Устьянский леспромхоз высадит в 2020 году 100 тысяч саженцев сосны и 1 миллион 275,8 тысяч саженцев ели с закрытой корневой системой на площади 687,9 га. Также предстоит выполнить дополнение лесных культур на площади 172,6 га, рубки ухода в молодняках – на 2109 га, уход за лесными культурами на 1573,2 га.
В настоящее время проектная организация отрабатывает замечания и предложения технических специалистов УТК, основанные на опыте эксплуатации аналогичных котельных в Устьянском районе. В первой декаде мая проектная документация будет направлена на государственную экспертизу.
Очистка воздуха рабочей зоны от мелких частиц и пыли необходима и очень важна на производстве, поэтому на пеллетном заводе Вельского ЛПК в период плановых ремонтно-предупредительных работ будет установлено дополнительное оборудование системы аспирации. Обновленная система повысит качество очистки воздуха, следовательно, производство пеллет станет безопаснее.
Департамент по контролю за капитальным строительством и ремонтами отвечает за появление новых объектов ГК УЛК
Среди множества департаментов и отделов Группы компаний УЛК хочется обратить внимание на те, которые непосредственно отвечают за расширение холдинга. Речь пойдет не об увеличении объемов лесозаготовки и деревообработки, а о строительстве новых объектов, как производственных, так и социальных. Целая команда инженеров, проектировщиков и строителей ежедневно трудится в этом направлении. Их работа, хоть и не простая, но интересная и очень важная. Сегодня мы расскажем о специалистах, благодаря которым каждое здание соответствует всем нормам и стандартам.
Департамент по контролю за капитальным строительством и ремонтами существует долгое время, за которое не раз подвергался различным изменениям. Так, еще несколько лет назад в нем работали пять сотрудников, а сейчас, не смотря на большое количество проектов, с ними справляются два специалиста – директор Елена Борская и ее заместитель Николай Никитин.
– Задача наша довольно проста, – рассказывает Елена Михайловна. – Это тотальный, поэтапный контроль за выполнением строительно-монтажных работ на всех объектах ГК УЛК, кроме тех, что находятся в Пинежском районе. Ими занимаются наши коллеги из департамента по развитию и капитальному строительству, который находится в Архангельске.
Такое разделение обязанностей между департаментами логично. Во-первых, это удобнее с точки зрения географии, Карпогоры значительно ближе к столице региона, чем к Устьянам. Ну, а во-вторых, там разворачивается стройка века – лесопромышленный комплекс, которому нет аналогов, как по масштабам, так и по технологии производства. Стоит согласиться, что такому объекту необходимо уделить особое внимание.
Тем не менее, работы у Елены Борской и Николая Никитина достаточно. Каждый из них ведет по несколько проектов одновременно. И делят они их между собой также по территориальному принципу.
Строительство тех или иных объектов ведется практически в каждом производственном подразделении Группы. Расскажем о наиболее крупных из них. В Устьянском лесопромышленном комплексе в завершающую фазу вошли работы по возведению новых ремонтно-механических мастерских. Точнее, они уже возведены, сейчас выполняется внутренняя отделка и планировка. Подходят к завершению работы на другом масштабном объекте в Вельском ЛПК, где полностью выполнено строительство сушильных тоннелей Хейнола. Сейчас дело за пуско-наладочными работами. Также совсем недавно сданы в эксплуатацию два объекта в АТЦ Вельского комплекса – склад и КПП. В третьем лесопромышленном комплексе Группы, который находится в Пестово, вовсю идет возведение пеллетного завода. Его здание собрано и уже комплектуется всем необходимым оборудованием. Одновременно с этим ведутся работы по бетонированию прилегающих к заводу площадок.
Также в сегодняшние обязанности департамента входит контроль за строительством трех крупных социальных объектов. Это центральная районная больница в Пестово, где завершаются масштабные работы по реконструкции терапевтического и детского отделений, новый терапевтический корпус Устьянской ЦРБ, где вскоре начнутся внутренние работы, и возведение уникального Дворца культуры в селе Березник.
