предотвратить угрозу быстрого распространения эпидемии в стране. И я поддерживаю эти меры.
Вслед за Указом президента Минтруд РФ выпустил рекомендации работникам и работодателям. Эти нормативные документы предусматривают закрытие всех предприятий, за исключением медицинских и аптечных организаций, организаций, обеспечивающих население продуктами питания и товарами первой необходимости, экстренных служб, ответственных за жизнеобеспечение и непрерывно действующих организаций, в которых невозможна приостановка деятельности по производственно-техническим причинам, а также организаций, работающих вахтовым методом. К таким предприятиям относится и Группа компаний УЛК.
На предприятиях ГК УЛК 90% сотрудников работают вахтовым методом. Все, кто не задействован в основном процессе, отпущены на выходные согласно президентскому указу. Несмотря на то, что производства УЛК относятся к непрерывно действующим, и нормативные документы разрешают нам работать, я за то, чтобы остановить производство полностью.
Но, к сожалению, из-за аномально теплой зимы нам не удалось создать необходимый запас сырья для бесперебойной работы заводов в период межсезонья. Мы работаем, что называется, «с колес», пока погода позволяет осуществлять вывозку. Но уже 6 апреля на 45 суток по области вводится сезонное ограничение движения на дорогах общего пользования – вывозка древесины будет остановлена. И неделя с 30 марта по 6 апреля – наш единственный шанс выполнить план и обеспечить заводы УЛК сырьем. За этот период мы можем создать месячный запас пиловочника для работы трех заводов, т.к. вывозка древесины возобновится только с 20 мая.
Еще один важный момент – ситуация на рынке сбыта продукции. В связи с экстренными мерами, введенными в зарубежных странах из-за распространения коронавируса, многие наши покупатели отказываются принимать продукцию. Сложная ситуация и с логистикой – под отправку готовой продукции не хватает морских судов, железнодорожных платформ, контейнеров. Если мы сегодня прекратим отгрузку, мы потеряем рынок сбыта, подвижной состав и суда, которые в считанные дни будут перераспределены другим поставщикам и покупателям.
Таким образом, если мы остановим вывозку древесины - оставим заводы без сырья. Если остановим лесопереработку и отгрузку готовой продукции - потеряем рынки сбыта и логистику. И тогда мы будем вынуждены остановиться на несколько месяцев. Но я не могу позволить, чтобы пострадал пятитысячный коллектив и их семьи!
Хочу вас заверить, что в это непростое время на всех предприятиях ГК УЛК введены беспрецедентные меры безопасности и профилактики. Все работники обеспечены респираторами – находиться без них на территории запрещено всем, кто работает в контакте с другими людьми ближе чем на 2 метра. Во всех помещениях и цехах установлены дозаторы с дезинфицирующими средствами для обработки рук. Каждые 2 часа проводится специальная уборка рабочих мест и мест общего пользования. Трижды в день осуществляется контроль температуры тела с обязательным занесением в журнал. В случае малейших подозрений на заболевание работники незамедлительно отправляются домой на самоизоляцию.
Уважаемые коллеги! Искренне благодарю за поддержку и понимание каждого из вас, кто сегодня соблюдает новые правила и ограничения. Это сейчас для всех нас самое важное! Вместе с вами мы преодолеем все трудности и переживем эпидемию.
Согласно Указу президента и рекомендациям Минтруд РФ, работникам, отпущенным с 30 марта по 5 апреля на нерабочие дни, будет произведена оплата. Я, в свою очередь, принял решение дополнительно предоставить каждому работнику 5 дней оплачиваемого отпуска в любое время в течение года по заявлению.
Соблюдайте все меры предосторожности. Используйте все возможности профилактики и самоизоляции.
Будьте здоровы! Берегите себя и своих близких!

Группа компаний УЛК

Подведены промежуточные итоги работы самого большого в линейке PONSSE форвардера ElephantKing 8W, который поступил в январе в Устьянский ЛПХ на тест-драйв

28.03.2020 11:00:00

Главной особенностью модели является увеличенный грузовой отсек общим объемом до 30 кбм. По результатам тест-драйва совместно со специалистами PONSSE будут выработаны технические решения по доработке и усовершенствованию модели.


