Работы велись в зимний сезон 2019-2020 гг. Над проектом автостоянки работают архангельские проектировщики. Сейчас ведется согласование предложенных ими проектных решений. Работы продолжатся после того, как подсохнет почва. За лето необходимо провести финишную планировку территории и отвод воды с формированием водоотводных канав.
Ранее на участке, где планируется построить объект, был демонтирован и вывезен аварийный дом, в апреле завершена отсыпка и планировка территории. Напомним, что строительство нового интерната на 200 мест планируется включить в федеральную программу «Комплексное развитие сельских территорий»
Будет установлено три линии производства Hekotek: две из них рассчитаны на 60 карманов и предназначены для сортировки 6-метровых сортиментов и одна линия - на 40 карманов для сортировки 4-метровой древесины. На всех линиях будут установлены сканеры рентгеновского типа. Данное оборудование позволит значительно повысить качество сортировки лесоматериалов.
В конце апреля проект строительства спортивного интерната для лыжников в с. Шангалы выходит на государственную экспертизу для получения положительного заключения и включения в программу «Развитие сельских территории» по МО «Шангальское». Параллельно с этим ведутся работы по подготовке сметы на строительство социального объекта.
Он необходим для того, чтобы ввести в эксплуатацию построенный в феврале железнодорожный путь на терминале отгрузки пиломатериалов.
Перед предприятием стоит задача забетонировать площадь 6 Га. Бетонное покрытие появится на территории новых сушильных камер Басхилд и туннелей Хейнола, а также на парковке, перенесенной в связи с расширением территории завода.
Оборудование позволило специалистам УТК удаленно из п. Октябрьский контролировать работу КНС, а также оповещать через SMS-уведомления об аварийных ситуациях. Начались работы по капитальному ремонту здания КНС. Ремонтные работы будут завершены до конца апреля
Здесь планируется установить новое оборудование для получения однородной мелкой фракции сырья, используемого для производства древесных гранул, что повысит качество готовой продукции и ее стоимость на рынке пеллет. Строительство цеха начнется уже в мае, к осени он будет сдан в эксплуатацию.
Как сообщил директор ЛПК Дмитрий Малков, впервые за всю историю работы завод распилил 139,7 тысяч кубометров пиловочника, в то время как средний показатель был на уровне 120 тыс. кбм. Так держать!
Устьянская теплоэнергетическая компания является стратегически значимым объектом для населения района. Люди, работающие в ней, – источниками уюта, тепла и комфорта в каждом доме поселке Октябрьский.
Герой нашей статьи – начальник всех котельных УТК Сергей Худашов, трудящийся в компании с 2015 года.
– Сергей Николаевич, какие объекты находятся в вашем ведении?
– На данный момент, помимо основной коммунальной котельной мощностью 45 мегаватт, мы контролируем работу котельных в Березнике, в Богдановском и в Костылево. Также в наши обязанности входит обеспечение горячей водой и отоплением гостиничных комплексов «Три медведя», «Пентус». В каждом из них работают автономные котельные. Кроме того, мы курируем строительство новой котельной в поселке Сельменьга Виноградовского района.
– На вашей работе как-то сказалась ситуация с коронавирусом?
– Пока что нет. Наше предприятие относится к непрерывно действующим. Услуги, которые мы предоставляем, жизненно необходимы для людей. Поэтому прекратить работу котельных мы не имеем права, работаем в штатном режиме с обязательным соблюдением всех мер предосторожности. В плане эпидемии я спокоен за всех своих сотрудников. Если в здоровое время мы практически не выезжаем за пределы нашего района, то сейчас и подавно.
– Все котельные, находящиеся в вашем ведении, работают круглогодично?
– Безусловно. Согласно законодательству РФ, мы имеем право приостановить работу котельной максимум на две недели в год и только в летний период. Это необходимо для проведения техническо-профилактических мероприятий, которые мы не можем выполнить в зимнее время. А так мы всегда готовы к отопительному сезону. По приказу районной администрации он начинается 15 сентября и завершается 15 мая. Но нельзя исключать погодные условия. Если температура воздуха несколько дней держится ниже нормы, мы включаемся в работу независимо от времени года. И делаем это абсолютно бесплатно для населения. Такая практика существует у нас уже последние три года: завершив отопительный сезон в мае, мы вновь его начинали в июне. Например, в 2019 году запускались два раза за лето.
– Сергей Николаевич, в нашем регионе есть муниципальные образования, которые из года в год испытывают трудности во время отопительного сезона, да и о горячей воде летом многие только мечтают. В Устьянском районе нет с этим проблем?