– На нашей работе значительно сказалась ситуация, связанная со вспышкой коронавирусной инфекции, – поясняет Николай Николаевич. – Точнее, мы с Еленой Михайловной продолжаем работать в штатном режиме, а вот подрядные строительные организации свою деятельность приостанавливали. Несмотря на это, мы практически не отстаем от строительных графиков. И уже в ближайшие дни работы продолжатся почти на всех наших объектах.
Ни для кого не секрет, что большую часть всех строек в ГК УЛК выполняют подрядные организации. Многие из них сотрудничают с холдингом далеко не первый год. Они знают и принимают все принципы и требования, с которыми Группа подходит к любым работам, особенно строительным. По словам Елены Борской, с такими организациями проблем нет:
– Но иногда возникают трудности и различные недопонимания в работе с подрядчиками, которые впервые выполняют заказы нашей компании. Не все строители привыкли к дисциплине и порядку. А у нас с этим строго. Мы контролируем каждый этап строительства так, что без нашего заключения они не могут приступить к следующему. Более того, наш контроль распространяется и на такие моменты, как рабочий график и порядок на строительной площадке.
Директор департамента Елена Борская профильное образование получила в Архангельском техникуме строительства и экономики. Вот уже более 15 лет она работает по специальности. Начинала инженером в строительном предприятии «Устьянсксельстрой», потом перешла в Октябрьский ДСК, где выросла от инженера да заместителя генерального директора. В ГК УЛК она работает с 2017 года. В обязанности Елены Михайловны входит контроль за строительством объектов, расположенных в Устьянском и Пестовском лесопромышленных комплексах, в Плесецком леспромхозе, а также все объекты в поселке Октябрьский.
Заместитель директора департамента Николай Никитин выучился на технолога по строительству и эксплуатации зданий и сооружений в Санкт-Петербургском строительном техникуме. В Группу он пришел на должность инженера-строителя Устьянского ЛПК осенью 2018 года. До департамента по контролю за строительством успел поработать и в Вельском комплексе заместителем директора по административно-хозяйственной части и ремонтам. Николай Николаевич осуществляет контроль за объектами в Вельском ЛПК, в Виноградовском леспромхозе, на всех базах ООО «Медведь» и в селе Березник.
От своей работы специалисты департамента получают явное удовольствие и не скрывают это.
– Подробно изучив проект будущего здания, мы выезжаем на место строительства, - поясняет Елена Борская. – И в дальнейшем присутствуем при завершении каждого этапа. Все наши объекты уникальны и не похожи на другие, имеют свои архитектурные особенности. Когда я наблюдаю за возведением стен и понимаю все масштабы, получаю настоящее удовольствие.
Елена Проничева о роли холдинга в ее жизни, экономике, семье и ... цветах
В рамках нашей рубрики «От первого лица» особенно интересно рассказывать о тех сотрудниках Группы компаний УЛК, кто работает в ней с самых истоков. Именно благодаря этим людям холдинг рос и наращивал свою мощь, став в итоге флагманом лесопромышленной отрасли России. Одним из таких специалистов является Елена Проничева. В 2001 году, окончив Вологодскую молочно-хозяйственную академию, она устроилась работать экономистом к индивидуальному предпринимателю Владимиру Буторину. А в январе 2019 года Елена Николаевна заняла должность заместителя генерального директора ГК УЛК по экономике.
– Елена Николаевна, ваш путь в Группе действительно был долгим. Простым или сложным?
– Понимаете, к Владимиру Федоровичу я пришла сразу после вуза. И за весь свой трудовой стаж больше нигде, кроме как у него, не работала. За эти девятнадцать лет очень много всего произошло. Перемены, но только в лучшую сторону, случались постоянно. Я даже все свои должности сейчас не вспомню. Недаром уже вторая трудовая книжка ведется. Начинала с рядового экономиста, потом выросла до начальника отдела. Потом, при разделении УЛК на комплекс и компанию, я стала заместителем генерального директора Устьянской лесоперерабатывающей компании по экономике и финансам. А с начала прошлого года, после объединения всех подразделений в холдинг, я была назначена на должность, которую и занимаю по сей день.
