С 1 декабря 2019 года к должности директора Вельского лесопромышленного комплекса приступил Сергей Федоров – молодой, энергичный и целеустремленный профессионал, работающий в лесной отрасли не первый год
Сергей Алексеевич родился в поселке Октябрьский Устьянского района в семье водителя лесобазы и медицинского работника. Окончив девять классов в школе № 1, Сергей поступил в Устьянское ПТУ, где получил специальность мастера сельхозпроизводства. После училища Сергей Федоров был призван в воздушно-десантные войска, где отслужил два года. Вернувшись со службы, он заочно получил диплом юриста в Архангельском техникуме и высшее образование в филиале Современной гуманитарной академии.
В школьные и студенческие годы вел активный образ жизни и занимался игровыми видами спорта – футболом и баскетболом. Со временем Сергей стал капитаном школьных команд, а позже возглавил сборную Устьянского района по футболу, в составе которой участвовал в региональных турнирах.
– Сергей Алексеевич, каким было начало вашего трудового пути?
– Я начал работать сразу после демобилизации. Вернувшись в Октябрьский, устроился в лесоцех лесобазы на ручную сортировку и укладку пиломатериалов. Спустя несколько месяцев в поселке открылся центр обслуживания клиентов известной сотовой компании, и мне предложили поработать там менеджером. Увидев возможность получить новый для себя опыт, я согласился. Небольшим, но дружным коллективом мы быстро вникли в новый рабочий процесс и без труда организовали работу центра в правильном направлении.
– А что было дальше?
– Устьянский ДСК, куда я устроился мастером по погрузке после пяти лет работы в компании сотовой связи. Спустя несколько месяцев был повышен до старшего мастера, а в дальнейшем стал начальником участка погрузки.
– Когда началась Ваша карьера в ГК «УЛК»?
– В Группу компаний УЛК я пришел в марте 2018 года на должность заместителя начальника терминала приемки, сортировки и отгрузки круглых лесоматериалов в Устьянском лесопромышленном комплексе. А уже в июне стал начальником терминала. В конце 2019 года руководством холдинга было принято решение назначить меня руководителем Вельского лесопромышленного комплекса.
– Сергей Алексеевич, вы рассказываете о своей нынешней работе с «огоньком» в глазах.
– А как могут не «гореть» глаза у руководителя крупного подразделения современного и постоянно развивающегося холдинга, являющегося лидером лесопромышленной отрасли!? Я получаю удовольствие от рабочего процесса. А он в ГК «УЛК» организован на высшем уровне. Руководство холдинга идет в ногу со временем, поэтому во всех без исключения подразделениях компании постоянно наблюдается модернизация материальной базы, внедрение новых методов и технологий. Также не забывают и об улучшении условий для работников.
– А что для Вас Вельский комплекс?
– Это стабильно развивающееся подразделение УЛК, у которого хорошие результаты работы, большие планы как по обновлению оборудования, так и по формированию культуры труда. Над этим мы сейчас работаем.
– Какие задачи Вы успели выполнить на должности руководителя Вельского лесопромышленного комплекса?
За относительно небольшой срок мы успели проделать большой объем работы. Это определенные результаты и гордость за то, что мы делаем. Когда заработал терминал приемки и отгрузки круглых лесоматериалов, мы повысили логистические показатели завода и ведем плановую отгрузку лесоматериалов и технологической щепы. После запуска в работу сушильного комплекса «Басхилд», состоящего из 12 камер, мы смогли сушить все пиломатериалы на территории завода и оптимизировать производственные затраты. А после ввода в эксплуатацию третьей пеллетной линии пеллетного завода объемы производства продукции выросли на 2,5 тыс. тонн в месяц. Ну как тут не гордиться?! (улыбается)
– Сергей Алексеевич, у директора такого крупного предприятия, должно быть, очень плотный график. Как проходит Ваш рабочий день?
– Каждое утро, приехав в Вельск (не позже восьми часов утра), первым делом я отправляюсь на производство. Прохожу по всем цехам, где получаю отчеты о проделанной работе за ночную смену. В девять утра – ежедневная планерка с руководителями всех подразделений комплекса. Затем решаем текущие вопросы, как производственные, так строительные и социальные. После обеда вновь обход по территории завода. Только ближе к вечеру удается прийти в свой кабинет, чтобы проверить почту и заняться документацией. Поздно вечером, завершив все дела, возвращаюсь домой, в Октябрьский.
– За время работы в УЛК как изменилась Ваша жизнь?
– В лучшую сторону. Значительно расширился круг моего общения. Среди новых коллег и партнеров нашлось немало умных и интересных людей, которые успели стать мне партнерами, напарниками, хорошими знакомыми и даже друзьями. Работа на такой серьезной и ответственной должности меняет взгляды на жизнь. За относительно небольшой срок мы успели проделать большой объем работы
– Руководящая должность подразумевает стопроцентную самоотдачу. У Вас получается одинаково хорошо справляться как с работой, так и с обязанностями мужа и папы?
– Моя семья – это поддержка. Моя жена – мой друг, мы вместе пять лет, воспитываем пятилетнего сына Леву и двухлетнюю дочку Нику. Работа и семья требуют от меня полной отдачи. И это было бы невозможно без любви,как к семье, так и к работе. Когда у меня спрашивают, что для меня важнее, семья или карьера, я вспоминаю известное выражение: «Счастлив тот, кто утром с удовольствием идет на работу, а вечером с радостью возвращается домой!» Вот и я считаю себя по-настоящему счастливым человеком. Понимаю это каждый день, когда после работы возвращаюсь из Вельска в родной Октябрьский к любимой и любящей семье. И если появляется выходной, то устраиваем семейные обеды, гуляем и катаемся на коньках.
– И напоследок. Какие задачи вы поставили себе на 2020 год? Что нужно успеть воплотить в жизнь?
– Первым делом мы должны завершить строительство новых сушильных туннелей. Их запуск в эксплуатацию запланирован на конец марта. Уверен, что сушильный цех начнет свою работу точно по графику. Также в 2020 году мы планируем завершить бетонирование территории комплекса, провести модернизацию оборудования в цехе сортировки сухих пиломатериалов, доукомплектовать недостающим оборудованием цех доработки. Ну, и самое главное – мы должны выполнить поставленный перед нами план распиловки на год – это 600 тыс. кбм. Я настроен оптимистично – задача будет решена!
Группа компаний УЛК
