Увеличение его на 1 метр было вызвано необходимостью разместить на макете новые производственные здания, построенные уже после его создания. На макете, как с высоты птичьего полета, можно увидеть все объекты и осознать масштаб производства. Это впечатляюще!
Самое молодое, но очень перспективное подразделение в Группе компаний УЛК – Пинежский леспромхоз. В ближайшие годы он побьет все рекорды холдинга как по лесозаготовке, так и по производству пиломатериалов. А чтобы такое предприятие работало слаженно, четко и постоянно развивалось, у его руля должен стоять умный, современный, дальновидный и, конечно же, опытный руководитель. Именно таким и является Денис Подольский.
Денис Владимирович родился и вырос в селе Шангалы Устьянского района. Там же окончил 11 классов средней школы. Как и большинство своих сверстников, с детства увлекался спортом – вольной борьбой. Профессиональное образование получил в Вельском училище, освоил специальность автомеханика, а после отслужил в батальоне связи в Каменке Ленинградской области.
– Денис Владимирович, как сложилась ваша жизнь после армии?
– Вернувшись со службы в родное село, буквально сразу принял решение переехать в большой город. Выбор пал на северную столицу. За несколько лет в поисках себя успел поработать в совершенно разных сферах. Дольше всего был водителем в семье крупного питерского предпринимателя. Параллельно с работой самостоятельно занимался механикой, интерес к которой проявлял с самого детства. И постепенно безобидное хобби становилось серьезным увлечением. Сначала я изучал устройство конкретного механизма, затем пробовал его доработать и модернизировать. Поэтому все свое свободное время проводил в автосервисе. Прожив в Санкт-Петербурге 4,5 года, я вернулся в родные Шангалы, где увлекся легким тюнингом. Несмотря на все ожидания, спрос на наши услуги был не таким большим, поэтому приходилось постоянно подрабатывать. Соглашался абсолютно на все предложения.
– Интересно, как владелец автомобильной мастерской стал сотрудником ГК УЛК?
– В жизни нет случайностей. В этом я уверен. В 2015 году во время чемпионата России по лыжным гонкам я работал механиком в СОК «Малиновка». Там же принимал непосредственное участие в подготовке трассы для соревнований. Именно тогда мне и поступило предложение попробовать свои силы в УЛК. Увидев в этом перспективу карьерного роста и финансовую стабильность, недолго думая, согласился. Так я стал водителем лесовоза в УЛК. Спустя год получил новую должность – инструктор автотранспортного цеха. В мои обязанности входило обучение всего водительского состава устройству и эксплуатации используемой техники. Для этого лично прошел три курса подготовки по маркам «Scania» и «Volvo». Работа была очень интересной и перспективной в развитии. Мне приходилось постоянно ездить по всем подразделениям Группы компаний. Спустя некоторое время руководством холдинга было принято решение дать мне шанс проявить себя на руководящей должности. Так с первого мая прошлого года я возглавил Устьнский леспромхоз. Через полгода меня перевели в Вельский ЛПК, а в декабре я уже руководил леспромхозом в Карпогорах.
– Почему именно Пинежский леспромхоз? Для решения каких задач Вас перевели сюда?
– Самой главной задачей, которую передо мной поставили на первом этапе, стало укомплектование руководящего состава предприятия. Необходимо было собрать команду единомышленников, людей, понимающих и принимающих политику нашего холдинга. Специалистов, которые будут работать в первую очередь на благо предприятия, а не преследовать личные и, тем более, корыстные цели. Частично мы с этим справились. Также бешеными темпами продолжаем увеличивать весь штат предприятия, набираем операторов, водителей, механиков. На сегодня численность сотрудников составляет 860 человек.
– Собрать команду единомышленников – мало. Ими нужно умело и уверенно управлять. Получается?
– А зачем тогда я здесь?! (улыбается). Здесь мне приходится решать интересные и неожиданные задачи, принимать важные и быстрые решения. Иду к главной цели – создать лучший, передовой леспромхоз. О большем я и не мечтал!
– Пинежский леспромхоз открылся без начальной базы. Все строилось с ноля. Как выглядит производственная база сейчас? Есть чем похвастаться?
– Строительство производственных цехов и поднятие инфраструктуры комплекса – один из приоритетных вопросов. Могу с уверенностью сказать, что проблем нет ни с тем, ни с другим. В ближайшее время перед нами стоит задача достроить общежитие и кафе для наших работников, чтобы свое свободное от работы время они проводили в комфортных и достойных условиях.
Чтобы вовремя проводить сервисные и ремонтные работы нашего автопарка, мы первым делом построили здание ремонтно-механических мастерских. А уже позже приняли решение о строительстве еще одного здания РММ на территории терминала. Необходимость увеличения ремонтных площадей обусловлена большим объемом техники, сконцентрированной на предприятии. На сегодня ведутся работы по подготовке проектно-сметной документации. Строительство начнется летом 2020 года.