– Расскажите о задачах, которые вы выполняете в своей ежедневной работе?
– Основная – это, конечно же, контроль за департаментом по экономике, который я и возглавляю. В его обязанности входит разработка окладов и расценок по зарплате внутри всей Группы и их согласование с генеральным директором. Для него же ведем управленческий учет, который имеет ряд специфических особенностей. Также мы начисляем заработную плату всем сотрудникам холдинга. Еще хочется отметить, что в настоящее время постоянно происходят различные изменения, как в мировой экономике, так и в российской. Они отражаются и на нашей работе. Поэтому я считаю, что немаловажной задачей для нас, как экономистов, является способность быть пластичными к любым внешним и внутренним изменениям. Мы должны уметь ко всему адаптироваться.
– Вы как заместитель по экономике контролируете все подразделения Группы без исключения. Как у вас это получается?
– Ну если бы не получалось, не стала бы тем, кем являюсь (смеется). А вообще за эти годы развивался не только холдинг, но и наша команда специалистов. Научились правильно организовывать и структурировать свою работу. В каждом подразделении ГК УЛК работает сотрудник нашего департамента. Также мы плотно взаимодействуем с директорами и их заместителями по экономике и финансам. А еще под моим контролем находятся департамент по нормированию и департамент по спутниковому контролю.
– У многих сотрудников УЛК мало времени на увлечения. Как у вас обстоят с этим дела?
– Когда-то, еще в студенческие годы я занималась рукоделием. Очень любила вязать. Но, начав работать, отказалась от этого хобби из-за нехватки времени. В настоящее время в моей жизни есть то, что помогает отвлечься от работы. Это цветы! Не букеты, а настоящие, живые. Те, что растут в горшках и на участке. Очень их люблю. В моем доме даже комната для цветов отдельная есть – мой небольшой сад. С удовольствием ухаживаю за цветами и развожу их. И все мои родные и близкие люди знают, что лучший подарок для меня на любой праздник – это живой цветок. Кстати, именно подаренные растения составляют большую часть моей коллекции. А я помню, кто и когда подарил мне каждый цветок.
– Елена Николаевна, расскажите о своих близких.
– Вот уже шесть лет как мы вместе с моим супругом Анатолием. Он у меня индивидуальный предприниматель, на себя работает. Воспитываем с ним сына Николая, ему сейчас пять лет. А еще у меня есть старшая дочь Екатерина. Она учится в Санкт-Петербурге на юриста. Мы живем в большом доме, а в нем всегда есть чем заняться. Что мы и делаем всей семьей в выходные. Да и вообще, мы команда, все время вместе. Наш лучший отпуск – это уехать на машине куда-нибудь к теплому морю, подальше от повседневности.
– Как вы считаете, на чем держится ГК УЛК? В чем секрет ее успешной деятельности?
– Основа основ всей Группы – это, безусловно, наш генеральный директор Владимир Федорович. Ну а если подумать, то я считаю, что определяющим звеном всего холдинга являются люди, работающие в нем. И неважно, лесозаготовка это, производство или центральный аппарат. Везде все зависит непосредственно от специалистов. Когда каждый из них делает свою работу минимум на «хорошо», это и есть успех.
– Елена Николаевна, так как вы самый опытный экономист в Группе, можно предположить, что именно вы и сформировали команду своего департамента. Так ли это?
– Скорее всего, 50 на 50. С большинством моих сотрудниц мы работаем очень давно. А когда компания стала расширяться, участие в подборе кадров стали принимать непосредственно руководители структурных подразделений. Для тех, кто далек от экономики, необходимо отметить, что наша работа достаточно творческая, и далеко не каждый с ней справится. Голова должна работать очень хорошо. Но сейчас я с уверенностью могу сказать, что в нашей команде работают опытные, дисциплинированные и идущие в правильном направлении специалисты. И это радует!
– Какой вы видите ГК УЛК через десять лет?
