В ответе за финансовое благополучие
Ирина Шанина, заместитель генерального директора Группы компаний УЛК, о работе финансиста, профессиональных вызовах и решении сложных задач
Структура ГК УЛК состоит из многочисленных департаментов и отделов. Безусловно, каждый из них выполняет немаловажную роль в жизни холдинга. Но многие согласятся, что наиболее значимым из них является тот, от чьей деятельности зависит благополучие абсолютно всех сотрудников. Это департамент финансов и финансовой службы на предприятиях Группы компаний. А возглавляет весь блок Ирина Шанина – заместитель генерального директора Группы по финансам.
Ирина Васильевна родилась и выросла в Октябрьском Устьянского района. Всю свою жизнь посвящала себя семье и саморазвитию. В школьные и студенческие годы была увлечена исключительно учебой, ну а потом посвятила себя работе. Именно в профессии она нашла свое место и раскрылась как личность. Благодаря чему стала незаменимым сотрудником УЛК.
– Ирина, где вы получили образование? Почему решили стать финансистом?
– Окончив 11 классов школы № 1 в Октябрьском, я, как и многие мои сверстницы, решила выучиться на бухгалтера. В то время эта профессия была модной среди девочек. Поступила в Сыктывкарский кооперативный техникум. После него сразу же отправилась за высшим образованием. Выбрала специальность финансиста в Московском институте экономики, менеджмента и права. Училась я очно-заочно, то есть занятия проходили только в выходные дни. Поэтому успевала еще и работать. Буквально сразу устроилась бухгалтером в столичную компанию, занимающуюся производством оборудования для изготовления ПЭТ-тары. Там отработала все четыре года. Окончив ВУЗ, вернулась в родной поселок.
– Расскажите, как складывалась ваша карьера в Октябрьском? Когда начали работать в УЛК?
– Практически сразу после переезда. Это был 2011 год. Первая моя должность – бухгалтер по ГСМ в Устьянском лесопромышленном комплексе. Проработав полгода, стала главным бухгалтером комплекса. Еще через несколько месяцев – заместителем директора по экономике и финансам. С 2018 года являюсь заместителем генерального директора Группы.
– С какой главной задачей столкнулись на этой должности?
– Основная цель моей работы, как и работы всего департамента – добиться положительного финансового результата для всей Группы компаний. Как говорит генеральный директор Владимир Федорович, мы отвечаем за финансовое благополучие всех 5000 сотрудников холдинга. Поэтому у нас нет права на ошибку.
– А более конкретные задачи?
– Два года назад, почти сразу после того, как я заняла эту должность, на наши плечи лег вопрос по объединению всех отдельных бизнес единиц УЛК в единую структуру. Переход к ней занял полгода, но прошел весьма успешно. С того момента мы ведем единый казначейский блок, что значительно оптимизировало и упростило деятельность всего холдинга.
– Что самое сложное в работе финансиста в ГК УЛК?
– На мой взгляд, сложнее всего настроить работу каждого бухгалтера и финансовых отделов всех подразделений холдинга, чтобы они работали по единым правилам, в одном русле. Это трудно сделать, так как многие из них находятся далеко от нас. Да и человеческий фактор играет свою роль. А дисциплина, свойственная рабочему процессу УЛК, применима и к нашим сотрудникам. Вот и добиваемся ее всеми силами.
– Ни для кого не секрет, что основная часть продукции ГК УЛК реализуется на китайский рынок. Какое влияние на компанию оказала кризисная ситуация, сложившаяся в Китае из-за коронавируса?
– Неблагоприятное. В связи с ограничением доступа за границу задерживается отправка судов с продукцией, банки и покупатели своевременно не получают документы. Все это приводит к задержке поступления выручки. Но мы знаем, что кризисные ситуации заставляют взглянуть на положение дел иначе, взбодриться и уверенно шагать вперед. Поверьте, что в ближайшее время ситуация нормализуется.
– Ирина Васильевна, расскажите о своей семье.
– В этом году мы с мужем отметим десять лет со дня нашей свадьбы. А два года назад у нас родился сын. До его рождения мы любили путешествовать. Каждый отпуск летали за границу. Были в Таиланде, Италии и Вьетнаме. Сейчас все свободное время уделяем воспитанию сынишки.
– Какие цели вы ставите перед собой на ближайшее время?
– Основная цель, поставленная как передо мной, так и перед всем департаментом финансов – реализация инвестиционных проектов, связанных с расширением лесозаготовки и производства в нашем холдинге. Наиболее важным из них является строительство завода в Пинежском районе. Именно ему мы и уделим наибольшее внимание в ближайшие несколько лет.