Устьянский леспромхоз

По результатам рабочей поездки в Пинежский лесопромышленный комплекс генеральный директор ГК УЛК Владимир Буторин принял ряд стратегически важных решений

28.03.2020 10:00:00

Ддним из которых стало строительство капитальной дороги протяженностью 150 км от территории терминала в лесной массив Лешуконии. Уже в текущем году будут проведены все подготовительные работы, дорога будет отсыпана 30-сантиметровым слоем щебня. Кроме того, через р. Вашка будет построен постоянный железобетонный мост. В 2021 году дорога будет заасфальтирована, чтобы вывозка древесины не зависела от погодных условий, дорог общего пользования и сезонных ограничений движения грузоподъемного транспорта. Уже к концу этого года в Карпогорах появятся лесовозы-большегрузы вместимостью более 100 кбм древесины на машину. При этом, по словам руководителя холдинга Владимира Буторина, расценки за 1 кубометр для водителей на вывозке леса останутся прежними, что позволит увеличить их заработную плату за рейс в два раза.
Вы тоже можете стать частью нашей команды: Группа компаний УЛК приглашает водителей-профессионалов с категорией «Е» на постоянную работу вахтовым методом в Пинежский леспромхоз.
 

Группа компаний УЛК

Наш важнейший ресурс – люди

27.03.2020 12:00:00

Андрей Буторин, первый заместитель генерального директора, о современном подходе к бизнесу, будущем Группы компаний УЛК и семейных традициях

С 1 января 2019 года пост первого заместителя гендиректора ГК УЛК занимает Андрей Буторин. На нем лежит двойная ответственность: он не просто руководитель, занимающий высокий пост, но еще и сын собственника компании. Владимир Буторин привык руководить холдингом практически в ручном режиме, контролируя все процессы. Теперь же часть работы – на плечах Андрея.

– Андрей, за что вы отвечаете в ГК УЛК как первый заместитель?

– Всех моих обязанностей и не перечислить. Основное – это лесозаготовка. То есть все пять леспромхозов Группы находятся в зоне моей ответственности. Также курирую всю технику, имеющуюся в холдинге. Это закупка и реализация, комплектование штатного расписания и движение всех автотранспортных средств между нашими подразделениями. Напрямую работаю с департаментом по управлению основными средствами, ТМЦ и БДД и с департаментом спутникового контроля. Еще являюсь заместителем председателя оргкомитета и организатором чемпионата «Лесоруб XXI века». 

Я вникаю во все производственные этапы УЛК. Отслеживаю показатели и провожу собственный анализ. Так сказать, для полного представления о происходящем в нашей компании. 

– Каким был ваш путь в УЛК?

– Естественно, мой путь в УЛК начался далеко не с поста первого заместителя. И, конечно же, не в прошлом году. В УЛК начал работать с восемнадцати лет и с самых «низов». На протяжение всей учебы в университете каждое лето в разных подразделениях и на различных должностях. Был технологом и учился отводить делянки, потом – оператором харвестера и мастером на лесозаготовке, позже посвятил свои каникулы дорожной службе, а четвертое лето – автотранспортному цеху. Несмотря на серьезность и глубину моего вовлечения в производство, это все равно не считалось официальным опытом. 

– С чего же началась постоянная работа?

– Первой моей официальной работой в УЛК стала должность главного механика в ООО «Медведь». Затем меня перевели в менеджеры по продажам готовой продукции. Но там я не задержался, так как продажи оказались не моим профилем. Я даже стройками занимался! Но мне всегда хотелось быть ближе к производству. Что в скором времени и случилось – в 2015 году под свое крыло меня взял Валентин Дмитриевич Буторин, занимавший в то время пост генерального директора Устьянской лесоперерабатывающей компании. Для меня он стал не столько начальником, сколько наставником. Многому меня научил, за что я ему благодарен до сих пор. Я с головой ушел в производство – был заместителем начальника лесозаготовки, работал главным инженером. Даже пробовал управлять компанией в роли ее генерального директора. Потом был переведен в центральный аппарат управления Группы на должность главного инженера. А с 1 января 2019 года являюсь первым заместителем. 

– Столько должностей за небольшой промежуток времени. Это стресс или опыт?

– Это опыт, помноженный на стресс. В некоторые моменты, когда «бросали» с должности на должность, мне многое не нравилось. Без стрессовых ситуаций не обошлось. Зато все это мне пригодилось. Теперь я разбираюсь в большинстве производственных моментов и во многих тонкостях. Да и во что-то новое проще вникать с таким багажом опыта. 

– Большая часть вашей работы посвящена именно лесозаготовке. Какому из всех леспромхозов УЛК требуется сегодня больше внимания?