Для строительства самого крупного в России лесоперерабатывающего комплекса мы должны обеспечить поставку строительных материалов. Для этого строится дополнительный ж/д тупик. Здесь же, на территории терминала, ведутся подготовительные работы по устройству бетонного завода, который будет привезен из Пестовского ЛПК.
Начались работы на территории будущего комплекса – мы вывозим земляные валы. После этого приступим к отсыпке площадки и подготовительным работам по подводу коммуникаций.
– Каких успехов достиг Пинежский леспромхоз?
– Не хочу показаться нескромным, но высоких. Сейчас наш леспромхоз является самым крупным в составе Группы компаний, в лесозаготовке участвуют шесть комплексов. К концу 2020 года их станет семь, С каждым месяцем мы повышаем все производственные показатели, и я этим страшно горжусь! В 2020 году перед нами стоит задача – заготовить 1,4 миллиона кубометров круглого леса и построить 272 километра дорог. Это ли не образцовые цифры?!
– Когда Пинежский ЛПК выйдет на планируемые объемы производства, он станет самым крупным лесопромышленным комплексом не только в России, но и во всем мире. Вы в это верите?
– Еще как! Наш комплекс удивит всю лесопромышленную отрасль. Не только объемами производства, но и темпами, которыми мы идем к желаемому результату.
– Решая такие глобальные задачи, вы должны постоянно развивать навыки руководителя. Вы делаете для этого что-нибудь?
– Безусловно. Я заочно окончил Международный институт управления в Архангельске. Прошел обучение в питерской бизнес-школе АМИ. Каждый месяц в Устьянский район приезжали лучшие бизнес-тренеры страны и на базе Березницкой гимназии преподавали нам курсы эффективных руководителей. Кроме этого, в свободное время я читаю литературу, рекомендованную мне авторитетными людьми.
– Вы работаете вдали от дома и от своей семьи. Как родные к этому относятся?
– У меня очень понимающие жена и дочки. Знают, что папа работает во благо семьи. Мы часто созваниваемся, а когда удается приехать домой, все время проводим вместе. В ближайшее время моя семья будет рядом, все вместе мы будем жить в Карпогорах, а жена будет сотрудником отдела материально-технического снабжения в Пинежском леспромхозе.
– Денис Владимирович, кто в вашей жизни является примером?
– С самого детства я всегда равнялся на свою бабушку Ангелину Николаевну Подольскую. В школьные годы она занималась моим воспитанием. Именно бабушка привила мне такие качества как справедливость и трудолюбие. Огромное ей за это спасибо! А так, конечно, я уважаю умных, целеустремленных и характерных людей, готовых ради цели преодолевать любые препятствия. И я рад, что на нашем предприятии такие есть!
Наличие многофункциональных отделов позволит обеспечить работникам предприятия комфортные условия труда.
На территории терминала Пинежского леспромхоза начались работы по устройству повышенного железнодорожного пути для разгрузки инертных материалов для бетонного завода. Также готовится площадка для его складирования. Ранее ГК УЛК сообщала, что бетонный завод Пестовского ЛПК будет демонтирован и перевезен в Карпогоры.
На сегодня разрабатываются варианты функционального использования территории с учетом интересов жителей района. Однако уже известно, что пространство станет местом для отдыха и проведения массовых мероприятий. Окончательный проект будет готов к апрелю.
Классы ждут первых обучающихся: компьютерный и класс с тренажерами John Deere. На сегодня в колледж поступило 25 заявок на обучение по программам «Машинист лесозаготовительной машины», «Машинист трелевочной машины» и «Водитель-оператор гидроманипулятора».
В конце 2019 года Группа компаний УЛК приступила к реализации проекта, не имеющего аналогов в нашей стране. Это конкурс, направленный на поиск лучших в своем деле менеджеров и настоящих лидеров. Его имя – «Карьерист 2020».
Удивительно, но к каждому желающему принять участие в проекте предъявлены всего два требования – наличие высшего образования и возраст от 25 до 45 лет включительно. И совершенно не важно, где и кем он работает в настоящее время.
– Мы как организаторы этого проекта видим, что «Карьеристом» должны заинтересоваться три категории людей, – говорит заместитель директора по корпоративному развитию Корпорации развития Устьян Елена Кузнецова. – Первая – это сотрудники любой компании или организации, желающие занять в ней руководящую должность, но не имеющие возможности этого сделать. Например, по причине того, что их действующий руководитель молод, перспективен и никогда не уступит своего места. Ко второй относятся люди, уже достигшие карьерного «потолка» в своем направлении. К третьей мы отнесли тех менеджеров, чей труд низко оплачивается. Не потому что они недостаточно хорошо работают. Причина в другом – в их компаниях невысокие заработные платы.