– Процветающим холдингом, конечно. Группа, несомненно, будет расти и развиваться, брать новые высоты не только в лесопромышленной отрасли, но и в других различных направлениях. Мы будем продолжать свою работу на радость всем нашим сотрудникам, жителям Устьянского района, Архангельской области и других регионов страны. А может быть, и зарубежья!
Всего на «сезонку» встали 79 единиц, в том числе 22 сортиментовоза, 12 харвестеров, 9 форвардеров, 10 экскаваторов, 15 самосвалов и другая специализированная техника, а также вагоны и емкости ГСМ. Состояние техники будет оцениваться по десятибалльной системе.
Продолжаем публиковать комментарии на тему «УЛК в моей жизни»
– Восемь лет работы в Группе компаний УЛК оставили неизгладимый след в моей жизни. Находясь в команде профессионалов своего дела, мы доказали, что изменить ситуацию в теплоэнергетике реально. За время работы в Устьянской теплоэнергетической компании мы сумели привести в порядок теплосети на территории районного центра, модернизировали трубы горячего и холодного водоснабжения, построили десятки километров инженерных сетей. Только за период моей работы в УЛК было запущено в эксплуатацию семь котельных, шесть из которых работают в автоматическом режиме, без присутствия человека, без сбоев и нареканий.
Для меня лично УЛК – это много интересной работы, направленной на создание безопасности и комфортной жизни наших земляков. Это основательный и серьезный подход к делу, за которое ты берешься. Потому что именно здесь, не дожидаясь помощи от государства и не рассчитывая на влияние властных структур, работает инвестиционная программа, направленная на развитие всех сфер жизнедеятельности. УЛК – это вливание частного капитала в развитие социальной сферы. Я не знаю подобных примеров в России. Размах меценатства по-УЛКовски, по-Буторински не имеет аналогов. Поэтому стоит ли говорить о том, что моя причастность к УЛК – это гордость за район, для которого мы сделали уже много и сделаем еще больше, гордость за команду, с которой вместе мы решили многие, порой неразрешимые, вопросы, гордость за людей, которые живут на территории Устьян. Только некоторые поймут это и оценят не сразу…
– УЛК – это, прежде всего, дисциплина и культура труда. Это ежедневный труд и профессиональный рост. Это площадка, где я расту и становлюсь управленцем. Работа в УЛК доказала, что я могу и умею быть первой, если этого требуют обстоятельства. У меня появился наставник, который поверил в меня и сегодня оценивает мои успехи в профессиональном плане. Поэтому УЛК – это еще и прямая ассоциация с Владимиром Буториным. Это школа жизни во главе с суровым, но справедливым руководителем. И с ним я уверенно иду дальше.
– После окончания университета в 2007 году начал трудовую деятельность в Архангельском отделении Сбербанка и уже тогда был знаком с ООО «УЛК» - сопровождал кредитные сделки, проводил регистрацию залога самоходной техники и недвижимости. Тогда встретился и со своей женой Анной, которая также работала и работает в УЛК. Наверное, не достиг бы всего этого, не будь ее рядом со мной все эти годы.
Вот прошло почти два года с того момента, как я официально попал в холдинг УЛК. На первый взгляд, это короткий срок, но из-за фантастической скорости принятия решений и производственных процессов УЛК создается ощущение, что это было только вчера. Здесь один день проходит за месяц, а месяц – за год!
За это время понял, что мои жизненные принципы совпадают с основными правилами работы УЛК, а именно:
1. Командность
С марта 2020 года возглавляю Устьянский ЛПК. Я командный человек, вижу и оцениваю тот прогресс, который проходит в ЛПК в последнее время, поэтому моя задача – максимально обеспечить преемственность правильных инициатив, которые здесь реа-лизовывались. Особое значение имеет кадровый ресурс предприятия, который способен реализовывать самые сложные задачи, в самые короткие сроки и даже в экстремальных условиях. Уверен, что сформированная команда профессионалов в Устьянском ЛПК, понимая важность решения стоящих перед нею задач, обеспечит надежное функционирование всей производственной системы.