– Мне трудно выделить какое-то одно лесозаготовительное предприятие. Внимания требуют все. И в равной мере. Так в Плесецком и Виноградовском леспромхозах абсолютно новые команды. Несмотря на то, что специалисты толковые, все же в некоторые моменты приходится подсказывать и помогать. В Устьянском и Вельском подразделениях коллективы сформированы давно и в особой помощи не нуждаются, но, опять же, в Вельске, например, самый большой автопарк, и, следовательно, имеются другие вопросы и проблемы. А Пинежский леспромхоз как самый молодой и амбициозный в наших рядах априори не может без нашего внимания и поддержки. 

– Владимир Федорович как собственник ГК УЛК с самого ее основания привык контролировать абсолютно все. Сейчас есть какие-то направления, которые он полностью отпустил и доверил вам не как сыну, а как профессионалу?

– Скорее нет, чем да. В определенной мере он также продолжает контролировать все направления деятельности компании. Правда, некоторые в меньшей степени. Взять, к примеру, автотранспорт. Сейчас в собственности Группы находится более 1 500 единиц различной техники. И это далеко не предел, мы постоянно пополняем и обновляем автопарк предприятия. Этим направлением занимаюсь я. Владимир Федорович на правах генерального директора только утверждает документы и согласовывает некоторые мои решения. То же происходит и с лесозаготовкой. Сейчас он отслеживает только производственные показатели и выполнение планов, более глубокий контроль – на мне. 

Вы поймите, мой отец всегда лично руководил компанией, он привык все держать под контролем. Скорее всего, именно поэтому у него и получилось вывести свою компанию на такой высокий профессиональный уровень. Но сейчас, при огромных масштабах производства, при развитии новых направлений деятельности УЛК, невозможно управлять таким гигантом одному. Мы с отцом привлекаем молодых, талантливых и перспективных специалистов – единомышленников, с которыми можно двигаться вперед одной большой и сильной командой. 

– Какие меры предпринимаются для этого?

– Различные. Во-первых, мы продолжаем придерживаться выработанной лично Владимиром Федоровичем стратегии – не привлекаем готовых руководителей извне, а даем шанс тем, кто уже долгое время работает в УЛК. Большинство директоров и начальников наших подразделений и отделов начинали с малых должностей и постепенно доказывали, что им по плечу более серьезные задачи. А мы, в свою очередь, не просто кидаем их в омут с головой, а помогаем развиваться в нужном направлении. Для этого на базе Устьянского лесного колледжа и наших лесоперерабатывающих комплексов регулярно проводим различные обучающие курсы, семинары, тренинги. С той же целью плотно сотрудничаем с питерской бизнес-школой АМI. А в скором времени я планирую протестировать в наших леспромхозах новую программу по отбору персонала. Там работает немало толковых молодых ребят, которые, сами того не подозревая, при определенных условиях могут стать сильными и успешными руководителями. Тестирование поможет им увидеть свой потенциал и поверить в себя.

Во-вторых, мы впервые реализуем такой масштабный проект, как «Карьерист 2020». На мой взгляд, он станет очень полезным инструментом для привлечения «крутых» специалистов в штат УЛК. 

– Выбирая будущее образование и вуз, перед вами стоял хоть какой-то выбор или все было решено заранее?

– О выборе моей специальности никогда не шла речь. Как-то само собой было понятно, что я пойду по стопам отца и продолжу его дело. А когда я окончил школу, в России было всего несколько университетов, которые готовили специалистов для лесной промышленности, в том числе Архангельский и Санкт-Петербургский. Я решил остаться ближе к дому и поступил в САФУ на специальность «Управление сбытом и производством».

– Вы упомянули сотрудничество с бизнес-школой АМI. А сами в ней обучались?

– Да. Я был в тройке первых, кого отправили из УЛК в эту школу для прохождения полного курса. И ни разу не пожалел. За год мне дали столько нужных и полезных для моей профессии знаний, сколько не дали за пять лет обучения в университете. Само собой, в АМI проходят обучение уже готовые руководители и менеджеры. И выходят оттуда эффективными управленцами. 

– Что для вас самое главное в жизни?

– Безусловно, всегда на первом месте должна быть семья. Потом уже работа. Сейчас у меня не всегда получается доказывать это своим близким, но они это прекрасно понимают. Особенно супруга. С Дианой мы вместе семь лет. Узаконили свои отношения в 2017 году, а сейчас воспитываем чудесную дочь Еву, которой уже год. Благодаря своей семье я стал другим человеком, более ответственным и серьезным. У меня появились совершенно другие жизненные ценности. 