Какие шаги должен проделать соискатель, чтобы стать участником конкурса? Всего один – захотеть!
Итак, «Карьерист 2020» проходит в три ступени. Для начала необходимо посетить официальный портал конкурса – https://lider.ulkust.ru и зарегистрироваться на нем. Следуя подсказкам сайта, каждый с легкостью справится с этой задачей. Там же есть графа «Ссылка на видео о вас». Именно в коротком видеоролике протяженностью в 2-3 минуты соискатель должен рассказать о своем образовании, опыте работы, профессиональных достижениях и наградах, а также отметить примерное направление и должность в УЛК, на которую он претендует. Готовое видео следует разместить на YouTube, а в заявке на участие поделиться ссылкой на него. Выполнив это, соискатель автоматически становится участником конкурса. Сроки подачи заявок с 25 декабря 2019 года по 31 марта 2020 года.
На первом этапе конкурсанты будут отобраны по формальным требованиям – их истории должны заинтересовать организаторов. После этого все отобранные участники получают информацию, как перейти на вторую ступень конкурса. Ее сроки – с 1 по 30 апреля. Здесь участникам предстоит пройти онлайн-тестирование оценки способностей и решить несколько бизнес-задач. Ссылку на тесты автоматически получат все, кто попадает во второй этап. Соискатели, чьи результаты тестирования и предложенные управленческие решения окажутся лучшими, выйдут в финал. Претендентов на победу должно быть 30.
Итоговые состязания конкурса, которые и определят победителей, пройдут в Устьянском районе, в штаб-квартире ГК УЛК. Разумеется, проезд и размещение финалистов в полном объеме оплачивает организатор. Все 30 кандидатов прежде, чем вступить в финальную схватку, встретятся с топ-менеджерами и генеральным директором холдинга, а также побывают на экскурсии в одном из лидирующих предприятий российского леспрома – Устьянском лесопромышленном комплексе. Так они смогут получить представление о своем потенциально возможном будущем месте работы. В рамках этого этапа каждый из финалистов пройдет собеседование с экспертом, который оценит профессионализм и лидерские качества. Заключительное испытание – деловые поединки. В них конкурсанты встретятся друг с другом лицом к лицу, решая реальные бизнес-задачи.
По итогам финала будет выявлен не один, а целых ПЯТЬ равноправных победителей конкурса! Вот вам еще одно преимущественное отличие «Карьериста» от ему подобных. Но самый «смак» заключается, конечно же, в призах. Они грандиозные! Каждый из пятерки лучших получит единовременный денежный приз размером в 1 000 000 рублей. И это не главный трофей. Победитель подпишет годовой контракт на выбранную им должность в ГК УЛК с зарплатой от 200 000 рублей в месяц! Такого точно нигде и никогда не было!
Объявление результатов конкурса и награждение победителей состоится 11 июля 2020 года – в день 15-летия Группы компаний УЛК. Торжественная церемония пройдет в спортивно-оздоровительном комплексе «Малиновка». Призы победителям вручит лично гендиректор и владелец холдинга Владимир Буторин.
Елена Кузнецова:
– Еще одним, на мой взгляд, но самым важным, отличием «Карьериста» от других лидерских конкурсов является конфиденциальность. Участие во всех этапах нашего проекта является стопроцентно анонимным. Даже 30 финалистов, встретившись на очных испытаниях, будут знать только имена друг друга. Личная информация об участниках, их видео, результаты онлайн-тестов – только в распоряжении организаторов. Это значит, что участники без каких-либо последствий смогут пробовать свои силы в «Карьеристе». Мир узнает только о пятерке победителей.
Многие согласятся, что «Карьерист 2020» – действительно масштабный и уникальный проект. Но тут же спросят, неужели такой огромный холдинг, как УЛК, испытывает кадровый дефицит, чтобы проводить подобные мероприятия?!
На этот вопрос отвечает генеральный директор ГК УЛК Владимир Буторин:
– Постоянный поиск новых «умов» – одно из важнейших направлений развития любой крупной компании, считающей себя прогрессивной и современной. Наш холдинг – не исключение. И если для этого нужно применить различные ресурсы, мы это сделаем. Почему бы при этом не «сдобрить» переход сильного менеджера со своего места работы в ГК УЛК приятными бонусами?! А еще «Карьерист» поможет войти в правильный тонус действующему руководящему звену нашего холдинга.