2. Дисциплина и порядок
Некоторые психологи утверждают, что порядок вокруг себя – это залог порядка в голове. Со своей стороны добавлю, что порядок должен быть еще и в документах. Порядок и дисциплина на работе, на территории УЛПК – это здоровый микроклимат, и все знают, что чистота – залог здоровья! Особенно в период короновирусной инфекции.
3. Четкая цель
У каждой компании должна быть своя цель. Конечно, многие скажут, что цель любой коммерческой организации – это получение прибыли. Но для УЛК это слишком узко, ведь «большое видится на расстоянии». Поэтому, если смотреть шире, цель компании УЛК – это процесс постоянного совершенствования. К этому относится и непрерывное обновление техники, закупка нового современного оборудования и, в том числе, совершенствование кадрового резерва.
Считаю, что мое появление в жизни УЛК неслучайно. Впереди – новые проекты, новые возможности. Вместе с УЛК уверенно идем вперед!
В Пинежском леспромхозе сосредоточено больше всех единиц техники, которая должна пройти строгую проверку и получить допуск к дальнейшей эксплуатации. Комиссия специалистов оценивает состояние всей лесовозной, лесозаготовительной и дорожно-строительной техники. Всего необходимо проверить 163 единицы автомобильной и специализированной техники.
«На прикол» встали 47 единиц лесовозной техники, 9 единиц лесозаготовительной и 23 единицы дорожно-строительной. Цель – определить техническое состояние машин, их готовность к дальнейшей эксплуатации, профессиональную подготовку водителей и машинистов.
На Пинежском ЛПК будет реализована новая для ГК УЛК схема загрузки топливных гранул в вагоны, существенно оптимизирующая этот процесс: здесь запланирована постоянная загрузка из промежуточных бункеров одновременно с 2-х фронтов погрузки.
Специалистам предстоит проверить 18 машин, участвующих в лесозаготовке, и 20 – занятых на строительстве лесных дорог. Ремонт проводится при непосредственном участии экспертов «Трактородеталь», которые помогают восстановить изношенные детали.
Или какие тайны скрывает в себе дизайн логотипа Группы компаний УЛК?
В наше время большинство предпринимателей и бизнесменов при создании новой компании уделяют огромное внимание ее логотипу. Привлекают для этого копирайтеров, дизайнеров, пиарщиков и прочих представителей брендинга. Причем не жалеют на разработку никаких средств. На самом деле, причины для этого есть, особенно в мире высокой конкуренции. Но главную из них хорошо описывает афоризм, вышедший в массы из известного советского мультсериала. «Как вы яхту назовете, так она и поплывет», – пропел капитан Врунгель и дал толчок такому направлению пиара, как нейминг.
Жизнь большого количества людей в нашем районе вот уже на протяжении пятнадцати лет прямо или косвенно связана с Группой компании УЛК. А ее логотип известен далеко за пределами Устьян. Отсюда вопрос, многие ли задумывались о его значении, и что скрывается за тремя буквами внутри двойного ромба? Попробуем на него ответить.
Пожалуй, начнем с «сердца» логотипа – трех букв УЛК. Если обратиться к истории холдинга, то впервые они появились 1 июля 2005 года. В тот день начал свою производственную деятельность Устьянский лесопромышленный комплекс. Отсюда и аббревиатура – УЛК. Со временем, когда его собственник и нынешний владелец компании Владимир Буторин начал развивать другие направления, а впоследствии объединил их в Группу, буквы остались в названии. Но при этом перестали обозначать одно предприятие и быть аббревиатурой. Они стали чем-то отдельным, самостоятельным и независимым. Остаются такими и по сей день.
Мы решили копнуть поглубже и обратились все к тому же неймингу. Оказывается, у специалистов этой области есть и нетрадиционные подходы к выбору названий. Так, некоторые из них считают, что у каждой буквы есть цифровой аналог, вибрации которого она подчиняется. И для определения цифрового значения каждой буквы пользуются специальной нумерологической таблицей.