– Андрей, а что с увлечениями?

– Когда папа впервые взял меня с собой на работу, УЛК еще не было даже в планах. Был ИП Буторин, где я и заинтересовался делом своего отца. Было интересно все: копаться в гараже, ездить в лес, помогать ремонтировать трактора. Лишь бы дома не сидеть. Я часто вспоминаю, как спал у него в кабинете во время планерок, как не хотел идти в детский сад, а потом и в школу. 

– Какие еще увлечения вы переняли от отца?

– Охоту, конечно. И тоже с детства. На протяжение всех моих школьных лет мы охотились вместе. Правда, потом я начал отдаляться от этого увлечения. А сейчас и вовсе удается вместе выехать в лесные угодья всего один или два раза в год. 

Ну и конечно, благодаря отцовскому воспитанию я полюбил спорт. Он записал меня в секцию по рукопашному бою и всеми силами не давал мне ее бросить. Хотя такие порывы были. Но до первых значимых результатов. Когда я сам увидел, что делаю успехи, начал заниматься с удвоенной силой. За свою спортивную историю побеждал на всевозможных первенствах, от районных соревнований до чемпионатов России. 

А четыре года назад я, как и отец, увлекся хоккеем. Мужественный спорт помогает отвлечься от повседневности и держать себя в форме.

– Можете вспомнить самую важную спортивную победу?

– Как-то раз одни из крупных соревнований проходили в День рождения моего отца. Так получилось, что я впервые выступал в одной категории с возрастными и опытными спортсменами, и на победу даже не рассчитывал. Но по воле случая дошел до финала. Утром перед боем созвонились с отцом. Он сказал, что лучшим подарком для него будет моя победа. И он его получил. Вернувшись домой, увидел в глазах отца настоящую гордость, что для меня было важнее любой победы.

Вообще я очень благодарен отцу! За то, что в свое время отдал меня в спорт, за то, что своим примером учил меня жизни и мудрости. Очень редко удается сказать ему об этом, но это так.

– Возвращаясь к производству, какие важные для Группы компаний задачи вы решили, будучи первым заместителем генерального директора? От достижения каких целей получили наибольшее удовлетворение?

– Самую глобальную задачу – выполнение плана – мы решаем каждый день силами сотрудников, работающих в УЛК. И если раньше, увидев производственные показатели за год, месяц или день, я мог откинуться в кресле и мысленно сказать: «Мы справились!», то сейчас воспринимаю это как должное. 

Помимо этого, постоянно ставлю перед собой такие цели, которые помогут холдингу расти и развиваться. Так, однажды изучив статью расходов по ГСМ, задумался, как ее сократить. Встретился со специалистами и нашими партнерами, ознакомился с рядом предложений и рекомендаций. В итоге, после проведения тестов и экспериментов принял решение использовать для техники смазочные материалы другой марки. Принял и забыл. А в начале этого года, подняв все цифры, увидел, что благодаря этому решению холдинг значительно сэкономил. 

Также можно вспомнить момент, когда мы захотели наладить двухстороннюю бесперебойную связь со всеми нашими лесозаготовительными комплексами. Для этого я даже съездил в Москву на выставку, где искал различные варианты. Остановился на сотрудничестве с Ростелекомом. Проведя ряд переговоров, мы нашли решение. И теперь у людей, работающих на лесозаготовительных комплексах, есть постоянная возможность держать связь со своими семьями и выходить в интернет. А мы, в свою очередь, вовремя получаем информацию о показателях лесозаготовки на том или ином участке.

– Кажется, вы поддерживаете инновационный подход и введение новых технологий. Каких изменений нам ждать в 2020 году?

– Самых разных! Это будет год экспериментов. Продолжим тестировать новое оборудование, автоматизировать и оптимизировать процессы, применять нестандартные решения. И это во всех направлениях. Например, сейчас совместно с компаниями Скания и Мерседес мы разработали проект и техническое задание для создания большого лесовоза вместимостью 100 кубометров древесины. Уже в этом году наши партнеры привезут его на чемпионат «Лесоруб XXI века». 

Еще мы будем пытаться изменить и движение сырья, и лесозаготовку, и отвод делянок и многое другое. К концу года запустим геоинформационную систему. Также изучаю вопрос эксплуатации техники  на газовом топливе. 