– За пять лет моей работы в УТК от людей поступали жалобы исключительно одного характера – жарко! Особенно в последние годы из-за аномально теплых зим. Но это не потому, что мы осознанно хотим заработать на людях, а вследствие тонкостей и нюансов работы котельных и наших коммунальных сетей. Недовольные просто-напросто не представляют, как устроена система, котельная же не может выйти на определенную мощность мгновенно, для этого необходимо время. А из-за рельефа нашего поселка и устройства теплопровода мы не имеем права сильно занижать температуру подаваемой воды, потому что удаленные дома в такой ситуации будут замерзать. Хочется отметить тот факт, что все наши котельные имеют хороший резерв мощностей. К примеру, центральная максимально задействована была только на 70 процентов. Такой запас позволит не только пережить самую лютую зиму, но и постепенно расширять наши коммунальные сети.
– Насколько мне известно, центральная котельная в Октябрьском работает на самом современном оборудовании. Это так?
– Что есть, то есть. Она работает абсолютно в автоматическом режиме. Всем процессом управляет программа, а оператор контролирует ее и задает необходимые команды. Кроме того, управлять можно и дистанционно. Информация обо всех ошибках и неполадках, а также отчеты, приходят ко мне на телефон в круглосуточном режиме. А при желании я могу следить за работой всех узлов и агрегатов в режиме онлайн. Конечно, необходимые ремонты и плановое обслуживание мы выполняем самостоятельно, силами нашего коллектива. Но в любом случае сейчас работать намного легче, чем раньше.
– Сергей Николаевич, а чем вы занимались до работы в УТК? Расскажите о себе.
– Родился и вырос я в деревне Маренинская Устьянского района. Школу окончил в Малодорах. Потом получил среднее специальное техническое образование и ушел в армию. Два года отслужил в ракетных войсках в украинском городе Первомайск-на-Буге. Вернувшись домой, устроился работать в Костылевский совхоз, а через год перешел в котельную на лесобазу. С тех пор и работаю на этой территории, только организации менялись. Начинал я слесарем, постепенно дорос до старшего машиниста. С этой должности и перевелся в УТК оператором. Спустя два месяца Владимир Федорович Паршин, руководивший в то время УТК, предложил мне возглавить котельную. Я согласился.
– Почувствовали разницу после перехода из старой котельной «Устьялес» в УТК?
– Конечно. Вы только представьте, раньше в смене работала бригада, состоящая из 11 человек. Сейчас же со всем процессом справляется всего один оператор. Разница колоссальная. Тяжело было только первое время, когда мы разбирались с устройством и эксплуатацией нового для нас итальянского оборудования. После этого работаем с удовольствием!
– Сейчас все котельные работают в штатном автоматическом режиме. Это не делает вашу работу скучной и обыденной?
– На протяжении всех лет, кроме ежедневного предоставления услуг населению, мы работали на новых запускаемых объектах. Когда я перешел в УТК, начал руководить двумя котельными – центральной и костылевской. Потом последнюю модернизировали. Затем запустили богдановскую. В Березнике на тот момент работали две котельные, обе присоединились к нам. По решению генерального директора ГК УЛК Владимира Буторина через два года мы их закрыли и установили новую на 6 мегаватт. Поэтому обыденности как таковой почти и не было.
– Какой главный ресурс в вашей работе?
– Безусловно, коллектив. Если коллеги безупречно выполняют все свои обязанности и требования руководства, то им и цены нет. Именно такие специалисты работают у меня. Команда была сформирована пять лет назад и все это время продолжает работать в том же составе. Мы друг в друге уверены!
– Вы женаты? Есть дети?
– С супругой Ольгой мы поженились в 1992 году. Всю жизнь она работает в Устьянской ЦРБ. У нас два взрослых сына: Иван и Дмитрий. Кстати, Дима тоже работает в ГК УЛК.
Коллеги по предприятию ценят Сергея Николаевича за справедливость, принципиальность и готовность помочь, если этого требует ситуация.
Финансовую помощь за рождение сына получат работники ГК УЛК Иван Туфанов и Надежда Усачева. Напомним, что программа действует на территории МО «Березницкое» с 1 января 2020 г. и направлена на улучшение демографической ситуации.
ГК УЛК закупила 35 полнолицевых масок класса 3М, которые обладают лучшей защитой органов дыхания, зрения и лица: 20 из них направлены в Устьянскую ЦРБ, 15 – в филиал федерального государственного учреждения здравоохранения «Центр гигиены и эпидемиологии в Архангельской области в Устьянском районе».
По словам директора департамента материально-технического снабжения ГК УЛК Светланы Ивановой, поступившие респираторы отличаются надежностью в эксплуатации и долгим сроком службы: «Такие респираторы являются лучшей защитой от вируса и способны удерживать до 99% вредных веществ».