Для определения энергетики названия складывают цифровые значения букв до получения общей цифры. Получается следующее: 3(У) + 4(Л) + 3(К) = 10, а 1 + 0 = 1. Теперь можно приступать к расшифровке, которая представлена на различных интернет-ресурсах. «ЕДИНИЦА – начало начал. Она приносит удачу компаниям, выводящим на рынок новые и необычные продукты. Название подойдет для инновационных разработок, новых технологий. Бренд легко будет продвигать, он завоюет доверие и поддержку потребителей. Звездным покровителем единицы считают Солнце, которое символизирует мужество».
Ну что?! Соответствие на лицо. Продукция бренда УЛК 15 лет назад не просто нашла свое место на рынке, а стала пользоваться спросом. Да и новые технологии всегда имели и имеют место в производственном направлении Группы. Ну, а мужество – это точно про Владимира Буторина, собственника УЛК.
Те, кто знали Владимира Федоровича не как владельца одного из крупнейших лесопромышленных холдингов, а как индивидуального предпринимателя, должны помнить, что в тот момент основой логотипа был овал, а не ромб. Последний появился в том же 2005 году. Что же означает эта геометрическая фигура в логотипе? Обратимся для этого к символике.
Она говорит, что ромб – жесткая и «упрямая» фигура, сугубо автономная в своем существовании и обеспечивающая свою «живучесть» своеобразной, только ему присущей способностью к адаптации. Она заключается в способности изменять остроту углов и поперечное сечение. Иными словами, ромб способен предельно обострять свои углы, «вытягиваясь» в длину, или, наоборот, превращаться в некое подобие квадрата, «поставленного» на угол. Также знак ромба – символ «жесткой идеи», некой парадигмы. Он олицетворяет ударную силу и мощь.
Согласитесь, что параллель с ГК УЛК просматривается очень даже четко. Холдинг за эти годы не раз адаптировался к различным политическим и экономическим ситуациям, наращивая при этом свою мощь. Поэтому в его логотипе не просто ромб, а двойной ромб. Есть пояснение и для такой фигуры. В Китае она относится к одному из восьми символов просвещенного человека. А в цивилизации Майя ромбы символизировали защиту. Те, кто находятся внутри их границ, защищены от всех бед и невзгод. А вот здесь прямая ассоциация с таким принципом ГК УЛК, как социальная ответственность. Ведь на всех территориях своего присутствия холдинг делает все необходимое для местных жителей, говоря иначе – оберегает их.
Теперь обратимся к цвету логотипа. Это единственная его часть, которая осталась от ИП Буторин В.Ф. Зеленый цвет в логотипе ГК УЛК был определен заранее. На самом деле, цветовой гамме в брендинге придают особое значение. Потому что, глядя на тот или иной логотип, мы сначала видим его цвет, а потом уже заостряем внимание на отдельных элементах.
Мы перебрали немало источников и узнали, как цвет логотипа определяет жизнь компании. Зеленый цвет, как синтез свежести и природы со спортом и здоровым образом жизни, стимулирует одновременно и к спокойствию, и к активной деятельности. Это сочетание достаточно сбалансированное, а поэтому не вызывает такого диссонанса чувств, как красный, не перенасыщает эмоциями, как желтый, но и не настолько умиротворяет, как синий. Поэтому, если вы ищите гармонию для бренда и не хотите нагружать логотип изобилием дополнительных функций, то остановите свой выбор на зеленом цвете. Он дает сильные импульсы для здоровья и роста. И, немаловажный факт, что зеленый – это «цвет денег», что, в свою очередь, создает чувство уверенности и значимости. Если подумать, то немало всемирно известных брендов используют в своих лого именно этот цвет. Среди них John Deer, Animal Planet, Xbox, Android, Land-Rover и другие. Ну и, конечно же, Группа компаний УЛК.
Узнав, какой смысл несет каждый отдельный элемент логотипа холдинга, становится понятно, что в нем скрыт характер, отношение к жизни и основные принципы генерального директора. Ну а кто, как не Владимир Буторин, должен определять, как и в каком направлении будет развиваться Группа компаний УЛК!