Когда осуществим все задуманное, и оно выстрелит положительными результатами, вот тогда я буду удовлетворен! 

– В ГК УЛК выделяется много ресурсов для улучшения условий труда всех своих работников. Как вы считаете, это необходимо?

– Безусловно. Вы видели, какие условия мы создаем для тех, кто трудится в лесу? У них есть абсолютно все: от вкусной горячей еды до Wi-Fi. Только дав им все необходимое и немного больше, мы можем требовать от них четкого выполнения всех обязанностей, а иногда и чего-то сверху. Такой подход, когда довольны все, самый эффективный. 

Заметьте, мы стараемся не только для своих работников, но и для их семей. В населенных пунктах, где находятся наши производства, делаем огромный акцент на развитии социальной сферы. 

Все это выделяет ГК УЛК на фоне других лесопромышленных компаний. Нам есть чем гордиться!

– Вы покинули отчий дом в 18 лет. Остались какие-то традиции семьи Буториных, которые сохранились спустя столько лет?

– Одна точно есть. Каждый Новый год мы собираемся в доме у родителей. Поздравляем друг друга, дарим подарки и подводим итоги. В это время мы все настоящие, мы семья. А последние годы праздник наполнен детским смехом, что говорит о процветании нашей семьи и фамилии.

Группа компаний УЛК

Состоялась встреча генерального директора ГК УЛК Владимира Буторина с заместителем начальника Северной железной дороги

27.03.2020 11:00:00

Состоялась встреча генерального директора ГК УЛК Владимира Буторина с заместителем начальника Северной железной дороги по территориальному управлению Сольвычегодского региона Дмитрием Ставровым. Основным вопросом стало обсуждение перспектив развития производственных мощностей лесопромышленного холдинга на станции Костылево и возможностей их обеспечения ресурсами РЖД.

Для выполнения растущих планов предприятия необходимо усовершенствовать и оптимизировать работу железной дороги по нескольким аспектам, а также выработать новые нормативы времени погрузки и разгрузки железнодорожного подвижного состава, соблюдение которых, в свою очередь, будет четко контролироваться обеими сторонами. «Наши производства вышли на проектную мощность и стабильно работают. Сегодня на станции Костылево мы отгружаем 3 железнодорожных состава в сутки, еще один приходит к нам под выгрузку. Мы готовы сократить время погрузки поездов в 4 раза – с 24 до 6 часов. Таким образом, с учетом перспективы мы можем увеличить ежесуточный оборот до 6 железнодорожных составов. Все необходимое для этого у нас есть. Но в то же время остаются вопросы, которые хотелось бы урегулировать нашими совместными усилиями», - отметил Владимир Буторин.

Сегодня по существующей технологической схеме тепловозу приходится выполнять дополнительные маневровые работы на территории УЛК, что увеличивает время нахождения состава под погрузкой.

После детального обсуждения был выработан ряд решений, удовлетворяющих обе стороны. В частности, решено было оптимизировать технологическую схему движения маневрового транспорта и расстановки подвижного состава под погрузку на железнодорожном терминале УЛК. Для того, чтобы сократить время нахождения вагонов под погрузкой и избежать лишней маневровой работы, руководство РЖД пообещало уже в ближайшее время определить железнодорожные станции, где будет происходить накопление подвижного состава в адрес УЛК и формирование больших партий вагонов.

В свою очередь, Группа компаний УЛК взяла на себя обязательство до конца 2020 года построить дополнительный полуторакилометровый железнодорожный путь, который пойдет параллельно уже существующему. Он позволит размещать временно целый железнодорожный состав и беспрепятственно производить маневровые работы на территории предприятия.

«Мы заинтересованы в совместной эффективной работе: чем меньше время погрузки с вашей стороны, тем больше грузооборот железной дороги. Чтобы обеспечить это, мы должны были понимать, что от нас хотят. Задачу мы приняли – будем ее решать», - подытожил встречу Дмитрий Ставров. 

Группа компаний УЛК

1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  27  28  29  30  31  32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42  43  44  45  46  47  48  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  61  62  63  64  65  66  67  68  69  70  71  72  73  74  75  76  77  78  79  80  81  82  83  84  85  86  87  88  89  90  91  92  93  94  95  96  97  98  99  100  101  102  103  104  105  106  107  108  109  110  111  112  113  114  115  116  117