На сегодня завершена отсыпка летней лесовозной дороги протяженностью 5 км на территории Самковского лесничества. Далее подрядная организация приступила к отсыпке 14-километрового участка в Печниковском лесничестве. В работе задействованы дополнительный экскаватор и бульдозер, а также 4 самосвала.
В рамках плановой инспекции специалистов департамента по контролю качества, выхода круглых лесоматериалов и готовой продукции необходимо протестировать 85 сотрудников предприятия. Постоянные проверки знаний сотрудников позволяют увеличить качество работы и производственные показатели.
Один из самых «молодых» отделов в Группе компаний УЛК – ревизионный
Отдел входит в состав финансового департамента, отсюда и основная задача его сотрудников – контроль финансовой деятельности всех предприятий холдинга. Коллектив ревизионного отдела – женский. Все его сотрудницы трудятся практически с момента образования, а в ноябре прошлого года отдел возглавила Марина Мореина.
– Говорят, в женском коллективе работать сложно, – рассказывает, улыбаясь, Марина, – но у нас все девчонки дружелюбные и доброжелательные. Приняли меня в свою слаженную команду сразу. И мне кажется, совместная работа у нас получается. Несмотря на все сложности, те масштабные задачи, которые ставит перед нами руководство предприятия, мы постепенно и уверенно их решаем. Каждая из девчонок выкладывается по максимуму – молодцы!
Функционал у бухгалтеров-ревизоров и впрямь широкий. Они проводят ревизии и инвентаризации, следят за разумным распределением бюджета, за кредиторской и дебиторской задолженностями, проверяют поступающую на предприятия первичную документацию и ведение авансовой отчетности, контролируют сохранение имущества и товарно-материальных ценностей, проверяют склады и выписывают предписания, если выявляют недостатки. Чтобы выполнить все задачи, работать девушкам приходится не только в офисе, но и постоянно выезжать с проверками на все предприятия холдинга.
– У нас четырнадцать предприятий, и половина из них – за пределами Устьянского района. Поэтому самая «некомфортная» часть работы нашего отдела – необходимость выезжать и жить, иногда подолгу, вдали от дома. Ведь все девушки у нас семейные, – рассказывает Марина Мореина. – Но все с пониманием относятся: надо, значит, надо! И здесь уже моя забота как руководителя отдела грамотно спланировать нагрузку девчонкам.
Специальных навыков, по мнению Марины Мореиной, чтобы работать в ревизионном отделе, не требуется. Честность, принципиальность, ответственность, ну и, разумеется, знание бухгалтерского учета и опыт работы в бухгалтерских и складских программах.
– На всех предприятиях холдинга на складах введена система штрих-кодирования, все данные аккумулируются в единой базе, – рассказывает начальник отдела. – Чтобы вывести точные данные по ревизии, без знания программы – никуда! К тому же, в программе мы в текущем режиме дистанционно контролируем бухгалтерскую деятельность наших предприятий.
Для организации ревизионной работы требуется понимание конечной цели каждым членом коллектива. А для этого необходимы четкий план, но при этом гибкий график. План работы ревизионного отдела составляется на месяц, внутри которого каждый день распланирован до мелочей. Отклонений почти не бывает. С другой стороны, в крупном холдинге, подразделения которого территориально удалены друг от друга и от центрального офиса, без авралов не обходится – бывают и нештатные ситуации.
– Все сотрудники отдела работают по своим направлениям, – продолжает свой рассказ Мореина. – Одни выезжают с ревизионными проверками на предприятия, другие контролируют авансовые отчеты и основные средства, третьи проверяют склады. При этом каждая в любой момент при необходимости может заменить коллегу.
Несмотря на то ,что в графике работы отдела все выезды расписаны на недели вперед, ревизии происходят без предупреждения, для работников предприятий это всегда неожиданность.
– Я считаю, что ревизионный отдел для того и создан, чтобы всех держать в тонусе, – рассказывает Марина Мореина. – Мы можем приехать на любое предприятие в любой момент, без предупреждения. И бухгалтерия, документы и склады на предприятиях всегда должны быть в порядке, независимо от того, ожидаемая это проверка или внеплановая, внезапная. Ведь порядок – в мелочах! Встречают нас, конечно, по-разному… Надеюсь, что коллеги с пониманием относятся к нашей работе – ведь в итоге мы все работаем на один результат.
Он будет использован на одном из экспериментальных участков летних лесовозных дорог в качестве укрепляющего полотна, которое позволяет не только увеличить срок эксплуатации дороги, но и защитить ее поверхность от разрушения. В случае положительного результата дорнит будет использоваться на строительстве дорог на всех предприятиях ГК УЛК.
Детская хоккейная команда УЛК стала четвертой. Всего в турнире участвовали 16 команд юношей 2005-2006 годов рождения из 16 регионов России. Поздравляем ребят с достойным результатом!
